疫情期間，很多人被迫成為了各方面小能手，我也不例外，除了挑戰美食街，自我心理療愈師，在上週二，我又有了一個標籤“招聘新人”。
掐指一算，畢業也近5年了，但是真正位於招聘一線，這還是第一次，好在作為一個甲方培訓事，還算有些人力基礎，STAR面試法我還是知道的。
STAR是SITUATION（情境）、TASK（任務）、ACTION（行動）和RESULT（結果）四個英文單詞的首字母組合。和人員培養的關鍵經歷相似。可以理解為從被試者的過往經歷中，抽取目標職位的核心能力進行考核，如團隊管理，可詢問對方帶領團隊完成的1-3件很自豪的事件，再從STAR判斷真實情況。
情境，這件事情的背景是怎樣的？
任務，這件事情的任務目標是什麼，從幾個維度的衡量？
行動，過程中出現了哪些問題，你是如何應對的？
結果，最後的結果產出的影響是哪些？你會從幾個維度去衡量？
其中在行動的環節，可以追加多個問題，如接到這個問題，你是如何制定計劃，分配任務的？對與進度把控，你有什麼技巧推薦？
在結果環節，可以看出被試者的全局觀和思考問題的維度。
雖然具備這些知識，在實際中還是會有些忐忑和偶爾的無措，特別是以視頻、電話面試的情況，但是我堅信，有思路，有方法，接下來移動要在實踐中磨鍊。作為一名管理者，招聘也是必備技能之一，篩選適合團隊的人，選對了，事半功倍，選錯了，事倍功半。
目前已面試人員近20人，通過一面5人，即使是最做了一輩子的面試官，退休後也只敢說自己有60%的準確率，第一次我並沒有難為自。堅持以真誠、坦然的態度待人，總會凝聚值得珍視的他們，2020，新任務，新挑戰，一起加油。
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