“深淘灘，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。這六字治水真經，不僅體現了古人卓越的治水理念和思想，也對現代人的人生治理以及企業經營具有重要的借鑑意義。
“深淘灘”中的“灘”，指的是鳳棲窩下的一段內江河道，每年洪水過後這裡會有沙石淤積，必須歲歲勤修。“深淘灘”就是指每年歲修時，河床淘沙要淘到一定深度，淘得過深，寶瓶口進水量偏大，會造成澇災；淘得過淺，寶瓶口進水量水量不足，難以保證灌溉。為此，相傳李冰才在河床下埋石馬，明代起改埋臥鐵，作為深淘標誌。“低作堰”是指飛沙堰在修築時，堰頂宜低作，便於排洪排沙，起到“引水以灌田，分洪以減災”的作用。切忌用高作堰的方式在枯水季節增加寶瓶口的進水，那是一種急功近利的做法，在洪水季節會造成嚴重淤積，使工程逐漸廢棄。
對企業經營的啟示
“深淘灘，低作堰”這一準則本身，也可作為現代企業經營的借鑑。“深淘灘”，就是企業要確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在企業暫時經營狀況不好時，也不動搖這一根本。同時要不斷挖掘內部潛力，降低經營成本，為客戶提供更有價值的服務。“低做堰”，就是要節制對利潤的貪慾，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，並善待上游供應商，不要為獲得更高的利潤率而放棄對市場的培育和對客戶的回報，不能因為短期的目標而損害長遠的目標。
2009年，面對金融危機帶來的前所未有的壓力，華為公司總裁任正非在年初公司的一次內部講話中，提出了一個很有意思的新理念叫做“深淘灘，低作堰”。
任正非提出的“深淘灘，低作堰”，可以有多重意義的解讀：
“深淘灘，低作堰”是對華為商業模式的一種概括。高科技企業“高投入，高回報”傳統商業模式，早已深入人心。當科技企業持續在研發上“高投入”，形成了一定形式的成本優勢，企業無不正大光明地把“高回報”裝入袋中。有些巨無霸一旦形成壟斷，還千方百計地製造壁壘，壓制創新技術的應用。任正非不認同這樣的哲學。在2008年中國電信CDMA網絡工程招標，朗訊、阿爾卡特、北電等巨頭，紛紛投出了70億至140億元的標，而華為卻只報了不到7億元的超低價。一時間華為“裸奔”、“不正當競爭”等評論鋪天蓋地，而任正非則很淡然。這既是華為成本優勢地頭力的集中體現，又是華為一貫經營戰略的具體體現。華為歷來秉持的是“低作堰”，與運營商形成共生的關係，用低價減輕運營商的成本壓力，讓利給運營商，贏得其長期信任與合作，最終定能取得合理回報。
“深淘灘，低作堰”也是對華為內部運營模式的一種概括。從一線摸爬滾打出來的任正非，最重視一線的“深淘灘”。當公司一個個業務現場，都具備了很強的突破能力，都能做到精進、極致，作為所有業務現場突破能力的集合的公司競爭力，就會特別強大。而要形成這樣的局面，最為重要的是讓所有層級的高管，都戒掉頤指氣使的工作方式，真正成為一線的服務生或僕人。這樣才會形成上下心身合一的氛圍。任正非作為創始人，從來不缺乏貼近一線的激情和對一線的敬重。他習慣於把意識化為具體行動，不斷縮小自己的持股比例，擴大華為股東群體，不斷把公司利潤轉移為員工的福利，以至於華為的高工資成為中國企業界的一道獨特風景。
“深淘灘，低作堰”還是對華為學習型組織的一種概括。任正非是一個學習能力很強的人，能夠隨時清空那些既定的經驗和做法。任正非清醒地認識到，到了一個要否定以前助推華為成功的經驗、做法、體制、流程等既定的東西的轉折點。華為只有“低作堰”，才能不斷排除公司沉積下的淤泥，才能讓成人華為保持一雙單純的眼睛，才能把公司外部新的東西不斷引進來。有了這樣的氛圍，才能使華為上下堅定不移地“深淘灘”。他呼喚地頭力，呼喚一線追求極致的創造，就是這種不斷精進精神的體現。
