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2019年畢業的新排長到基層任職已經有幾個月了，不少新排長都經歷了從“校門”到“營門”的迷茫失落、從“被人管”到“管別人”的力不從心、從“當兵打仗”到“帶兵打仗”的角色轉變……前不久，陸軍第80集團軍某旅新排長杜浩南給教導員張皕凱寫了一封信，彙報了自己融入班排、融入連隊的思想變化，張皕凱及時回信給予鼓勵。連日來，這兩封書信在該旅強軍網刊發後，引發官兵反響。經本人同意，現將兩封書信推薦給《解放軍報》，希望能對新排長有所啟發。
魏 熙、張 楠、楊國軍
我那格格不入的書生氣
尊敬的張教導員：
您好！
離開軍校已有9個月，回望到部隊任職以來的點點滴滴，從學員到排長，在身份轉換帶來的陣痛和成長中，每一步，都離不開組織的關懷。在這裡，我想跟您聊聊自己的所思所感，算是一次思想彙報吧！
剛進入火熱的軍營時，我深深體會到畢業季的迷茫已變為現實的挑戰。走在路上，發現新徵程並非一帆風順，等待我的既是大展拳腳的廣闊舞臺，也是並不平坦的成長道路。從軍校生活到部隊工作的跨越，首先在思想上。進入部隊，我才漸漸意識到肩上的責任重了起來，尤其是正式成為一名排長後，更是時時刻刻感受到來自各方面的壓力，能不能履行好崗位職責、能不能帶好全排的戰友們、能不能融進連隊集體生活等，都是我要面對的問題。
初到連隊，一臉書生氣的我總是顯得格格不入，面對戰士好奇的目光和老班長質疑的眼神，我也曾一度手足無措，不知該怎樣融入到這個集體中。第一次隨隊體能訓練，本以為自身體能素質還算不錯，能在戰士面前“露一手”，卻不承想，真正跑起來時只能做個“吊車尾”。當天夜裡，我在床上輾轉反側，體能基礎打不牢，開展工作就沒有底氣，得不到戰友們認可，就不能真正融入集體。
之後，我急於樹好形象，證明自己的實力，什麼工作都躍躍欲試搶著幹，但大多數時都是“情況不明決心大”，導致錯誤頻出、連連出醜，不僅在全排戰士面前丟了面子，也影響了連隊正常的工作節奏。
痛定思痛，我一直努力思考，什麼樣的新排長才能被戰士認可。我在和戰士談心時，也談到這個問題，得到的答案卻不盡相同。“心裡時刻裝著我們戰士”“體能訓練能站排頭”“關鍵時刻敢喊‘跟我上’”“虛心好學”……沒想到，對於“排長”，大家心中都有自己的畫像。我對照自己，既找到了工作上的不足之處，也找到了改進的方向。
在之後的新排長集訓中，各級首長手把手給我們傳授方法思路，心貼心跟我們交流工作經驗，廓清了我們思想上的迷霧，引導我們看清發展的路徑。這次集訓在我心底種下一顆紮根基層的種子，也讓我信心百倍。
戰鬥力是衡量部隊建設發展的唯一的根本的標準，軍事素質是我們在基層的立身之本。現在我和戰士們一起學習，一起訓練，一起摸爬滾打，感覺每天都很充實，真正感受到部隊火熱的氛圍。從當兵鍛鍊打好成長基礎，到集團軍集訓堅定信心，再到實兵演習與全排戰友同甘共苦，9個多月的經歷讓我真正融入部隊，成為了一隻發光的“螢火蟲”。
現在，我還有一些疑惑的地方。幾個月來在基層的所見所感，讓我常常感到沒有頭緒。每一項工作都要從頭學起，有時接到任務後理不清思路、抓不住重點、弄不懂流程。每項工作結束後回想起失誤，滿滿都是懊惱。
