蘇寧在大家心目中是一個怎樣的公司？大公司！
有多大？不知道！
知道蘇寧為什麼成為如今的一家大公司嗎？不知道！
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很多人只知道名聲響叮噹的蘇寧是一家大公司，但是沒有人知道它是如何成為今天的大公司。
歷經十年互聯網轉型，蘇寧早已從一家零售公司，成為一家科技公司。當前，蘇寧在南京、北京、上海、武漢、美國硅谷已經佈局了五個研發中心和上萬名研發人員，過去幾年在技術研發上投入的資金高達數百億元。
當然，這一切都離不開蘇寧創始人張近東在互聯網科技佈局上的操盤和謀劃。
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5月20日，在第二屆江蘇發展大會暨首屆全球蘇商大會上，張近東作為重要企業家代表在大會主論壇上發表演講，從中可以看到其“互聯網科技觀”的前瞻力、顛覆力和共享力。
前瞻力：超前佈局帶來從容的領先
在演講中，張近東說：“今天，技術是生產力，也是競爭力，要保持企業長青，就必須技術常新。”
正是因為張近東將技術放到了如此重要的地位，蘇寧才能在技術上提前佈局，引領著零售行業變革的方向。回顧蘇寧近30年的發展史，可以看到在幾個關鍵節點上，張近東都展現出在技術佈局上的前瞻力。
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顛覆力：勇於不斷顛覆自己
現在，很多企業都在談互聯網化，那麼企業互聯網化的核心是什麼？張近東在演講中一語道破天機：其實就是“雲化”，對企業原有的資源進行“雲化”。
張近東的互聯網科技觀，充滿著顛覆力。互聯網科技只有與業務相結合，給用戶和合作夥伴帶來實實在在的顛覆性價值，才能發揮出最大的作用。
眾所周知，技術的最大特點是變化，對比現在的零售行業，和幾年前、十幾年前相比是日新月異，很多公司雖然看到了技術的重要性，但沒有不斷顛覆自己、持續進化的勇氣，照樣無法跟上技術發展的步伐。反觀蘇寧，在張近東的互聯網科技觀下，一直在將技術進行進化，將技術在蘇寧的應用不斷擴展、深入，正是得益於顛覆自我的勇氣，蘇寧才敢不斷挑戰零售創新的高度。
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共享力：資源協調合作的機遇
當企業所有資源都“雲化”之後，下一步是什麼？張近東選擇了開放共享。他指出，當前我們的物流、金融、數據等一系列的零售核心資源都已發展成為可對外開放的產品，成為除商品之外，與合作伙伴連接的新的重要接口。
蘇寧在互聯網科技上的實踐已經證明，技術可以重構零售，可以帶來顛覆性的價值。現在，蘇寧將自己的數字化能力、運營能力、供應鏈能力全面開放，必將推動更多的企業走向數字化轉型道路，擁抱互聯網科技，此舉對於提升中國企業的數字化、智能化運營能力都有非常大的價值。
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結束語：從零售到智慧零售
有一句話說的好，“打敗你的，絕對不是競爭對手，而是自己。”
這在零售行業的發展史上有很好的體現，回顧零售行業，歷經連鎖時代、電商時代，現在是智慧零售時代。有太多的公司，在某一個時代領先的時候，沒有高瞻遠矚，自我變革，最終迷失了自己。
顯然，智慧零售並不是零售的終點，現在炙手可熱的人工智能、雲計算、大數據也會持續變革，但是隻要在技術上像張近東這樣擁有前瞻力、顛覆力、共享力，就能克服一個個挑戰，引領一次次變革。
