公司從小發展壯大，基本上都是先集中優勢資源，重點搞單一業務，然後到一定規模了，開始多元化經營，這是企業發展的常規模式。
因此，公司多元化經營，是一家公司最終都要面對的課題。從單個公司來看，多元化經營也分幾種。
一種是被動多元化，公司主營業務沒有核心競爭力，幹不下去了，就想“跨界”搞搞其他業務。
另一種是，公司搞多元化經營，主要是為了配合資本市場運作，至於新業務能否長遠發展不是重點，只要這個領域符合資本市場炒作邏輯就行。
最後一種就是主動多元化，公司提前系統謀劃，長遠佈局，多位一體，強強聯合，憑藉實力一步“跨界”。
所以，多元化業務發展最完美的途徑就是最後一種類型：公司主營業務發展為龍頭老大，擁有龐大的資源，各種財務指標都很強勁，同時新進入領域尚未出現具有統治力的競爭對手。
一、碧桂園有何底氣？
凡是有公司經營經驗，以及瞭解公司戰略的人，都有一個模糊的直覺：不是所有公司都能搞多元化經營的，搞多元化經營首先得有底氣。
這個底氣來自公司主營業務的良好狀況。
上市公司有眾多的併購、“跨界”操作，如何判斷他們的多元化戰略是否靠譜呢？看看碧桂園的例子。
據最新數據顯示，今年上半年碧桂園實現歸屬本公司股東權益的合同銷售金額2669.5億，繼續位居行業前列。在第三方機構（克而瑞）統計的1-6月全口徑銷售額排行榜中，碧桂園以3723.1億元的銷售金額穩居行業第一。
前6個月實現總收入1849.6億元；毛利約為448.9億元，淨利潤約為219.3億元，股東應占核心淨利潤約146.1億元，多項指標繼續保持行業前列。
大家最看重房企的另外兩項財務指標，槓桿率和銷售回款率，碧桂園也擁有絕對優勢。
截至2020年6月30日，碧桂園有息負債總額下降至3420.4億元，相較2019年末又下降了7.5%；淨借貸比率僅為58%，遠低於行業90%的均值，已連續多年保持了淨借貸比率低於70%。
這在國內地產企業中確實並不多見，因為高負債槓桿可以讓房企更容易實現高收益、高回報。但極度依賴貸款維持資金鍊，只要融資規模出了問題，沒有實現借債規模不斷增加，整個資金鍊就有直接斷裂的可能性。泰禾集團就是百強房企中因此倒下的一個巨無霸。
這就解釋了作為房企巨頭，碧桂園為何多年將淨借貸比率控制在70%以下。同時，這也說明碧桂園有非常強的財務風險管控能力。
再看碧桂園的銷售回款率。銷售回款率越高，代表資金週轉速度越快，反映企業財務資金管控能力越強，而快速銷售回款才能保障充足的現金流，進而大大提高公司抵禦風險的能力。
截至2020年6月30日，共實現權益合同銷售回款額約人民幣2509.3億元，權益回款率高達94%，連續五年高於90%。這個數據，也處於行業領先水平。
槓桿率低、銷售回款率高，一收一放的結果就是，碧桂園賬上趴著大量的現金儲備。截至2020年6月30日，碧桂園可動用現金餘額高達2055.2億元，佔總資產比例為10.5%。
在衡量房企資金狀況的時候，一定要把融資渠道和融資能力考慮進去。
8月20日，住建部和央行召開了房企座談會，確定“房地產金融審慎管理制度”，甚至有媒體曝出房企融資的“三道紅線”。
這也意味著，房企自身的財務狀況，將直接影響其融資能力，進而影響房企的主業和新業務。
很明顯，對於碧桂園這種各種財務指標都非常強的龍頭企業來說，這個新制度是個利好。
從財務指標看，無論是當下的財務健康程度，還是未來的融資能力，碧桂園都非常優秀，這就是它持續發展多元化業務的底氣。
二、擁抱新行業 獲得超額收益 實現跨越發展
一個人要想獲得比同齡人更高的薪資，需要進入發展勢頭好的新興行業。一個公司要想獲得超額收益，實現跨越式發展，要麼提前佈局新興產業，要麼對傳統行業全面升級。
從總體來看，中國公司多元化經營分為兩個階段：
第一個階段是，工業化剛開始，眾多企業大規模引入外國技術，原先低垂的果實被摘的差不多了，這些企業就另闢蹊徑，拓展到其他的新領域，去搶摘那個領域低垂的果實。
