企業的內部資源畢竟是有限的，尤其已經陷入困境中的企業。自救無力無措時，學會使用外力非常關鍵。
一學借外腦，如引入職業經理人，引入各領域比較專業的人員，做到什麼專長的人幹什麼專業的事；
二是藉助外力，對一些使用頻率小、投入大以及自己不擅長且自產成本更高的環節，可以實行外購、外包、外租、貼牌等方式，以最低成本滿足所必須；
三是積極走出去，汲取同行業其他的先進經驗，為我所用。
總之，只要通過藉助外部智力、物力、財力等可以降成本的措施，企業都可以去引用。只要能佔有或借住同行業最先進的經驗增強企業競爭力，企業都可以去嘗試應用。
作者：劉慶龍，漯河永冠商貿副總，國家註冊審核員、檢查員，曾任世界500強雙彙集團管理中心主任、子公司副總，漯河開源集團董事長助理等，國家標準GB/T27301起草人。
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