隨著三洋電機將其在日本國內最後的子公司—三洋鳥取技術解決方案公司（三洋TS所有股份轉讓給JIA 一家由投資基金公司以運營管理基金為目的專用公司，三洋（SA NYO這家曾令三星、海爾等爭相效仿的家電巨頭，將在3月31日帶著那些傳奇故事退出歷史舞臺，這個結局已經越來越近。
3月31日轉讓將正式生效，4月三洋電機所有職員將轉往松下。為做好售後服務，三洋電機的法人地位依然存在但日本三洋事實上已徹底消失。
三洋的開創人井植歲男，年僅14歲時就隨同其姐夫—松下幸之助參與見證了松下電器的創立與發展，43歲時，井植歲男從松下辭職創業，三洋電機在日本大阪正式成立。三洋”指大西洋、印度洋、太平洋，暗含著井植歲男要將產品銷往世界的雄心。
從自行車用照明燈開始，三洋依次進軍收音機、洗衣機、電視機等領域，獨創的噴流式洗衣機更是讓三洋成了家喻戶曉的明星企業。1960年代，三洋已確立其家電巨頭的業內地位。鼎盛時的三洋年銷售額超越2萬億日元（約合1038億元人民幣）股價遠超松下、東芝等競爭對手，員工數一度超過10萬人。
井植家族始終牢牢掌握著對企業的控制權，這令三洋充溢著舊式日企的氣息與缺點：公私不分、效率低下。家族與管理層之間經常陷入爭執，甚至到忽視企業利益的水平。對內管理僵硬老化的三洋，對外界的變化也後知後覺，曾任日本三洋電機株式會社社長的井植敏就曾說過：疏於瞭解對手。
井植敏也曾試圖反擊，但三洋的重建之路卻屢屢受挫。
公開層面，三洋“打破”一些長達半個世紀的家族經營機制。記者出身的野中知世於2005年4月接替井植敏，就任三洋電機董事長兼CEO時，就一度引發外界的高度矚目。然而就任後三洋的經營管理愈發混亂，與投資者臨時的對立也令她不堪重負，2007年3月，野中知世離開三洋。
三洋的業務重建也令人憂慮。代工曾為三洋帶去鉅額利潤，也使三洋最終走向消亡。
自1990年代開始，由於具備了日本電器企業的明顯優勢—精細的生產質量控制、完備的零配件供應等，三洋開始為其他企業代工生產，這為三洋在短期內創造了鉅額利潤，與同時期其他日系家電企業的苦苦掙扎相比尤為搶眼。靠代工就能賺取利潤，這使三洋沒有動力進行創新、業務轉型也遲遲難以實施。
彩電業務上，三洋偏重於彩電機芯的生產，這一點區別於索尼、三星、松下等日韓企業以整機生產為主的模式，最終，三洋的客戶成了三洋最重要的競爭者。三星內部一位高層就曾尖銳指出，以前是三星為三洋的電視機制造代工，現在三洋連為三星液晶電視代工的資格都沒有了
海爾自2002年開始與三洋開展合作，併成立了合資公司，海爾的首席執行官張瑞敏當時說：海爾一直在學習三洋的創新精神和開拓國際市場的戰略。
2011年12月，三洋電機大阪總部的SA NYO標識被撤下，Panason取而代之，家電製品也都同樣被換上了松下的標誌。2013年4月26日，三洋最後的產品氫電池“愛樂普”改用松下品牌，至此三洋所有產品在日本完全停售
如今的三洋在日本僅剩空殼，剩下的一點海外子公司能做的也只是管理資產和等待松下的宣判”結局無外乎三種：業務併入松下、直接停產，或者分拆出售。
唯一的好消息似乎只剩下松下決定保留的幾項技術，包括電飯煲、能將米做成麵包的烤箱、空氣清新技術和供超市使用的大型冰箱等。但那個曾經在市場上風行60多年，深刻影響了海爾、三星等電器巨頭的SA NYO再也無法呈現在人們生活中
其它業務同樣如此。2002年時三洋還是全球最大的數碼相機OEM產量最高佔據了全球30%同時也是全球最大的電池OEM廠商之一，三洋OEM產品還包括充電器、CPU上的風扇、閃存、模擬半導體芯片等。三洋堅持以代工製造為核心業務一直堅持到2005年。但是當市場形勢發生變化時，代工產能往往首當其衝出現過剩現象，這是三洋最大的隱患。
2004年三洋電機的子公司新潟三洋電子的半導體工廠在地震中受災，由於未加入保險，造成約500億日元（約合25.95億元人民幣）損失，由此揹負了鉅額債務。三洋曾將危機歸咎於這場天災，但其無法迴避在業務轉型過程中的失誤。
2005年11月，三洋宣佈將逐步從綜合家電製造商轉型為以充電池、太陽能發電等綠色能源業務，以及手機等移動通信業務為主的科技企業，大幅縮小紅色家電業務。
問題接踵而至：三洋最重要的利潤來源手機業務因缺乏創新，市場份額不時被索尼、松下、三星等品牌蠶食。2006年12月，由於電池質量問題，三洋宣佈召回130萬塊手機電池。2007年3月，聯想和美國消費品平安委員會聯合宣佈，將主動召回20萬塊三洋生產的筆記本電腦鋰電池。
爾後三洋旗下業務一個個被分拆。2007年5月，通用電氣獲得三洋電機信貸公司的全部股份；2008年1月，京瓷收購三洋手機部門…
最終，三洋還是回到松下的懷抱。2008年11月，松下宣佈收購三洋電機，2010年8月，松下通過股票公開買賣，獲得三洋電機80.77%股份，之後決定將三洋完全子公司化，2011年3月29日，擁有57年上市歷史的三洋電機從東京證券交易所退市。
但對松下而言，三洋最有價值的局部是電池業務，而三洋的家電事業與松下產品形成了競爭。松下以整理重複業務為由，將三洋原有的家電業務逐個出售，三洋的招牌業務—洗衣機與冰箱的核心技術被松下完全轉讓給海爾。
