做生意、當老闆、掙大錢，可能是很多初期創業者最大的想法，當然我不否定這點是不對的，因為創業本就應是樂天派的樂園，如果都是些優柔寡斷、悲觀主義者的話，那創業成功就更是困難了！
我們身邊的創業者不斷更換著新的面孔，能夠屢敗屢戰堅持下來的真不多，因為很多的原因，他們不得不退出創業的大軍。創業失敗的原因很多，其中一個原因就是今天要著重分析的，老闆不是把一件事安排下去，就可以不管不問了，而是要不斷督導檢查！
老闆不是像電影中演的一樣，短短几十分鐘就從一個窮小子變成了富甲一方的成功者，然後把腳伸到辦公桌上，抽著雪茄對身邊的下屬儘管安排，最後就可以遊戲人間了。
真正的創業跟電影中演的基本是相反的，老闆要想把一件事安排下去並做好，那就需要你把事情安排下去，然後重要的事情還得親自督導檢查，也就是要多打幾個電話詢問情況，並且要經常去現場指導，瞭解事情的進展是否有他們無法解決的困難。
很多的幹部真的不是電影中那些盡心能幹的讓你根本不需要操心，就把事情給你處理的好好的，而是很多碰到問題就放哪裡了，等你問他時，他就會說出一大堆沒幹的理由，根本不會向你彙報，最後讓你的客戶對你喪失信心，或者還會丟失一筆業務。
我們店裡存在很多類似的問題，就比如我們店裡的一個領導，當你問他那個事情為什麼還沒幹完，他會脫口而出不知道啊，我已經安排給那個誰誰了，讓你氣不打一出來，我需要的是一個落實事情的領導，而非傳聲筒式的領導。所以我經常說用人要疑，也就是這個道理，安排給下屬的事一定要多詢問，直到他完成為止，否則我會一直懷疑他能否完成。
現在的很多創業者都簡單的認為只要租個房子，裝修一番，聘請幾個人，自己就可以坐等收錢了。我想告訴你的是你把創業想的太簡單了，初期創業者一定要堅持多多親力親為，多積攢經驗、多總結教訓，然後不斷調整和改變公司存在的問題，才有可能活著！活著想起來簡單，但做起來真的讓你懷疑人生的意義！
