李遠榮
企業擁有競爭力，活著才是硬道理！
一、消亡在了過去
過去企業之死，人們說法很多，爭論不休。其實也就那麼四種死法：膽量之死、經驗之死、關係之死、資源之死。
膽量之死
A企業老闆是60年代的一位高中生，憑其膽量撈到了第一桶金，十餘年時間裡公司僅憑老闆膽量決策，形成了所謂的集團化、多元化。老闆們非常喜歡並讚譽他的膽量，但是企業發展到第16個年頭時死在了跨界的項目上，成也蕭何、敗也蕭何！
經驗之死
B企業老闆是一位技術型創業者，在經營企業中非常看重管理幹部所謂的經驗，以農耕思維對抗現代思維，對現代化管理體系不屑一顧。創業二十二年，一個規模達20億級的企業在老闆幹掉九位職業經理人後，企業死在了信息化時代的邊緣。
關係之死
C老闆是位70後，不懂技術，也不懂管理，通天的本事就是黑白通吃。只要是他看上的項目和市場，沒有他拿不下的，業界、商界都視他為一哥，因為他有關係。五年前他和他的企業死在了關係之上，至今未獲自由。
資源之死
D老闆是位高材生，憑著海歸的獨特背景與人脈資源橫空出世，講故事、拼爹媽。三五年業務涉及科技、傳媒、娛樂和金融，上帝說，若要讓你滅亡，必先讓你瘋狂。他死了，同時他的企業死在了他所謂的資源論之上。
膽量之行，量力而行，經驗之說，虎人的把戲，關係之道，厚德載物，資源之用，初心正否。
二
消亡在了現在
2003年的一次“非典”催生了一場互聯網革命，2008年的一場金融風暴掀起了一場信息數字化革命，2020年的一次疫情似乎只用了60天的宅生活，便顛覆了企業的運營模式。
消費方式的變化讓一批企業死掉
某大型房地產企業一直靠傳統模式銷售產品，做到了業界前茅。疫情期間他的競爭對手都停擺了，而這家企業通過互聯網思維，運用線上引流的方式，創造業界疫情期間的銷售奇蹟。中國某知名裝飾公司，五年前就佈局數字化運營團隊，今年3.15通過新消費方案業績比去年同期增長50%。錘子手機創始人羅永浩4月1日一場3小時直播，完成1.1億產品銷售。小李原定2月14日情人節舉辦線下傳統婚禮，因為疫情他們策劃了一場線上婚禮，獲得上億人參與互動，線上打賞10.3萬，他的10位直屬親人還意外的收到價值6800元的7日海外旅遊大禮。小張一直在計劃怎麼定製一套畢業禮服，他一篇文章在線上引發討論後，海外最牛X的定製品牌免費為他定製了一套畢業禮服。不能線下K歌，線上可以，不能線下看電影，線上卻能免費看到最新電影。千里之外的農家產品如今都可以讓00後小夥伴自願推廣。
生活方式的變化讓一批企業死掉
個性，去中心化，自由主張不僅僅是年輕人的選擇，她已經是社會大眾的生活方式了。好靜地往郊外農村跑，消費體量已經往四五線城市下沉。好動的往精緻、華貴、小眾性的座標性場所聚集。懶的重家居空間結構的人性化。雅的重產品功能體驗性，簡約的人們，簡單得每天想丟掉家裡的一些舊物件。
孩子們可以一塊與父母做飯。但食材寧可自己動手，即便做一道涼拌雞，整三幾個小時，他們也樂在其中，拍完照片，弄完直播汗水合著飯菜吃，還一個勁的說爽。
小王創業很成功，父母獎了一輛價值不菲的轎車，但每次他都是踩著電動車或者搭著嘀嘀去參加各種聚會，他說他在體驗最前端消費者的生活方式。老尹家的公子結婚，父母說買一棟依山傍水的別墅，小倆口卻在市中心的地鐵口租了一處套二的名宿，他們說讓孩子出生後，生活在熱鬧的市民空間裡。
工作方式的變化讓一批企業死掉
