2019年10月18，微信官方發佈公告 “為了幫助外鏈服務提供方更好地理解規則，提升微信用戶體驗，我們將對《微信外部鏈接內容管理規範》進行升級，2019年10月28日，升級後的規範將正式投入使用”
基本信息
本次規範新增主要內容
- 不可違規使用用戶頭像
- 不可誘導、誤導下載／跳轉
- 不可進行好友助力、加速、砍價、任務收集等違規活動
- 不可以違規拼團等
在微信最新公佈的案例裡包括騰訊自家多款應用、京東商城、拼多多、快手、美團以及萌推等均被封殺
其中好多和騰訊系相關的產品，分享鏈接都直接被封殺。這也是我稱之為六親不認的微信緣由。
當時網傳圖片
分析原因
作為一個生態級別的產品，每一次規則變動必然有其原因和目的。 那麼這一次更嚴厲的升級原因又有哪些？
產品內在
必須有一個認知定位，微信是騰訊核心支柱之一。
- 產品核心定位
龍哥經常的一個詞，產品初心，微信是一款社交軟件，雖然現在的已經是一個生態型產品了。從公告的第一段話可以看出產品的訴求。
微信是一個生活方式，微信聊天是用戶和朋友們溝通的場所，朋友圈是用戶分享和關注朋友們生活點滴的空間，微信公眾平臺是一個企業、機構與個人用戶之間交流和服務的平臺。一直以來，微信致力於為用戶提供綠色、健康的網絡生態環境
現階段生態中，尤其是朋友圈和群聊中，充實著各種非需求性的廣告鏈接和引流鏈接，已經影響了正常的生態環境，為了保持初心，必須淨化環境。
- 市場負面情緒
由於現象級推廣活動如裂變分享紅包，砍價等，大量充斥著微信生態；以及第三方公司只顧導流，不管實際用戶體驗，降低了各種活動的交互體驗感。最終讓微信的用戶群體受到轟炸式騷擾，苦不堪言，怨氣漸生。
任何一個產品，在此情況下首要考慮的是自身的健康發展，才會顧及其他關聯性產品。所以微信這次對所有惡意性分享一視同仁，六親不認，全面封殺。 這裡的封殺一般都是單鏈接的封殺，不會對整個應用的封殺
由於微信生態的不斷髮展，導致各種問題出現，進而危害產品健康,所以需要調整防禦策略。 這也是產品防禦通常滯後的原因。
- 生態需求（非常規發展）
微信不僅僅是一個獨立的產品，而是一個連接一切的生態。一個生態如果要正常的發展，一定不能失控或者出現明顯隱患。 本次新增規則，最主要的還是在2 3兩點。大量低質量的內容逐漸佔領生態，讓原有用戶心生厭惡，同時已經生成了灰色產業了。這是產品崩盤的開始，所以一定要清洗。讓朋友圈實現正常的分享，和有效的知識傳播。
其中對生態威脅最大的還是那種引導下載APP挖牆腳式導流鏈接。一隻小水管抽水無所謂，但是如果是開閘那就不一樣了，尤其還是到處開閘。尤其是PDD式砍價，那是趴在微信身上吸血啊，還不注意衛生。 於是六親不認的封殺令來了，誰也別想弄我的水（用戶）。
外部環境
- 政策整頓，內容管理
今年以來上層對整個互聯網產業進行各種整理，從金融合規，到用戶信息安全，再到內容監管。 可以說2019年是互聯網行業以來整頓最嚴厲的一年，一年內下架多少APP，出臺多條行政規範。
微信最為國內最大的社交產品，尤其會重視合規問題。從宏觀角度出發，微信必須清理那些對合規產生影響的第三方鏈接，以免違規運作。
- 拼多多的發展與股權變動
這個放在最後，是因為這點存在不確定性。10月份PDD的母公司股東中騰訊控股消失了，PDD給出的公告是資本市場股東，慣例會從母公司撤出管理。 個人對此不做表態，具體內部為什麼從股東撤走，不瞭解。但是我們可以關注表現，騰訊沒了PDD的管理和董事會資格。當然在資本的市場還是16.9%佔股沒有變動。
個人感覺是騰訊完成投資佈局後，不進行管理控制，只做資本股東獲取收益。投資就是投資，專職為投行。自己的核心行業和資本佈局，不相互干擾。在電商行業騰訊投資了很多，不可能因為有投資而犧牲主業去扶持。
所以當這個轉變發生時，微信對PDD的容忍性極大降低，不會在讓其吸血。PDD已經成本第二大電商了，任何企業做大，必然不會放棄社交領域。一直髮展下去PDD一定會對微信產生威脅的，何必呢，先封殺再說。
思考
產品發展的一定階段後，如何維持長久的生命力？
微信其實是一個很好的學習研究對象。
構建生態：這一步其實是比較艱難的，很少產品可以達到，但一旦突破就是另一個層次了。
工匠精神，不忘初心：互聯網的產品其實也有工匠精神，放棄一些，做一個有底線的產品。哪怕用其他的產品無底線也好。比如騰訊新產品“貓呼”，如果不說是騰訊的，一看就是灰產APP啊。
內容的維護構建：A站的落幕和一切可B站的對比，用戶其實還是有限的。厭惡是流失的開始。
封殺競品：當世界只剩下我一個男人時，我就是那個最帥的。
當然產品的具體運營有太多方式去延緩產品落幕時間。
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