中材安徽管理培訓師強化訓練營
2019年3月6日，中材水泥安徽公司管理培訓師強化訓練營正式開班，北京明德經綸管理科學研究院金鋒副院長出席並致辭，中材水泥安徽公司朱曉明董事長出席並講話，中材安徽劉雙陽副書記、顏會才副總經理做動員發言，來自公司45名管理幹部參加培訓。
本次訓練營是中材水泥安徽公司深入推進學習型組織建設的新的重要舉措，是全面開展學習型組織培訓、提高全體員工能力素質的重要工程。
北京明德經綸管理科學研究院 王蠡院長
北京明德經綸管理科學研究院 金鋒副院長
北京明德經綸管理科學研究院 梁晨老師
本次訓練營為期6天，北京明德經綸管理科學研究院由王蠡院長、金鋒副院長帶領專家團為中材安徽開展管理培訓師強化訓練營，課程涉及：《企業管理面臨的巨大挑戰和對策》、《優秀內訓師職業素質訓練》、《培育管理者領導力》、《如何建設共同願景》、《如何講授團隊學習》、《團隊學習的工具方法》、《如何講授系統思考》、《系統思考的十一條微妙法則》、《如何提升個人的創新能力》、《學習型企業建設八個關鍵步驟》等。
金鋒副院長強調“內訓師隊伍是領導者的夢之隊，是思想統一、步調一致、技術一流、追求卓越的高績效學習型團隊！是中材安徽創建學習型組織的先導小組；是中材安徽管理轉型升級的幹部團。”
作為內訓師 我宣誓：
忠誠公司，嚴謹治學；
修身立德，勇敢擔當；
激勵學員，挑戰自我；
成就他人，共享快樂；
學習創新，永葆激情；
奉獻公司，竭心盡責。
早操晨練
早操晨練
早操晨練
早操晨練
早操晨練
早操晨練
培訓期間，從早6:30晨練開始一直到晚上9:00下課，強度大、內容多，集課堂問答、案例剖析、互動遊戲、視頻分享、節目表演、戶外拓展、小組競賽、微信工具於一體，背誦《內訓師誓詞》《我宣誓》（入黨誓詞）、《我和我的祖國》、《學習雷鋒好榜樣》，理論學習與實踐活動相結合，目的使員工從轉變觀念開始，能力得到顯著提升。
培訓影集
“三八婦女節”獻禮
學員五分鐘演講、人人十分鐘試講的認真準備、反覆修改、互相檢查、點評鼓勵，全體內訓師共同承諾“幹就幹一流，爭就爭第一”，滿懷激情地在內訓師訓練營會標上重重地簽下了自己的名字。
合影
學員感悟
張自偉（第5組）
和金院長相處的過程，無時無刻都在接受心靈的洗禮，金院長可以在從微小事物中發現做人處事的品格，不厭其煩的一點一點將我們從頑石雕刻成美玉，我想這應該就是匠人精神了吧。
所謂匠人精神就是對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。我們很多人都缺少這種精神，缺少對工作的認真負責的態度，對缺陷問題視而不見，堂而皇之的說出“有問題不可怕，可怕的是視而不見”。問題怎麼會發生的？就是因為我們在日常工作中，馬虎大意，覺得幹完了就可以，甚至有些人覺得我幹了就夠了！這是多麼可怕的工作態度，隱患就是在一次次的糊弄式的工作中變得越來越多，最終釀成悲劇。
十九世紀，一個馬蹄釘毀滅一個王朝，就是因為決戰前夕，馬伕因為找不到最後一個馬蹄釘，覺得少一個馬蹄釘也沒什麼大不了。最終在戰場上，因為缺少馬蹄釘，導致馬蹄鐵鬆動，馬失前蹄，統帥落地，軍心大亂，輸了王朝。所以，我們需要匠人精神。對工作全身心投入、認認真真和盡職盡責，對工作精益求精，著眼於細節的耐心、執著和堅持的精神。同時還要有追求突破和追求革新的創新內蘊。
我們該如何做到匠人精神？庖丁解牛故事中，廚工刀技入神，面對梁惠王的誇讚，這位廚工道出其中的奧妙：所謂神技，不過是一件事情，日日做，年年做，用心做，將一件簡單的事情做到極致，就非常了不起了。我認為這種說法不夠全面，要有一流的精神才可能做出讓人感動的作品。無論技術多麼優秀，若僅僅只有技術，將很容易被超越，唯有精神無法很快被模仿。如果精神一流，技術必定是一流。
明德經綸就是培養我們這種精神的地方，通過改善心智模式，改善我們的想法觀念，再反饋到我們的日常工作中，這才是我們這次培訓的目的和意義。
高啟恩（第3組）
今天是培訓的第四天，每一天都有新的收穫，不論是在知識層面上的進步，還是精神層面上的洗禮，都讓自己充實，儘管睡眠不足，精神有點疲憊，但把這當成是一個磨礪自己的好機會，心態一放鬆馬上會重新迅速振作起來，這也契合了金院長上午在湖邊的要求，想要時刻“在狀態”，就要保持端正的學習心態，把培訓當成是難得的機遇，不浪費提升自我的機會，也不辜負眾多的期望！