軍隊建設的基礎在基層，活力也在基層。排長是基層一線帶兵人，我相信只要秉持理想，堅守初心，奮鬥拼搏，自強不息，就能在新崗位有一番作為，在基層的火熱實踐中譜寫壯麗的青春樂章。
以上就是我個人的思想彙報，請教導員幫我修偏定向、解疑幫帶。
杜浩南
2020年3月9日
一招一式學 一步一動做
浩南：
你好！
來信已經看到，我很欣慰。你帶著從軍報國的理想和紮根軍營的決心來到基層，有理想、有抱負、有熱情、有幹勁，渴望在綠色軍營茁壯成長，為實現強軍目標貢獻自己的力量。其心可贊，其志可嘉。
然而，理想與現實之間永遠橫亙著一條河，等著人們去跨越。從圖書館到訓練場，從自助餐到大鍋飯，從“書生氣”到“硝煙味”，從“被管理”到“管別人”……雖已淬火9個月，但環境、氛圍、身份變化引起的心理不適甚至是心理落差想必還沒有完全消散。
連隊是軍隊的基層，是成長的沃土。排長作為“兵頭將尾”，上有連隊下有班，既要當好連隊主官的左膀右臂，又要做好戰士的兄長榜樣，是“官之初”鍛鍊才幹、增長見識的絕佳平臺。作為一名新排長，首先要做的就是摒棄心理失衡、心態浮躁，眼高手低、好高騖遠的狀態，不馳於空想，不騖於虛聲，自覺拋開學歷的優越感，放低姿態，俯下身子，心態歸零，把更多的心思放在深入官兵、“低頭幹活”上，從當好普通一兵開始，積蓄力量、吸收養分。只有紮下基層的根、才能育好自己的“苗”，結出最甜最大的“果”。
實際上，不少新排長剛走上工作崗位時，可能“剛起步”就遭遇“攔路虎”，“頭三腳”就踢到“絆腳石”。此時，不要著急，也不要洩氣，這都是正常現象。演兵場不是“象牙塔”，學歷更不等於能力，在基層工作，要處理的矛盾、問題，比院校學習時要多要廣。基層也包含豐富的人生實踐，只有老老實實地從零開始，從一招一式學起，從一步一動做起，從一點一滴練起，掌握帶兵技巧、解難方法、抓建思路，練強體能、技能和心理素質，才能儘早實現由學員到排長的角色轉變，完成由學歷向能力的轉化。
事非經過不知難，大事難事看擔當。在火熱的基層，廣大官兵既擁有建功軍營的良好機會和條件，也面臨諸多問題和挑戰。這是新排長幹事創業的好環境，要端正心態、紮實奮進、敢於擔當，從小事著手、從現在做起，勇於嘗試、緊抓快乾，對上級賦予的各項任務，迎難而上、攻堅克難、不講價錢、不降標準；對戰士遇到的實際困難，設身處地想辦法，真心實意解難題，以此贏得大家的信任和讚賞。事事躬身、件件踐行，養成善始善終、善作善成的好習慣，力爭把小事做精緻，把大事做精彩。
同時，每一名戰士都是強軍路上的一棵“好苗子”，作為基層管理者，既要放手錘鍊，又要細心呵護，對排裡的戰士在工作中出現的失誤，要做到少一點“甩手”，多一點幫扶；少一點指責，多一些鼓勵，要尊重人才成長的客觀規律，不急於求成，不求全責備，用“容錯”機制鼓勵他們創新思維、放開手腳，讓試錯改錯、邊改邊進成為成長成才的“必經路”，大有作為的“鋪路石”。
其實，排長不分“新”與“老”，但能力卻分“強”與“弱”。軍旅路漫漫，起步之初，更要走好第一步、踩實每一步。只有把“排長崗位”當必修課學、當大事業幹、當基本功練，把個人理想抱負融入工作實踐，融入強軍興軍征程，擼起袖子、甩開膀子、脫幾層皮、掉幾斤肉，就一定能夠在廣闊的基層找到自己的用武之地，實現個人的成才夢想。
浩南，加油！期待你捷報頻傳！
張皕凱
2020年3月11日
(內容有刪節，題目為編者所加)