第二個階段就是現在，中國已經成為世界工廠，幾乎領域的低垂果實都被摘完了，很多行業甚至已經非常成熟，甚至離天花板不遠了，因此企業不得不拓展新的邊界，跨界搞多元化。
在過去，房地產確實屬於新興產業，但是經過幾十年的發展，已經成為傳統行業。在“房住不炒”的大背景下，房地產行業很難再獲得超額收益。
因此碧桂園的多元化發展其實是未雨綢繆，圍繞地產主業進行全產業鏈的佈局。
接下來一個關鍵問題是，多元化戰略如何實施，成功的概率才能更大一點兒呢？
先看碧桂園的“跨界”方向，包括機器人、農業等。為什麼選這些方向呢？
首先，機器人等高端製造、智能製造，是未來中國的新興產業之一，而且這個領域尚未出現具有統治力的公司，因此碧桂園新業務未來有可能發展為一家超級巨無霸。
碧桂園搞現代農業，不僅僅是情懷，還是一種戰略思維。農業是最原始的行業，也意味著升級的空間巨大。
乍一看，碧桂園的“跨界”跟房地產行業離的太遠，主營業務和新業務似乎也沒啥關係。
但是，如果再深入瞭解一下就會發現，碧桂園的新業務，都是以地產行業為核心，打通地產全產業鏈，並向“外圍”一步步拓展。
這些新業務看似主業無關，其實全部都是圍繞地產這個主業在展開，背後都有深層次的商業邏輯。
比如，碧桂園已經覆蓋了地產全產業鏈，包括規劃設計、材料供應、房屋建造等等，這些都很好理解。在這個基礎上，碧桂園又往下做了延伸，涉及到園林、裝修、物業，以及學校等等各個環節，這些也都沒能脫離地產這個大主業。
另外，碧桂園還做了機器人業務，包括建築機器人和餐飲機器人，以及新零售等業務。碧桂園這個跨界怎麼理解呢？
建築機器人比較容易理解，跟地產業務關係很密切，這個新業務發展也相對較快。截至今年8月14日，碧桂園旗下博智林機器人公司已累計遞交專利申請2314項，獲授權567項，在關鍵領域擁有一批自主核心技術。現有在研建築機器人50款，其中35款已投放工地測試，填補行業空白，其安全性和工作效率相比人工操作大大提升。
今年以來，地面整平、樓層清潔、通用物流、室內噴塗、鋼筋自動加工機器人已分別在順德和陽江等地的項目上使用，參與建設。
比較難理解的是，餐飲機器人，以及新零售業務，這跟地產有什麼關係呢？
以前碧桂園確實可以嚴格定義為開發商，但是現在它已經在搞物業、學校、園林等等業務，而且搞的很大了。
如果用互聯網的思維來看，它這些新業務就是成千上萬個社區，都是龐大的用戶沉澱。擁有這些龐大的用戶群體，搞餐飲機器人，搞新零售等等業務，邏輯就非常清晰了。
最後一個問題是，這些新業務能給碧桂園帶來什麼呢？
一方面，碧桂園打通各個價值鏈條，省去不必要的中間環節成本，從而為客戶提供性價比更高的產品。豐富的產業資源、全產業鏈的優勢，意味著碧桂園可以在短時間內迅速調配、執行、整合資源，服務業主生活的方方面面。這種強大的資源整合能力，無論是在應對疫情危機的特殊時刻，還是在人們生活的日常，都大大提升了社區價值。
另一方面，多元化業務讓碧桂園的未來不侷限於房地產開發，打開了未來發展空間以及想象力。在覆蓋房地產開發所有環節的基礎上，持續圍繞地產主業挖掘新市場新動能，形成房地產產業鏈、生態產業鏈、社區產業鏈的全覆蓋，內循環經濟的格局初顯，成為持續長遠發展的新動力。
事實上，勇於“跨界”並踏踏實實地做下去，對於傳統行業本身並不是一件容易的事。而在互聯網這種更新速度以月計的世界裡，不敢“跨界”就會失去競爭力。
例如金融業被支付寶正面挑戰，卻不能做出當下的“跨界”，用了近十年的時間才漸漸追上來，就是因為包袱太重，輕易不敢動。
碧桂園作為房地產行業的巨頭，提前佈局全產業鏈內循環，進入萬億級市場，且並不是一種沒有規劃的盲目行動，可以清晰的看出有完整的邏輯和路徑。地產業務勢頭強勁，新業務協同發展，這或許才是最完美的配合。
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