一、智能化是什麼？
用戶即是內容的使用者，也是內容的生產者。
比如，用戶使用微信，是用戶；也是為其他用戶提供陪聊服務，也是內容的生產者。
比如，用戶使用百度/谷歌，是用戶，也是手把手的教育百度/谷歌軟件，這是什麼，那是什麼。
每年數以億計的用戶讓谷歌的軟件愈加聰明，這是谷歌率先開發出人工智能、無人駕駛的全部密碼。
因此，客觀上，用戶是互聯網價值創造的主體。這是互聯網公司無法直接收費的根源。
假設微信收費，市場中會馬上出現新的微信，對微信取而代之。
二、當前的矛盾焦點
用戶創造的價值並不被市場（包括用戶本身）所承認。
用戶並不認為自己的使用創造了價值，也不認為自己的智能手機是全新的基礎設施。
三、下一個風口
幫助用戶發現自己的新身份。
即是內容生產者，又是基礎設施提供者。
前者對應傳統市場中的員工，後者身份對應傳統市場中的投資人。
四、未來
假設所有用戶完成對一個平臺的控股，那麼，
所有創新者都會向用戶投誠，用大部分股權換取用戶的使用。
因為創新者需要的不是資本本身，而是用戶。
所有傳統企業也都會向用戶投誠，無條件服從用戶的領導。因為企業不投誠，企業中的技術骨幹和管理骨幹也會投誠。
五、創新者的選擇和機遇
如果你認可以上趨勢，你要做的事情是佔位。
因為越多人完成佔位，意味著公共網絡覆蓋的範圍越廣，意味著用戶獲得金股的價值越高。
用戶獲得金股的價值越高，會促使越多用戶選擇，越多用戶選擇，意味著越多創新者和資金佔位。
越多創新者和資金佔位，意味著..........
這是一個自我強化的循環。這個循環的終點是全民控股公共網絡，整個市場向全民投誠。
整個市場向全民投誠，現在的所有矛盾會迎刃而解。
一個融資成本清零的時代會向所有創新者開啟。
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