自從小米開創跨品類的發展路線戰略，證明了跨界的可能性，小米從出各種3C配件，再到跨品類出空調，電飯煲，揹包等不一而足。跨界成為潮流，就連今日頭條都收購堅果手機發力未來的5G手機市場了，跨界還有什麼不可能。
這不，京東有京造，蘇寧出極物。京東和蘇寧也是典型的零售商，京東抓住了手機品類的爆發立身，而蘇寧靠著空調發家。現在發力自有品牌，是無耐亦是顛覆。
無耐在哪? 今天的渠道商的話語權漸漸勢微，你看格力說在哪賣就哪賣，不給你蘇寧賣就是不給你蘇寧賣，華為不給你供貨那你也就別賣了，品牌商加強了自有渠道的掌控力，紛紛自建渠道，不管是線上自有渠道，還是線下零售店，都以自身為主，再加上跨界的潮流，小米的零售店那就是小百貨店了，華為的零售店也不僅僅是手機店，長此以往，純零售商的價值只會越來越低，總不能像iPhone一樣，都在幹補貼賠本的買賣吧。
顛覆在哪？自有品牌之路，小米走的很成功，但零售商發力自有品牌，可為嗎？看看亞馬遜，還有什麼不可能，手機，電子書，娛樂設備不在話下，嬰兒服，紙尿片也不放過，亞馬遜的跨區簡直是無所畏懼，只是出一品類，立馬同行心裡發慌。
蘇寧極物出個空調 ，一年不到60萬銷售，京東京造隨便出個揹包，幾十萬起步，反映了什麼，零售商做自有品牌可以啊。
零售的世界，原來品牌商做產品，渠道商賣產品，做電視的只做電視，做手機的也只做手機，做電信設備的只玩電信設備，現在跨界之風讓人眼花繚亂。渠道商玩自有品牌，我看行，你覺得呢？
分享到:
