如何才能從一個領域的專業人士，轉型成管理者？這是很多人都會面臨的職業發展難題。歐洲工商管理學院教授埃米尼亞·伊瓦拉在新書《能力陷阱》裡，針對這個職場階段給出了建議。
他認為，人們經常會陷入一種“能力陷阱”，也就是說：我們更樂於做那些我們擅長的事，於是就一直去做，最終會導致我們就只擅長這些事。但這種持續投入並不能讓我們在原本擅長的領域，獲得更多經驗，而且還可能在其他方面無法突破。伊瓦拉提醒，每個人都應該特別警惕這種“能力陷阱”，避免把大量時間花在日常瑣事上。
那怎麼做才能更上一個臺階，完成從專業人士到管理者的轉型呢？伊瓦拉認為，成為一名優秀領導者唯一的辦法，就是要先表現得像一個領導者。
你必須把傳統的“先思考後行動”的觀點反過來，採用“行動-反思-再行動”的策略。做一個優秀的領導者，反思固然很重要，但這隻會在改變後期起到作用。一開始你必須先行動，有一些新的經歷，要不然你所反思的結果只會停留在過去。
具體怎麼行動呢，伊瓦拉有三個方面的準備建議：
第一，你需要像管理者那樣工作。跳出你之前專業領域的範圍，不再去親自過問所有的工作細節，把時間更多地用來思考策略性問題。你可以在成為管理者之前，先給自己建立一個新角色，那就是“具備領導力”的人，嘗試用管理者的角度去思考現有的問題。
第二，你需要像管理者那樣社交。專業工作會讓人形成思維定勢，人際交往也比較單一。這時候，你需要有意識地加強公司內外的人際關係建設。而且，你應該像領導者那樣，更多地向外界展現你的個人特質。
第三，做好打長期戰的心理準備。改變不是一夜之間就能完成的，這個過程中，你也會遭遇挫折，經歷迷茫，遇到意外的改變。提前做好心理準備，能讓你遭遇困境的時候，有堅持下去的信心。
最後，關於轉變時機，伊瓦拉認為好時機不是靠等來的，而是需要你主動探索的。即使你目前沒有什麼新工作要做，你也應該嘗試尋找任何新的機會來發展自己。如果你永遠不做新的嘗試，那就沒辦法接觸到新的工作，你也就沒有辦法繼續前進到下一個事業階段。
總結一下，想要從一個專業人士轉型成管理者，你需要首先行動起來，讓自己表現得像一個管理者。
以上就是新書《能力陷阱》，關於如何從專業人士轉型成管理者的建議。
