匯金股份（300368）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年是公司發展歷史上極為重要一年，本年度公司完成了控股股東變更及董事會換屆工作，為後續公司發展奠定了堅實的基礎。本年度初，公司董事會制定了“一縱三橫兩優化”的年度戰略發展目標。“一縱”即堅持金融機具—金融科技—金融服務產業鏈升級戰略定位，加快推進公司整體業務由傳統金融機具向金融科技、金融服務升級。“三橫”即依託國有控股股東資源優勢，堅持金融機具—金融科技—金融服務產業鏈升級戰略的總體規劃，做好三個業務板塊的橫向發展：1、夯實智能製造業務板塊基礎，實現銀行機具基礎類業務平穩發展，力爭實現公司在貨幣流通媒介“現鈔—卡—數字化貨幣”領域產品線全覆蓋，加快推進新零售、政務、電信、彩票等行業自助服務類終端產品研發和銷售，大力推進紙質文件分揀、存儲智能化辦公服務領域業務開拓，為智能製造板塊形成新的業務增長點；2、加快發展信息化綜合解決方案與技術服務業務，持續拓展核心客戶群體、範圍、區域，擴大品牌效應，做好業務長期規劃；3、全力通過內生式發展及外延式併購的方式，推進以供應鏈服務為核心的金融服務業務快速落地，形成定位於專業服務煤炭、焦炭、鐵礦石、建材行業及特定中小民營企業的供應鏈業務板塊。“兩優化”即1、持續優化集團運營管控體系建設，堅持以戰略管控及運營風控為導向，以逐步實現股份公司集團定位於專注戰略、風險管控、監督考核，子公司定位於具體業務執行及利潤貢獻中心的目標定位，持續推進管理職能層與業務執行層相分離的資本管控型集團化體系建設，最終形成集團統一管控下，各業務板塊建成適應自身業務、生產組織、薪酬激勵、管理特點規律的高效運營體系。2、持續對收益較低的非核心業務、對外投資及閒置資產進行優化盤活，提高資產運營效率，提升資產收益率。
報告期內，公司管理層按照董事會年度戰略目標，持續推進上市公司產業及業務結構、股東結構、組織架構優化調整三項工作，推進公司轉型升級。
1、面對日趨激烈的市場競爭，公司加速推進產業及業務結構調整。
2019年，公司針對智能製造業務板塊面臨的金融設備市場競爭形勢日益激烈的情況，發揮以往優勢，緊抓銀行業變革趨勢，加大前沿信息化技術領域研發投入，推進銀行機具智能化升級改造，加強新產品的研發和推廣力度，強化內部管理成本控制，實現銀行機具現金類業務平穩發展。同時，依託原有技術研發、智能製造、服務網絡的優勢，推進新零售、政務、電信等行業自助服務類終端產品研發和推廣，形成新的業務機會。針對政務及大企業客戶紙質檔案分揀、存儲管理難度大，無法同步電子化，後期管理耗費大量人工的痛點，研發了紙質卷宗分揀及文書檔案管理整體智能化解決方案及定型產品；針對城市智能化管理需求，研發了智能分類垃圾箱等市政智能化裝備；針對智能售賣行業，進一步開發完善了智能售米機、24小時無人值守打印裝備等新零售設備。
加快發展信息化綜合解決方案與技術服務業務，持續拓展核心客戶群體、範圍、區域，擴大品牌效應，做好業務長期規劃。
2019年7月11日，公司召開2019年第六次臨時股東大會，會議審議通過了公司控股子公司石家莊匯金供應鏈管理有限公司收購青島維恆國際供應鏈管理有限公司100%股權、河北兆弘貿易有限公司100%股權、山西鑫同久工貿有限公司60%股權以及受託經營深圳華融建投商業保理有限公司等事項的決議。本次通過以收購及受託經營結合方式將國有控股股東成熟的供應鏈業務注入上市公司，形成專業定位於服務煤炭、焦炭、鐵礦石、建材行業及特定中小民營企業的供應鏈服務業務板塊，有利於進一步提升上市公司的盈利水平，增厚公司整體業績。
