支隊主動回應基層訴求，助推主題教育成果轉化，將解決基層指戰員“最急、最憂、最盼”問題作為“黨委辦實事工程”落地基層，使全市消防指戰員同享教育成果、共享改革“紅利”，凝聚幹事創業的蓬勃朝氣和強大動力。
緊盯“最急”訴求，把“服”字見於細微。支隊緊盯基層實際訴求，斥資20餘萬元，對支隊公寓房暖氣管道、防水、外牆保溫等進行改造，提升消防指戰員工作生活環境；主動對接地方黨委政府，協調推進消防救援人員優待政策落地，為3名隨軍未就業家屬解決工作，為14名身份證過期、遺失的指戰員辦理新身份證，協調9名指戰員子女到駐地一流學校就讀；推行炊事保障社會化，將原有後勤班、炊事員等全部編入戰鬥班，充實執勤力量，與大型超市、汽配公司等簽訂保障協議，提高綜合性社會化後勤保障能力；在基層中隊全覆蓋推行“誤餐便當室”建設，確保指戰員能在夜間出警疲憊歸來時能吃到新鮮、可口、營養的食物，及時補充消耗能量，隨時保障隊伍戰鬥力；成立“酒泉市消防員職業病康復中心”並實體運行，開辦“藍精靈”託管興趣中心，解決指戰員子女無人接送、無人看管、子女興趣特長開發困難的實際，為全市消防救援人員及其家屬提供暖心服務保障。
回應“最憂”問題，把“改”字貫穿始終。以上率下，示範帶動抓整改，制定解決基層指戰員最急最憂最盼問題整改落實工作方案，各部門認領任務清單，盯住基層指戰員的期盼和要求，共梳理出基層指戰員最關心的熱點難點問題15個，制定具體整改措施34條，建立動態檢視整改問題清單，讓“改”字全程發力，提升基層指戰員獲得感、幸福感、榮譽感；制定支隊、大隊兩級調查研究工作方案，明確“踐行訓詞精神、履職盡責能力、化解重大風險、隊伍安全穩定、消防執法改革、智慧消防建設”等調研重點，歸納“作戰指揮、隊伍管理、後勤保障、災情防治”四大類問題，通過調查研究，弄清問題性質、找準癥結所在，充分掌握調查研究的主動權，避免“被調研”，做到“對症下藥”、科學決策。
聚焦“最盼”需求，把“真”字落在實處。問需於基層，固化慰問幫扶機制，酒泉慈善總會專為消防救援隊伍建立全市消防救援隊伍慰問救助基金，對家庭困難和安保指戰員及家屬進行慰問，累計慰問4.1萬元；成立家屬代表委員會，解釋隊伍政策，有效融洽指戰員家庭關係、化解矛盾，反映家屬合理訴求，搭建化解指戰員家庭矛盾的平臺；強化業務技能培訓，舉辦2期駕駛員培訓班、“雙隨機、一公開”消防監督系統培訓班、全市網格化“指導員”培訓班，邀請部局火災調查技術服務工作組7名專家深入支隊開展火災調查技術服務指導工作，增強廣大指戰員專業技能素質，提高業務能力水平；招錄財務人員8名，破解基層財務崗位人員由防火參謀兼職、專業性不強、工作標準不高的瓶頸性問題和突出矛盾，優化職責分工，提升基層單位財務管理效能。探索創新正規化建設新思路、新模式，研發智能崗哨系統，依託“釘釘”移動辦公平臺，升級改造會議室，實現基層單位網絡視頻彙報演示，完善經費審批電子簽約流程，讓數據多跑路，減少指戰員負擔，提高辦公質效。
