寧波首富熊續強落寞:負債250億,一年之內首富變首“負”

寧波首富熊續強落寞:負債250億,一年之內首富變首“負”

風口之上,豬也能飛。中國地產業因為長期處於經濟的大風口上,所以產生了一批首富。王健林、楊慧妍、許家印都是靠著地產業登上了財富頂峰。

在民營經濟發達,富商遍地的浙江,首富大多也是來自地產業。在浙江寧波,依靠房地產起家的熊續強在寧波首富的位置上坐了不到半年就迅速滑落。

從放牛娃到局級幹部

熊續強出生在一個貧困的家庭,比起城市裡孩子的多彩童年,熊續強的童年是灰色的。他在童年時期只有一個角色,放牛娃。窮人要改變命運,讀書是唯一的出路。熊續強通過努力讀書抓住了改變命運的機會。

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恢復高考後,熊續強考上了浙江工商大學。畢業後,熊續強進入了當時的寧波市政府,成為了一名政府幹部。進入單位後,能力出眾的熊續強很快引起了上級的注意。

八十年代,在市場經濟的衝擊下,國營企業普遍無法適應新的競爭環境,面臨倒閉是當時國營企業的共同問題。為了拯救一個年虧損額三千萬的國有罐頭廠,熊續強接下來了軍令狀,到罐頭廠裡挑起了經營的重擔。

熊續強用了一年,就奇蹟般的使這個罐頭廠扭虧為盈。為了表彰熊續強的功勞,浙江省政府特意把當時省內的國營企業負責人拉到熊續強所在的罐頭廠給他開了表彰會。

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在那個幹部紛紛下海的年代,能力的出眾的熊續強早已產生對經商的渴望,在罐頭廠的歷練更讓他對下海充滿了信心。經過慎重考慮,熊續強終於在1994年下定決心,放棄自己的幹部身份,創立了銀億集團。

當時熊續強已經成為了局級幹部,作為幹部他有政績有能力有名聲,在官場可謂是前途似錦。能毅然拋棄這些舒適的條件,在上有老下有小的中年下海創業,熊續強的決心和勇氣值得人欽佩。

變"爛"為寶創造行業傳奇

創立銀億之初,眼光獨特的熊續強沒有去參與當時流行的商品倒賣,也對熱火朝天的鄉鎮製造業不感興趣。他的眼光放在了那些氾濫成災的爛尾樓上。在90年代,中國的房地產行業就是一片商業窪地。

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特別在98年的金融危機之後,大量的房產項目成為爛尾樓。而此時,政府相關單位的分房政策也逐漸取消。商品房即將成為房地產市場的主流。看準時機的熊續強在1998年到2008年期間,以非常小的代價拿到了拿到了大量的爛尾樓。

經過熊續強的改造,這些爛尾的建築紛紛變成了住宅、寫字樓、廣場。銀億集團可以說是不折不扣的爛尾樓改造專家。改造爛尾樓的項目成功後,銀億集團正式成為了寧波房地產的龍頭企業,熊續強已然是地產業的大亨。

進入資本市場後連戰連捷

房地產使得熊續強成為一個資本雄厚的企業家,在樓市獲得成功後,高瞻遠矚的熊續強開始作出了新的佈局,銀億進入了資源類產業。在經過不斷的調整,資源類產業成為銀億集團除地產業之外的第二大支柱。

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在2012年,銀億集團通過收購ST蘭光,巧妙的借ST的殼成功上市。從2012年到2017年初,熊續強及其家族不斷在股票市場上出擊,達成了14次併購。成為達成併購次數最多的民營資本。

熊續強能在資本市場名聲大振,某種程度還是因為徐翔。徐翔是私募股的大佬級人物,徐翔與熊續強在康強電子的實控權上展開激烈的爭奪,在徐翔一度佔上風的情況下,卻是熊續強笑到了最後。這個勝利讓熊續強的商業成績本上再添一個滿分。

轉型進入汽車製造業

進入2010年以後,房地產開始進入一個新的發展時期。當時房地產市場熱錢湧動,在許多企業紛紛轉行造房子的時候,一直不走尋常路的熊續強繼續著自己的轉型之路。熊續強年輕時從製造業出身,一直有著為國振興實業的情懷,製造業成為他的下一個商業目標。

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銀億集團接連收購了日本的艾禮富、美國的ARC、比利時的邦奇等三家專業從事汽車配件製造的公司。收購三家配件商之後,銀億的主營業務從房地產正式轉為汽車配件業務。由於連續的擴張,在2018年胡潤榜上,熊續強榮登寧波首富的寶座。

熊續強對汽車產業產業躍躍欲試,連續收購汽車配件企業表明了他對汽車行業的野心。在前幾年,造車成了企業家們熱議的話題。賈躍亭和網易出身的李斌是造車的先行者。

結果是賈躍亭成為老賴遠走美國,李斌的蔚來汽車一開始年虧百億,到現在也只是勉力支撐。這些造車先行者的教訓歷歷在目。進入18年之後,銀億集團的房地產業務受市場影響,營收出現大幅度下滑。

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被熊續強寄以厚望汽車配件業務因為全球汽車市場的衰退,沒有實現盈利。此時銀億的集團股東減持的消息不斷傳出,各種負面消息讓股民們紛紛拋售銀億股票。沒有利潤,股市大跌讓銀億公司的債券很快出現違約,債務總數很快超過了250億元。

2018年6月下旬,迴天無術的銀億公司正式申請破產,剛剛登上胡潤榜不過半年的熊續強從富豪榜下線。經過破產重組,銀億旗下的ST控股仍需在2019年償還約82億元的債務。在18年,熊續強體驗了一把人生的大起大落,從寧波首富變成了真正的大"負"豪。

寧波首富熊續強落寞:負債250億,一年之內首富變首“負”

隔行如隔山,無論是個人還是企業,想轉行都必須慎之又慎。從歷史數據來看,企業轉型從來都是一步九死一生的險棋,處理不好就會滿盤皆輸。熊續強的銀億集團就是一個轉行不順,滿盤皆輸的典型例子。


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