老王所在的公司裡，有一類人，稱為“項目經理”。理論上，他們可以協調公司所有可用資源，以又快又好地向客戶交付滿意的產品。是的，事實上，他們也得到了這種授權，因為有文件明確規定了他們要對各自主管產品的進度、質量，甚至成本，負責。
下午，老王跟一個老總到一線去轉了一圈，以便查看產品生產進展情況，如果有問題呢，就及時協調，畢竟有老總在嘛！
到了現場，馬上就發現了問題。生產車間裡面，產品倒是擺了不少，但是沒人幹活，一問原因，知道是缺兩種零件和一種油漆。一種減速機，廠家已經發貨了，問題不大，明天能到。一種螺栓，要求的規格庫房沒有，只有一種長一點兒的，但是不能用，有點兒長。老總說，“裁短了不就行了嗎，就在這死等？”車間主任說，“得有手續。”馬上有人把技術員叫過來了，老總說：“你下個手續。”技術員說：“”我不知道這事兒啊！”老總說：“這不就告訴你了嗎？”技術員不吭氣，也不想下——“就這麼點兒事兒，還用下手續？車間自己裁短了不就完了嗎？”他站在原地沒動。老總沒轍，技術員屬於工藝部門，不歸他管，技術員的領導又不在現場。想協調，還得打電話。
油漆呢，採購部門按正規渠道買的呢還沒到，但是生產又著急用，於是就到市面上去買回來了，但是沒有合格證，只有一桶油漆，也不知道是啥時候的存貨。老總說，“就塗塗表面，好看點兒，新產品，試驗試驗就完了，看看設計方案行不行，沒啥實際意義，就這樣用吧！”車間主任說，“不行啊，老總，質檢過不去。”沒辦法，老總就跟質檢科長協調，科長說，“沒證不行。”老總就跟他講道理，說了半天，科長還是那句話：“沒證不行。”老總生氣了，衝車間主任撂了一句：“沒證，照樣發貨，幹吧！”走了。
邊走邊嘟囔：“開會和文件都說老總說了算，我說了能算嗎？”
老王陪老總上了車。老總說：“利索地，處罰車間和生產管理處，還沒王法了！”
老王沉默不語，心想：“這樣授權，老總協調問題也太費勁了吧？這樣的管理不是自己玩自己嗎？效率能提起來嘛！”