同時對部分子公司實施有進有出的戰略部署，對原控股子公司匯金科技（300561）實施了剝離，對原控股子公司德蘭尼特少數股權實施了收購，初步實現了業務、資源的聚焦和低盈利資產、業務的退出。
公司在現有智能製造、系統集成、供應鏈服務三大業務模塊為基礎，緊抓國內數字基礎設施建設機遇期，補齊建設運營業務模塊短板，以新型數字化基礎設施建設運營；新型智慧城市、智慧政務軟硬件綜合解決方案；新型數字化產業供應鏈綜合服務為突破口，向服務於數字經濟建設運營整體方案提供商方向邁進。
2、完成控股股東變更工作，為公司長期發展奠定基礎。
報告期內，公司控股股東及實際控制人發生變更，邯鄲建投繼續受讓石家莊鑫匯金投資有限公司持有本公司股票，現邯鄲建投持有匯金股份159,200,000股，佔公司總股本的29.93%，成為公司的控股股東，邯鄲市人民政府國有資產監督管理委員會成為公司的實際控制人。通過控股股東的變更，為公司增加了國有信用擔保和新的業務機遇。
3、穩步推進組織架構調整，提升集團化管理能力，加快金融服務產業佈局。
報告期內，公司為應對宏觀經濟、行業週期不確定性和落實董事會由單一工廠型管理向以資本管控式集團公司方向優化的決議，於2019年1月設立金融事業部，並於2019年4月設立供應鏈事業部，分別負責集團整體融資籌劃、安排和供應鏈相關業務事項，為開展以供應鏈服務為核心的金融服務業務提供了完整的組織架構支持。持續優化中高層管理團隊結構，綜合考慮管理團隊知識、年齡、經驗等配置結構，實現業務全面、年齡合理、經驗豐富的組合，形成了較強的戰鬥力。
報告期內，公司實現營業收入84,652.12萬元，較上年同期增長2.33%，實現營業利潤8,270.43萬元，較上年同期增長156.80%，實現利潤總額8,266.11萬元，較上年同期增長296.35%；實現歸屬於上市公司普通股股東的淨利潤4,460.73萬元，較上年同期下降6.66%。
二、核心競爭力分析
公司智能製造業務經過持續發展，具有較強的競爭優勢，是國家高新技術企業，設有院士工作站、河北省金融智能裝備工程技術研究中心、河北省工業設計中心等創新平臺，公司研發中心獲省級企業技術中心、A級企業研發機構認定。
公司在智能製造業務板塊具有如下優勢：
1、品牌優勢
公司專注於金融自助設備領域，歷經多年的努力創新和持續發展，已走在金融自助設備行業的前沿，堅持以研發創新為客戶創造價值，公司順應市場要求，不斷增強科研實力和產品競爭力，成為智能化綜合服務解決方案提供商，與多家銀行機構建立了持續多年的業務合作關係，公司高質量的服務水平、高可靠的技術產品贏得客戶的信任，使得產品覆蓋全國。
2、研發優勢
公司自設立至今，秉承“以專注的精神，持續的投入，精益求精的態度，成為世界的中國製造”的理念，堅持“高端製造業”的戰略定位，始終將科技研發作為企業持續發展的源動力，不斷加大研發投入創新。特別是近年來，公司製造業務板塊通過加強對互聯網、大數據、物聯網、人工智能及傳統制造技術交叉融合研發應用，持續推進智能製造終端產品改進和新品研發，從而協助銀行、政府、新零售等行業客戶實現資源整合、流程優化。截止2019年12月31日，公司（含控股子公司）擁有專利268項，其中發明專利56項，實用新型190項，外觀專利22項；軟件著作權106項。
3、豐富的行業智能化整體解決方案經驗優勢
公司掌握了一整套智能化終端產品的整體設計、精密加工、裝配調試及工藝裝備等方面的核心技術，同時因常年服務於眾多設計要求、性能指標需求不同的銀行客戶，積累了豐富的智能化終端設計研發經驗、多批次、小批量產品生產經驗和軟硬件系統集成智能化綜合解決方案的項目經驗，疊加近年來持續推進原有銀行整體解決方案向多行業拓展，從而持續積累了在新零售、政府、醫院、電信等智能終端及整體解決方案方面的經驗，能夠快速將原有方案對新的行業客戶需求對接，並通過公司較強的智能製造能力形成終端設備，從而滿足客戶需求。
