1、企業做足球，不能等同於企業投資項目，——企業看董事會，要拿一大筆錢去投資，不論項目內容？足球不是項目嗎？要不是“蛋糕”，怎麼那麼多人趨之若鶩呢？在現階段國足這種亞洲二三流水平的情況下，採取中性名這種世界一流的俱樂部模式，邯鄲學步了吧？
2、中國足球發展要靠我們自己，不能依靠歸化球員——這個“發展”指什麼？要歸化球員進來，主要是代表國足去打國際賽，怎麼？屆時還讓本土挑大樑，而讓歸化敲邊鼓，那還歸化什麼呢？
2、（上海海港現簡稱上港）從我本人來說，我也不太贊同這樣的名稱，——2013年起以上海上港隊的名義征戰各類賽事，2021年1月13日，俱樂部正式更名為上海海港足球俱樂部，隊名改為上海海港隊。也就是說要求中性名前它叫“上海上港”，現在百度搜索“上海海港足球俱樂部”，同時顯示本條詞一般指“上海上港”（如圖）。
你曾任上港集團一把手（董事長、總經理）15年，現在上港掩耳盜鈴換湯不換藥般轉了一大圈，俱樂部名稱和更名前一樣，還是叫“上海上港”，你是說和你沒關係？還有：國安到現在，中信持有的股份，很可能會被中赫收購，就像申花一樣，名稱可以繼續使用——這些“大城市”、“大單位”、“重量級”的俱樂部，怎麼與“小魚小蝦”俱樂部在能否保留原稱呼的結局反差“咋就這麼大膩”？
3、投資人應該考慮到投資足球的社會責任——叫你一聲大哥，現在是市場經濟，投資人的每一分錢都不是大風颳來的，本來他們（投資人）用不著頂著這種道德的帽子，用市場行為做足球順風順水：投資人投錢，買球員養球隊，球隊掛著投資單位的名稱去比賽，創效應，皆大歡喜。
4、暫時性的困難“不叫”困難。陳掌門語：我們要思考，怎麼讓俱樂部健康可持續的發展；第二個要思考的，我們要傳遞一個信念，對足球投資不像其他投資，商業利益不高，社會責任和形象更重要，每個俱樂部都有這樣的考慮，那短暫性的困難不是困難。
（這個“部門”多年來高大上好高鶩遠的話和事兒太多了，投入和產出性價比太低，使人們狐疑其舉措也不足為奇吧）
