領導力不是權力，不是職務，不是地位，不是謀略。
領導力實則是影響力，是一個人改變和影響他人心理和行為的能力。領導者要有心甘情願的追隨者，必須要用深邃的思想，閃光的品格，優秀的個性，非凡的魅力去感染人、激勵人。
領導力是一種涉及複雜多元知識領域的能力，因而使得人們在認識它時充滿了理解的多元性。長期以來，在對領導力的認識上，存在模糊概念，認識誤區。
那麼，如何做好一個優秀的領導呢？主要有以下幾點：
1.打造優秀的團隊領導者要不屈不撓地提升團隊的水準，利用每一個機會去評估、指導以及建立員工的自信。
通常擁有最優秀人才的團隊才能取勝。這就是為什麼身為領導者的你需要在這三方面投入大量的時間和精力
2. 為團隊制定目標
領導者要確保眾人不僅有抱負，還要生活在抱負中。
領導者必須為團隊確立目標，並且必須使目標清晰具體。如何才能做到這一點？首先，不要信口開河。目標不能模糊不清以至難以實現。
你必須經常向每個人談論團隊的目標。常見的一個問題是，領導者與關係密切的同事就目標進行溝通，而目標從未下達到身處第一線的員工。
3. 打造氛圍
領導者滲入每個人的皮膚，讓人煥發出衝勁與樂觀主義。
一個樂觀愉快的管理者會帶領一個開心的團隊，而一個牢騷滿腹的領導者則會令下屬愁眉不展，後者要爭取成功往往很難。
4. 公開透明，建立信任
領導者以誠懇、透明和信譽建立信任。
你的下屬應該永遠知道自己所處的位置，必須瞭解公司的真正情況。可能有壞消息，如即將裁員等。不應避而不談，否則你將失去團隊的信任和幹勁。
優秀的領導者從不偷取別人的點子當自己的功勞。他們之所以不媚上壓下，就是因為他們成熟自信，明白自己團隊的成功遲早會讓自己得到認可。情況不佳，領導者承擔責任；情況好時，領導者樂於將讚美分給員工。
5. 領導者有勇氣做出不討好的艱難決定。
有時間你必須做出艱難的決定：請人離職、削減一項計劃的經費或者關閉廠房。顯然，這些決定往往帶來投訴和抗議。你的工作是聆聽及解釋清楚，然後繼續前行；你不是要受人歡迎，而是要領導。不要當自己正在參選，因為你已經當選。
6. 領導者以身作則，啟發員工有冒險精神。
這兩個概念通常是說起來容易做著難。太多的經理人敦促下屬嘗試新事物，當他們失敗時，就嚴厲批評他們。如果你想讓你的下屬勇於嘗試，就要以身作則。
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