4、快速服務優勢
公司遵循“誠信利客戶、服務贏市場”的營銷理念，已建立了產品售後服務、定製化外包服務及代理服務的綜合服務體系。在全國32個省會及直轄市、自治區，建立了無縫對接、覆蓋全國的售後服務網絡，為客戶提供7x24小時的服務響應，專業的技術服務人員市區2小時、郊縣區4小時可到達現場，為國內客戶提供全方位、全天候的售後服務。
5、質量管理優勢
公司秉承“產品盡善盡美，服務至周至誠；質量人人有責，追求百分之百”的質量方針，建立了滿足公司產品多品種、多批次、多功能彈性生產的科學、完善的質量管理體系，先後通過了
GB/T19001-2016/ISO9001:2015質量管理體系認證、GB/T24001-2016/ISO14001：2015環境管理體系認證、ISO45001：2018職業健康安全管理體系認證、
GB/T22080-2016/ISO/IEC27001:2013信息安全管理體系認證、GJB9001C-2017武器裝備質量管理體系認證。
公司在信息化綜合解決方案與技術服務板塊領域，具有如下優勢：
1、專業的信息化綜合解決方案能力
通過與華為、H3C、浪潮、聯想、DELL、IBM等國內外著名廠商建立了緊密的合作關係，以專業的技術、深層次的服務，為政府、金融、大企業等行業用戶提供數據中心承建、雲計算、虛擬化、語音、數據通信、視頻會議、服務器、存儲、安全、光伏、運維管理、門戶管理、流量監控等相關軟硬件產品、解決方案和專業服務。
2、完善的管理體系和廠商資質認證
公司及控股子公司取得了質量管理體系認證ISO9001、環境管理體系認證ISO14001、職業健康安全管理體系、華為金牌經銷商、華為數通&安全四鑽認證服務商、華為存儲&服務器三鑽認證服務商、華為雲服務商等認證。
3、人才儲備優勢
公司及控股子公司擁有專業的客戶服務團隊、諮詢顧問和項目管理隊伍，專注於信息化系統集成的交付服務。技術服務人員均具備業內相關技能認證，其中資深技術專家約佔20%，中高級專業技術人員約佔半數以上。同時，制定了全面的培訓和考核機制，以提升技術服務人員的整體技術和服務能力，保持公司在服務領域的專業競爭優勢。
4、完善的快速服務體系
公司及控股子公司擁有覆蓋全國的專業運維服務隊伍，擁有10個省級辦事處（石家莊、上海、西安、太原、濟南、鄭州等）可為省市級客戶提供7*24小時的技術服務。
5、優質的客戶群體
公司及控股子公司在信息化綜合解決方案與技術服務板塊已經形成以金融機構、大企業、政府三類客戶為核心的優質客戶群體，該部分客戶信息化改造意願強烈，後續項目及持續服務商業機會顯著，為公司本業務板塊持續發展奠定了良好基礎。
6、廣泛良好的戰略合作伙伴關係
公司控股子公司前海匯金與與聯想（北京）有限公司簽署戰略合作框架協議，公司控股子公司中科拓達與中建材國際裝備有限公司、新晨科技（300542）股份有限公司、華迪計算機集團有限公司、北京同天科技有限公司、戴爾（中國）有限公司、中建材信息技術股份有限公司形成了穩定的戰略合作伙伴關係，為業務開拓提供廣泛的業界資源。
三、公司未來發展的展望
（一）2019年度發展戰略和經營計劃回顧
詳見“第四節經營情況討論與分析一、概述”
（二）2020年度公司發展戰略
2020年度，公司將以現有智能製造、系統集成、供應鏈服務三大業務模塊為基礎，補齊建設運營業務模塊短板，實現四大業務模塊協同發展。以新型數字化基礎設施建設運營；新型智慧城市、智慧政務軟硬件綜合解決方案；新型數字化產業供應鏈綜合服務為業務及產品主要突破口，緊抓國內數字化建設機遇，實現從數字化智能硬件裝備—系統集成（ICT）總成—數據中心承建運營為核心的數字化基建軟硬件產品服務、建設運營及政企數字化建設過程中供應鏈服務為核心業務的整體綜合業務服務。
