背景
今天的職場對於一些朋友來說已經變成了“轉戰”之場。為什麼他們在一個崗位上會很快離開，再換新的工作呢？
一方面是沒有用心找工作，最後被逼到勉強接受一份自己不喜歡的工作，抱著試試看的態度去做，然後發現真的“不合適”，再接著重複這樣的故事罷了。另一方面，一些人真的沒有思考過要如何去接手一份新的工作，導致工作做不好，黯然離開。
Michael D. Watkins長期對新入職（90天內）的領導者的研究，有了如下發現。
你在新工作的頭幾個月採取的行動對你的成功或失敗有重大影響。早點建立積極的動力，它會推動你完成你的任期。早犯錯誤，則可能會讓你在剩下的工作時間裡舉步維艱。
作為一個領導者，在入職的初期面臨的最大挑戰是專注於正確的事情。你在嘗試解決問題並找出如何開始產生影響的同時，卻被各種瑣事淹沒，浪費你寶貴的時間。所以，用一組問題來指導你是很有幫助的。
以下是五個最重要的問題，請思考並保持定期自問：
一，我是怎樣為公司創造價值的？這是一個最重要的問題。
- 你為什麼要扮演這個角色？
- 關鍵的利益相關者希望您完成什麼任務？什麼時候完成？
- 他們如何評估你的進展？
當你試圖回答這個問題時，請記住，真正的答案可能和任命或被徵聘擔任這項工作時被告知的不同。這些會隨著事情的進展和你的學習而有了更多的擴展。也要記住，可能會有多個利益相關者關注你，而不僅僅是你的老闆。他們可能對什麼是“成功”有不同的看法。理解這些人對你的期望是很重要的，這樣你才可能在最大程度上協調和滿足他們的期望。
二，我應該怎樣表現？
除非你被僱傭來改變你新組織的文化，否則你應該努力理解並遵守它最重要的行為準則。文化常常被看作組織的免疫系統，它在很大程度上防止“錯誤思維”和“錯誤行為”感染組織的有機體。如果違反了關鍵的行為準則，你就會處於危險之中，你將會被看做“不屬於這裡”的人，會被孤立，最終離開。當您試圖理解關鍵規範時，請記住它們可能在整個組織中有所不同。這也可能取決於你的經營水平，升職後的成功可能在很大程度上取決於你以不同的方式“出現”的時候在他們眼裡認為是恰當的還是不妥當的。
三、誰的支持對你至關重要？
你的成功可能取決於那些你沒有直接指揮權的人，因此，你需要建立同盟。這樣做的出發點是瞭解新組織的政治格局，並學習如何駕馭它。
- 誰有權力和影響力？
- 誰的支持至關重要，為什麼？
通過深入瞭解這個組織中的關係，你可以專注於如何獲得他們的支持。通常這不僅僅是建立關係，你需要了解別人在努力完成什麼，以及你如何幫助他們。互惠是建立同盟的最堅實的基礎。
四、儘快取得成績，建立聲譽
轉型中的領導者通過及儘早取得勝利來激勵人們——快速、切實地改進組織，創造一種推動力。一開始就做得好，就會幫助你在他們中間建立信譽，加速你的學習進程，並贏得你在組織中進行更深層次變革的權利。因此，你需要找出最有希望的方法來快速、積極地產生影響，然後組織儘可能高效地做到這一點。
五、我需要哪些技能才能在這個角色中脫穎而出？
正如著名的執行教練馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）所說，“什麼讓你成為現在的你，而不是別人。”在你的職業生涯中，使你成為現在的你需要的技能和能力可能不是你在新工作中成功所需要的那些（或全部）技能或能力，意識不到這一點，就很容易落入舒適區陷阱。換言之，要想在新的崗位上充分發揮作用，你可能需要進行一些個人技能和能力的拓展。這並不意味著你不需要馬上就開始工作，但是你越早了解你需要獲得哪些新的能力才能在這個角色中脫穎而出，效果就越好。你如果沒有意識到這個問題，點會降低未來職業發展的潛力。
