創業，站起來不易，活下去更難。鋪天蓋地的BP，一場接一場的路演，這其中有的創業者站起來了，也有創業者倒了下去。那麼，創業的背後都會經歷哪些掙扎與窘境？
廣東億鑫豐智能裝備股份有限公司董事長吳松彥：16歲開始創業。在經歷了從學徒到師傅再到擁有自己的新三板上市公司，他最終將偏僻街角不足200平米的小鐵皮房搬進了工業園區。
闊別創業工棚重新選址時，吳松彥不再只考慮便宜，而首要考慮的是公司落戶地址，能不能方便客戶與公司的日常往來。他認為只有擁有配套的政策、資金及完善產業鏈的選址，才能助力創業者專心致志做好產品，辦好企業。
創業選址，似乎是眾多創業者初期必須直視的問題之一。所以，跨星聯合創始人呂子睿，就圍繞產業園區的理想與現實，為創業者初期“何處安家”答疑解惑。
做到產業聚焦才能叫做產業園。在呂子睿看來，真正意義上的產業園能夠在人才、資源、業務、政策、便利度等方面產生聚集效應，而一幢大樓裡匯聚各類型公司的只能叫做寫字樓。
產業園在硬件設施和軟件實力上均佔據著優勢。硬件設施主要看服務和地段，簡單說就是園區環境好、配套服務強、交通便利、員工租房容易等；軟件實力上要關注並吃透當地政府的各類優惠政策，為入駐企業提供更多的引導服務。
還沒有賺錢的公司可能比較關心價格以及政府的各類補助，而賺錢的公司就比較關注稅收優惠政策。其實多少和錢是分不開的。
產業園配套設施齊全，能夠提供人才引進渠道，同時創業公司聚集在同一產業園裡能夠幫助搭建人脈，有利於公司的發展。不同性質的創業企業，能找到對口的產業園，是一件很難得的事情。
產業園本身是否盈利，其實同入駐企業一樣，產業園服務商本身也是具有企業性質。
產業園具有三種盈利模式：初級是拿政府或者業主的服務費輸出服務，中級盈利模式是將產業園做起來後賺取租金為收入，高級盈利模式則是深入產業本身，通過金融或者其他賺取各大的成長性回報。產業園運營歸根結底與服務品質有關，服務好都會賺錢，服務跟不上都不賺錢。
有利益的地方就是戰場。產業園是一個商業機構，並非慈善，入駐企業與產業園服務商之間的矛盾也就因此不可避免。呂子睿則認為，產業園和入駐企業之間是一個共同成長、共同合作、共同盈利的過程，同時這又是一種雙向選擇、雙向淘汰的過程。優秀的創業者隨著企業的成長會選擇更好的辦公地點，不及格的創業者也會被產業園所淘汰，這類事情其實本來就是平衡的。
江西不止文化傳媒有限公司創始人艾君： 其實我當時剛創業的時候是想選擇去產業園的，但是經過我多方打聽，知道大部分產業園雖然會享受到政府給予的一些優惠，但同時也會受到政府的一些管理制約，很多手續辦理的過程會比較麻煩，配套服務並沒有想象中那麼完善。綜合考慮創辦公司的性質，我放棄了去產業園創業的念頭。
產業園的類別層出不窮，但在呂子睿看來，產業園接下來定會朝著專業化的方向發展，樓宇經濟將是未來產業園的勢頭之一，即一棟或一組樓宇集中了很多同類型的企業。或許也只有這樣，產業園服務商及背後的屬地政府才能更加專業有效地提供服務，而產業園則越來越多的承擔政府招商職能。