我理解的學習型組織的真諦，就是“活出生命的意義”，五項修煉的自我超越和改善心智模式，都是在不斷的改變自己和提升自己；但學習了，要去思考，這是一個層次，思考了，要去明悟，悟通了，迅速行動，“學思悟行”就是我們開展學習型組織的方法，金院長在授課中不斷提醒我們進行思考，學習中發生的各種狀況隨時停下來講解剖析，並要求我們對此反思。這種培訓不再是單純的講課，而是直指人心的鞭策，你懂了，悟了，視野格局就開闊了，指導我們選擇什麼樣的方式去面對生活和工作。
韓寒導演的《後會無期》中，有一句經典的臺詞，“我們聽過無數的道理，卻仍舊過不好這一生”！這是一個普遍的現象，我們大部分人實際上都沒能清晰的認識到自己想要什麼，要怎樣做才能活出自己想要的樣子。晚上對背誦的誓詞活動的評價解讀，引發了我的思考，實際上工作中我也容易犯這樣的過錯，容易根據個人的主觀判斷，降低標準，原則性不強，是我做安全管理工作的一個大忌，這貌似一件小事，但卻映射了我在工作中存在的弱點，讓我深以為然並引以為戒。
“短板效應”經常出現在各個場合和團隊，如果站在自身的角度，我認為自律是成功的必要條件，有的人無法理解自律，認為活的那麼累不值得，但是自律者更自由，而且是一種真正的自由，能夠控制自我慾望的自由，雖然難度很大，但是帶來的喜悅也是巨大的，我從今年初終於堅定決心，每天開始跑步，一方面為了健康的體魄，但更重要的是我戰勝了自己的惰性，克服了自己沉溺於舒適環境開始不思進取的狀態。所以你如果認識到自己還存在短板，或者被認為是短板，那麼需要迅速的調整和彌補不足，因為這個短板可不是什麼好現象，無論是對個人還是對團隊。
今天梁晨老師教授的是五項修煉中最複雜，最難理解的系統思考，學習中讓我認識到對系統思考的重要性，我們在管理工作中，在解決問題時，往往只關注了表面現象，頭疼醫頭，腳疼醫腳，而對存在的隱性現象和本質問題沒有進行深入的思考和關注，這是我們下一步的工作方向，必須對隱性的問題深望解決，才能本質的提高績效。同時在團隊激烈討論問題中讓我對團隊的大局意識合作意識，集體智慧，都有了深刻意識，團隊的力量遠大於個人的力量，個人英雄主義要儘早的摒棄，每個人不經意拋出的問題間建議，都讓我的思路有了擴展性的認識和多樣性的選擇比對，所以“搭把手，一起來，更精彩”，口號儘管樸素，但是它將團隊的作用詮釋的非常清晰到位！
越深入學習，越感覺自己存在的不足，越思考，越覺得虛度了光陰，幸好還不遲，加油！諸位，一起加油！
中材安徽公司介紹
中材安徽水泥成立於2007年3月，是中材水泥的全資子公司，擁有3條日產4500噸熟料水泥生產線、年產500萬噸機制骨料生產線，年產熟料540萬噸、水泥250萬噸、機制骨料500萬噸，擁有年吞吐量380萬噸的巢湖專用碼頭，是皖中區域、也是中材股份內部產能最大的工業園型單體企業。
中材安徽將繼續按照國家促進產業轉型升級的戰略要求，不斷優化完善產業佈局，堅定不移地走環境友好型、資源節約型、城市友好型道路，在積極引進無害化處置生活垃圾項目的基礎上，將逐步引進市政汙泥、巢湖底泥、藍藻無害化處置等項目，助推巢湖風景名勝區生態建設，為當地營造一片生態良好、環境優美的宜居勝地，實現改善地方環境與企業可持續發展的雙贏目標。
中材安徽水泥窯協同處置項目的建設，是中材水泥深化改革、戰略升級的重要一環，也是中材水泥實施“十三五”戰略的關鍵一步，中材水泥將以中材安徽為模板，在現有的企業中積極推進相關項目，向實現可持續發展的最終目標堅實邁進！
明德經綸介紹
近 20 年來，明德經綸始終致力於學習型組織中國化的理論研究和實踐探索，凝聚了以王蠡院長為首的國內一流學習型組織創建與諮詢專家團隊，提供國際、國內學習型組織標準與評價系統等課程體系，包括國際行動學習協會馬奎特教授為代表的行動學習等方面的前沿管理工具。
作為國家十部委“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的專業技術支持單位，承擔了培訓、諮詢和評價評估體系，標準體系設計等工作，足跡遍及北京、上海、山東、廣東、湖北、新疆等 30 多個省市區，成為中國成協、中國企聯、中國職協、中國機械、中國交通、中國煤炭、中國石油、國家稅務總局等 ，22 個行業、系統的專業技術支持單位。服務涵蓋了 2400 多家大中型企業3 萬家中/小民營企業及 600 多所高校，被中華全國總工會宣教部、全國創爭辦授予“全國創爭活動傑出貢獻獎”、“全國創爭活動特別貢獻獎” 。
關鍵字: 學習型組織 培訓 北京明德經綸管理科學研究院
