前兩天吳曉波老師一篇文章裡說，每69個人裡，就可能有一個是微商。不過他引用的是2017年的數據，如果按照現在的比例來看，估計每30人中就有可能有一個是微商。城市居民比例更高。
微商已經如陽光空氣般存在，也跟大家生活息息相關。不過這麼多人在做，自然有的賺得多有的賺得少。很少有人去研究為什麼她看上去賺的挺容易，也就是每天發發朋友圈，去做了以後，發現其實沒那麼容易。
但是始終不知道為什麼，差在哪裡。為什麼即使我全部複製別人的文案，還是做不好呢。為什麼一個團隊裡大家用同樣的文案還是有的人做得好有的做得差。
實際上，微商是一份非常考驗綜合素質的工作。有句話同樣適用，沒有人是隨隨便便成功。如果我們來剖析，一個優秀的微商至少需要具備以下六種能力。
1.文案撰寫
所有想要傳達的信息，除了圖片和視頻，就是文字，而文字為首，用戶通過你的文字去感知你的訊息，你的產品，你的品格，你的審美，有關於你的一切。如果只是機械地重複黏貼別人的文案，那麼你的生活也是別人的。
文案是六大能力之手，基本上優秀的微商都是文案達人。而成為文案達人，不是在於多麼遣詞造句多麼優美，而是真實的表達。往往很多人不是不會寫文案，而是急於用高大上的文字去包裝產品，但是自己沒有駕馭高大上文字的能力，變成了空洞乏味的辭藻堆砌。
其實化繁就簡，就一點：把你自己的感受寫出來，你看到聽到想到聞到嚐到的如實表達出來，就是最好的文案。因為親歷的才是有說服力的。
2.拉新轉化
除了那些大IP，沒有一個人天生擁有那麼多客戶，都是需要一個一個加，或主動加好友或被動加好友，那麼你需要的是，你能夠從哪裡找到目標用戶，找到目標用戶有什麼方法可以成為好友，成為好友之後如何開口介紹，介紹之後如何提高轉化率。
從哪裡找到目標用戶，
通常的做法是四種，公眾號，加群，好友轉介紹，知識問答。只要掌握其中一種就有源源不斷地新用戶，從最簡單的加群開始。但是依然會有很多讀者問，我應該到哪裡加群。我在之前有好幾篇寫過這個問題，就不贅述了。
3.裂變能力
能夠通過現有的目標群體和種子用戶進行裂變，是快速引流必不可少地一種能力，其實讓老用戶轉介紹也是一種裂變，一般用戶只要解決兩種裂變方式：
老用戶轉介紹方法和邀請人進入社群。這就初步具備了建立自己的流量池能力。4.培訓能力
不管是新人還是新用戶，都無法避免培訓，你可以通過培訓讓用戶瞭解你的產品，也可以通過培訓讓你的線上虛擬團隊新人獲得相關知識，你要能善於表達和解決他們提出的問題，培訓不僅僅是輸出，它會鍛鍊你的臨場應變，群員異常的處理，以及打造個人的IP。
5.管理能力
當你擁有自己的虛擬小團隊，你要能促進和激發團隊人員積極向上，你是一個團隊的Leader，需要讓團隊所有成員看到方向，設定中短期目標，制定切實可行的計劃，你是一個家長，要做好監督和鼓勵。只有團隊的成長才能讓你騰飛。
6.公開演講
如果你成為小團隊的領頭人物，如果你需要更進一步提升自己，那就必須做更多的鏈接，而鏈接最好的方式就發出你的聲音，也就是在各種場合表達你自己。
在互聯網裡，每一次行為都會被記錄，所以如果你說過什麼寫過什麼，都將成為別人與你鏈接的有效信息。掌握公開演講的能力，不是去面對成百上千萬的會場，而是，即使面對十來個人的團隊，你也能大大方方地做好自己的表達。
這六種能力，如果掌握一種，你會是一個不錯的微商，兩種及以上，你在這個移動互聯網時代會變得優秀且突出。
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