進步，是一種態度！@青園GreenGarden
今天要跟你談的是，可口可樂如何利用“設計思考”做跨國的品牌管理。
談到可口可樂，你腦海中是否自動浮現出那紅色流線型的視覺設計呢？但你知道嗎，可口可樂拼裝上的緞帶圖案，在全球曾經有30多種樣子，根據一項統計指出， 企業每7年，企業就應該檢視品牌識別，每10-20年就應該進行更新，否則整個視覺系統都會變得混亂。
而可口可樂在200多個國家和地區的企業識別設計，就曾經面臨這種混亂的狀況，
十多年前，為了解決這個亂象，現任的創業與創新副總裁--大衛.巴特勒啟動了一場革新，他用了Design thinking也就是所謂的設計思考，這並不是專門做給設計的人使用的，而是一套以人為本的系統思考法，當時為了讓全球各地總共大約3000位營銷人員和合作產商的設計師，在製作多達450種製作物的時候，都能夠達成一致的結果，他打造了一個網絡設計平臺，設定好參數，讓使用者依照各自的需求，例如瓶身、包裝或宣傳品等等，直接選用平臺上多達4000種的版型設計，把3000人的創意，限縮在特定模組下面，既保留了創作空間、提升製作效率，更徹底避免了視覺設計混亂的問題，平臺完成之後，相關人員只要選擇版型尺寸、語音，輸入營銷文案就可以把檔案寄給印製單位，前後不到10分鐘。
這個從使用者情境來設計的新平臺，為他們達成了三個效用：
1、企業識別體系不再走樣；
2、讓設計正確又有效率；
3、節省了費用；
在平臺啟用的第一年，就為公司省下2600萬美元（約1.8億人民幣）；品牌形象也得以彌久歷新。
今天我們學到了，可口可樂跨國管好企業識別體系的秘訣，就是運用了以人為本的設計思考法，只有以使用者為核心去思考，才能夠系統性的解決問題，還能夠用來激發內部的創新。
學習到了沒，恭喜你又比昨天進步了一點點~~我們下次見！@青園GreenGarden