曾經夜裡燈紅通明的樓宇景觀為什麼越來越不常見了，地鐵裡的吵鬧聲為什麼越來越聽不見了，為什麼996的工作方式越來越被人們理解透了，為什麼甲級寫字樓的價值越來越有價無市了，為什麼在辦公室裡開長時間會議的形式落後了，越來越不被人喜歡了。
95後的小陳從未做過銷售，但她進入公司6個月的業績超越了已經工作幾年的80後。因為她可以一個月建500人的朋友群，兩個月通過喜馬拉雅平臺成功引流客戶，三個月可以在抖音上粉絲過萬，四個月可以幫客戶策劃活動、會議及參與主持。他同時可以線上輔導二十幾個客戶的孩子們高效完成作業。自己拍攝的小視頻轉閱量高達數萬人次，每一篇推文被讀者大量轉發。
小曾也是一位90後，通過眾籌成立了一家公司，一年時間裡頭可以完成五十餘家企業進行互聯網的品牌運營，他們沒有辦公室，星巴克、家裡、共享空間就是他們的工作陣地。釘釘、小程序、移動電話、筆記本電腦都是他們的工作工具。
小伍是一位農村進城的小夥子，大學畢業後在城市只工作了幾年，買了車，買了房，還取了一位賢妻，因為他勤奮好學、知識面廣，目標感強，目前同時擔任了三家公司的人力資源顧問，自己還請了兩位助手，一位90後，一位70後，聽說他要成立一家獵頭公司，顧問的三家企業老闆都願意出資入股，學習力就是競爭力！
不是世界變了，是我們生活在過去太久了
不是小夥伴不忠於職守，而是工作方式變了
三、死在未來
未來在哪？未來在當下，未來已來！如果企業不能給員工一個未來，員工要麼給自己創造未來，要麼選擇一家有未來的企業創造屬於自己的未來。某種意義上說，80%的員工都不希望經常性換工作，即便有20%常常跳槽的員工，幾乎80%職業生涯都是黯淡無光，毫無建樹。出去創業成功的更是鳳毛麟角，局指可數。縱觀基業長青，持續發展的企業基本上都洞察到了人性和企業活著的本質。企業是一個平臺，是一個不斷滿足相關利益者的利益平臺，是一個具有創造力和競爭力的生態性平臺。
1
安全感沒了，企業就死了
如果企業員工之間關係緊張，勾心鬥角，爾虞我詐，不可能安心工作，環境壓抑的企業不可能有創造力，身心健康是員工深層次的需求，身體健康，精神愉悅的團隊更具有戰鬥力。
F公司是一家科技型公司，老闆80後，員工平均年齡28歲，創業十年不到，年產值幾十億人民幣，員工平均工作十至十四小時，企業崇尚健康文化。其健康達人、舞林高手、登山冠軍、長跑達人、極限勇士、時尚先鋒、陽光少年，每一個“封侯”都是一個故事，都是一面旗幟、一種精神、一種圖騰。公司每一位員工都有一份屬於自己、個性化的“健康計劃”。身體的、精神的、事業的，每月一次評選，每季一次運動大會，個個都有絕招，人人參加運動；每天晚上9點至10點各種內部群都在秀運動數據和圖片即分享心得，他們不但自己鍛鍊，還引發、帶動團隊、家庭、家族成員參與健身活動；每年年會還舉辦承若兌現大會，熱鬧非凡、青春盪漾、歡天喜地。員工們說：挑戰身體的極限比挑戰目標的極限難多了。一種文化、一項參與比說教更有價值。員工們的身體與生命安全了，企業經營也就安全了不少。
2
幸福感沒了，企業也就死了
經營企業也就是經營員工的幸福感。收入穩定、職業長青、榮譽加身，算不算幸福，算幸福。但不完全是，如果企業更能考慮到員工夫妻關係，父母關係，孩子關係，加以正確引導，並投入人力和物力讓員工們認識、認知到，並能處理好各種關係，由此員工內外的幸福感會更加強烈，更具有凝聚力和向心力。