（三）2020年經營計劃
2020年公司以董事會既定的年度戰略發展目標為指導，擬定了6項經營計劃：
1、加強黨組織建設工作，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用
新形勢下，要毫不動搖地堅持保障黨組織的政治核心地位，大力加強公司黨支部的建設，逐步將黨支部建設成為適應現代化管理和服務要求，形成嚴密的組織體系和髙效的管理體系，把黨的組織優勢轉化為企業發展的人才優勢，促進新形勢下基層黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用。
2、發揮資源優勢，統籌產品佈局，抓重點、固優勢、強弱項
繼續夯實智能製造業務板塊基礎，保持金融機具基礎類業務平穩發展，同時緊緊圍繞市場需求搞研發，推進新零售、政務、電信、彩票等行業自助服務類終端產品的研發和銷售，大力推進紙質文件分揀、存儲智能化等廣闊的辦公服務領域業務開拓，通過研發拳頭產品，為智能製造板塊形成新的業務增長點並逐步做大做強。此外，在線教育、辦公、醫療板塊等領域也強勢復甦，結合匯金的研發製造優勢，積極找政策、挖需求，建立與行業研究院所、高水平人才的實質性合作，拓展以上領域的業務機會。
藉助中科拓達在ICT業務領域傳統優勢，進一步與華為、H3C、浪潮、聯想、等國內外著名廠商建立緊密的合作關係。拓展項目，持續加大擴展項目影響力、實現生態戰略佈局。
依託控股股東“產業互聯網+供應鏈平臺”戰略，2020年公司將推進供應鏈服務在現有煤炭、鋼鐵及服務中小上市公司的等優勢業務基礎上，大力拓展數字化基礎設施工程建設、智慧硬件終端需求等供應鏈綜合服務。
3、補齊數據中心建設運營業務模塊
通過控股子公司前海匯金多年形成的在數據中心承建方面的業務、資源、經驗優勢，增加股份公司對其支持力度，將前海匯金打造成股份公司在數字化工程承建及數據中心運營業務的主要載體，由數據中心承建分包商向總承包商邁進；尋求與第三方合作，加快數據中心運營業務拓展。
4、持續優化集團運營管控體系建設，提升規範化管理水平
堅持戰略管控及運營風控為導向，以穩步實現股份公司集團定位於專注戰略、風險管控、監督考核和子公司定位於具體業務執行及利潤貢獻中心的目標定位，形成戰略一致、管控到位、定位清晰、權責明確、激勵適當、監督有力的集團化管理體系。2020年，明確各子公司的業務方向和定位，使每個子公司成為單獨盈利主體。
5、積極推進工業化和信息化“兩化融合”建設，提高管理效率，降低內部成本
基於當前公司在工業化和信息化建設上的實際需求，實時推進“兩化融合”的建設步伐，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經營效益和企業競爭力，降低成本和改善管理水平，有效整合現有資源，切實提高辦公效率和資源共享，並根據發展需要不斷拓展新的功能，最終提升公司的管理水平和運行效率，使企業管理走向科學化、規範化、系統化和最優化。
6、打造高績效管理團隊，加強人才隊伍建設，適時啟動激勵計劃
在團隊建設上，適應公司發展的要求，堅持內部培養和外部引進的雙思路鍛造公司中堅力量，不斷優化人才結構，提高人才素質，同時通過股權激勵、員工持股計劃等多種激勵手段提高人才待遇，為公司持續、健康發展提供人才保障。本年度重點做好供應鏈業務人才及信息化建設人才的引進與培養，將通過加大對現有人員培訓及加快外部招聘的方式強化新業務板塊人才隊伍建設。