意大利一家頂級的手錶企業，經營了150餘年，手錶零售價從初期幾歐元到今天的幾十萬、上百萬歐元一支。企業傳承了幾代人，而不變的經營法則就是：經營員工幸福感。他們每年花巨資讓員工掌握駕馭幸福的技能、技巧、方法與藝術。人力資源老總與各部門幹部走訪員工家庭，瞭解員工各種關係的處理，協調員工的父母、伴侶、孩子到不同員工家裡去生活、交流，相互影響、相互陪伴、相互嘉許，每一年的“幸福之家”大會都是一場心靈的洗禮，也是一種精神的昇華。他們的“幸福相伴，一生有你”的經營理念也伴隨著企業的產品、品牌不斷被傳頌，被傳承，150年從未被丟棄。
3
競爭力沒了，企業也死了
學習力也是競爭力。企業持續發展的競爭力，說到底就是企業在不同時期的競爭勢態下而快速做出反映的能力。當企業解決了員工的安全感和幸福感，更關鍵的是要解決員工的職業競爭力。員工職業生涯中最具有價值的競爭力就是在不同時期的工作勝任能力。企業應戰略性、靶向性的設計員工職業通路中的能力模型，並進行系統性能力孵化。農耕時代、工業機械化時代、互聯網時代、智能數字化時代之所以社會需求不同，其根本原因是需要的成果不同。企業要持續長青的發展下去，必須解決企業在不同時代下的組織競爭力。
Z公司在中國四十年的發展中，一躍成為全球二十餘企業中盈利性，市值性最優秀的一家中國公司。其CEO設計的一套組織競爭力模型，從某種意義上說是戰略性的致勝關鍵。比如好員工培養的模型搭建中，就以三好理論為基礎，工作好6項指標，家庭好3項指標，身體好2項指標；根據不同階段進行升級和優化，並形成了著名的“21項勝任能力模型”，高層領導人18-21項能力，中層幹部12-18項能力，基層和關鍵員工8-12項能力，合格員工6項能力。HR總每年根據公司經營目標，結合趨勢和行業、商業的競爭勢態，設計全員孵化體系和培育執行系統。如其中一項自媒體運用能力，幾乎全公司上下都能在第一時間完成微博、微信、公眾號、今日頭條、抖音、愛奇藝等十種以上社交平臺為自己、為企業發聲。企業各條業務線都可以運用現代工具完成內、外部的快速溝通。
疫情期間，有一家銷售數億金額的設備製造型企業。他們在經營企業的過程中有非常多的創新型管理手段，其中要求員工的一項最基礎能力，就是“我為企業文化代言”的能力，全公司2200餘名員工人人都能在任何場所不用PPT把38000字的企業文化演講得行雲流水，氣壯山河。
G公司是一家集科技，農業，大健康一體的集團化公司。其基業長青的“競爭力文化”助推企業連續23年快速成長。“不換思想就換人”，“能力缺了位，自己換崗位”，“只有身體好，困難嚇不倒”，“家庭建設好，爭做好領導”，“事業力就是競爭力”等文化要因掀起了企業一次又一次的蛻變和變革。目前該公司成立了企業內部商學院，啟動了“百日成才工程”孵化新員工，啟動了“業績突破訓練營”項目打造營銷鐵軍，啟動“勝共享-贏攜手”之合夥人項目，打造內部職業經理人團隊，他們設計了三年內讓100位十年功勳員工成為公司合夥股東的戰略規劃。
四、何為競爭力
再不好的環境，優秀組織都能迭代出好的模式，再危機的時刻，卓越的團隊都能爆發出潛能，創造出新的商業機會。
過去憑經驗、膽量、關係、資源獲取的結果不一定是好成果。現代的消費方式和生活方式及工作方式不能融入和擁抱，不是死在今夜就是死在明晚。
人是企業競爭力的第一資本，組織成員的安全感、幸福感和競爭力是未來企業致勝的核心關鍵。關注員工身心健康、家庭幸福、事業成功是企業責任，也是競爭力源泉，老闆為員工擋風，員工為企業擋雨，風雨同舟共達彼岸。
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