一提到實習生，有的人這是打雜的， 有的人說這是背鍋的，跟臨時工有一拼，還有的人說這是公司的未來力量。
而作為實習生自己，對於實習的定位也是不一樣的，有的人覺得我堂堂大學畢業，怎麼能打雜呢？ 有的人覺得我就是來提前體驗職場的，不用太認真， 還有的人覺得我要學習到東西，做什麼都可以。
當公司對於實習生定位和實習生對自己的定位產生偏差的時候，大家對於一件事的看法就不一樣了。
最近，有一個公司，他們的大領導出差了，但是急需使用身份證，於是經理就讓實習做高鐵專門把身份證送過去，本來挺正常的事情，但是實習生就不爽了，大領導的身份證不能郵寄嗎？
當領導讓你做高鐵去送鑰匙，作為實習生的你，去還是不去呢？
我的答案是去，我還給老闆送過鑰匙呢， 他出差剛到家，發現自己的鑰匙不再，於是打電話到公司給秘書，發現鑰匙放在辦公室的桌子上，可是大家都有事， 於是作為實習生，被安排去給領導送鑰匙，於是我的經理告訴我， 你打車把鑰匙送過去，然後自己坐公交回來。當時其實有點不爽，外面大熱天的，出去肯定是一身汗，而且回來是坐公交車回來，顛一路，肯定不舒服啊，但是領導安排的任務，只能去做了。
打車送鑰匙是為了時效性，而且是自己公司的人，放心，同樣的，身份證如果著急用，實習生去送，是最保險的，郵寄可能不能準時到達的。
有工作面試的女商人
1 為什麼要送東西，而不是郵寄
其實公司裡面每一個決策，都是有原因的，對於身份證這麼重要的東西，除非是必須，否則不會要送過去，所以時效性是一個非常重要的要求。
郵寄的話，雖然有承諾第二天到達，但是也不一定第二天什麼時候到，如果第二天定時要有，如果沒到，耽誤公司的事情，這個划不來。
而實習生坐高鐵送，這是一個確定性很強的事情，高鐵一般不會晚點，準時到達沒有問題，只是需要更高的成本。
當然從成本角度來看，郵寄的話，順豐頂多就30塊搞定，但是如果實習生去送的話， 高鐵來回車費，還需要住宿等費用，看來很多。
公司領導比較了高鐵費用付出和準時拿到身份證的獲得相比，價值大，那就送過來了。時間和金錢是可以互相轉化的。
在白色背景下孤立工作的運輸機
2 為什麼安排實習生去送各種東西，而不是讓別人去送？
很多人到了公司，覺得我是來工作的，是有專業的，不是來跑腿的，所以送東西，打印文件，安排會議室等等工作，他們不願意做。
可是，領導安排了任務，只要不是冒犯法律，違反勞動合同，作為下屬都是必須去做的，當然你可以選擇不去，那公司也可以選擇淘汰你。
為什麼是實習生去，那肯定是這麼幾個原因：
一來， 實習生相對來說工作簡單，他走了不會影響大家的進度，而且要人接手一天，也是容易。
二來，實習生的工資是最低的，讓他去，是用最低的成本把重要的事情給做了。
三來，實習生來了不久，相對比較聽話，要他們做，他們一般不敢抱怨，即使抱怨也不敢正面說，可能也就來問答這邊提個問題。
四來，有不少實習生為了留下來，需要表現自己的積極性，給他們安排什麼活，他們都願意去做。
所以安排實習生去送東西，是成本最低，也是最容易被接受的事情，而安排別人都有可能被抱怨，於是實習生成為了最佳方案。
3 為什麼應該去送？
1） 這個一個態度的問題
你覺得自己是大學生，不是跑腿打雜的，可以拒絕，但是承擔後果，那就是沒有機會留下來了，因為你對於領導分配的任務挑三揀四。
實習生工作經驗不如人、工作資源不如人、工作技能不如人，實習期不合格都留不下來，也沒正式勞動合同，做個最簡單的活還囉嗦個啥？
世事洞明皆學問，人情達練即文章。職場無小事，凡事怕認真。在職場上，可以使用積極的態度面對每一件事，如果你覺得是經理欺負你，讓你打雜跑腿，那你就是委屈了，如果你把它看成普通工作的一部分，那就是普通工作，這也是生活的一部分。
2） 公派休閒
這是一個很好的公派休閒機會，報銷來回路費，網紅店打卡，該吃吃該逛逛，在辦公室還不能玩手機，高鐵上隨便玩手機，什麼都可以， 趁機摸魚， 多好。
3） 跟大領導混個臉熟
平時都沒有機會接觸大領導，這次碰到機會跟領導說兩句，領導客氣一句：“謝謝，還麻煩你來跑一趟”， 趕緊回答：“我是小李，您要身份證肯定是急用，快遞送晚了耽誤事，萬一寄錯給別人就麻煩了，經理囑咐我一定要送到您手上，還是人肉快遞安全，快捷。 ”這樣體現了自己，經理的作用，跟領導混了個臉熟。
當然，也別指望給領導跑個腿就能當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰，這就是普通工作中的一部分。
4 實習生在公司應該學到什麼？
實習作為學校畢業和走上工作崗位的橋樑，對於以後的工作，特別是第一份工作影響特別大，那應該做什麼，讓自己在實習崗位上，學習到更多，更快的成長呢？
1） 硬技能
硬技能是技術能力和專業知識，指外在的，大家都看得見的，或者容易感受到的一類技能，就好比計算機的硬件，這類技能是大學專業所學，當然都是理論，沒有實踐， 而到了公司，則是把這些專業知識運用到工作中。
專業知識，這是在學校掌握，而技術能力，則需要在實踐中，一步一步熟練，而熟練的技術，則在關鍵時刻，可以讓自己的脫穎而出，得到領導的重視。
比如說PPT，一般來說，很多實習生也會PPT，而且現在很多的PPT模板，只要套一個模板，都可以做出可用的PPT，但是不能讓人眼前一亮。
在我們公司實習生中，有一個實習生小高，讓他做PPT，做的比別人好，而且用起PPT很純熟， 甚至在PPT可以對於圖片做一些加工，得到很好的效果。
最讓我們的驚訝的是，有一次我們看到一個快閃，覺得如果在我們的一個宣傳活動上做一個，估計效果會很好，小高說，我用PPT就可以做，簡單的。
老闆一聽，不可思議，這都可以，於是就把這個任務分配給他，他一邊找素材，數據，好幾個正式員工協助他，最終做出一個快閃視頻，領導看完，很開心。
這個小高，實習完以後，回了學校，畢業以後，直接進入公司，不需要試用期，直接簽約。
過硬的技術，可以得到領導的重視，可以在後續的工作中得到更多的機會。
2） 軟技能
人際溝通 ，組織協調，團隊合作，抗壓能力等， 這是也是非常重要的，因為這些可以在與同事的交流過程中，得到更多的正向反饋，在自己專業技能不那麼厲害的時候，給自己加分。
特別是溝通能力，溝通就是說話，有的人，覺得這簡單，我平時說話還挺多，而且跟別人相處挺好的，但是在職場上，溝通還是有講究的。
比如說，你找別人要一個東西，問一個事情，如果上來直接就問問題，或者說自己的需求，對方一頭霧水，人家覺得，你想做什麼？而應該說清楚前因後果，然後在說自己的要求。
送身份證不是硬技能，而應該是軟技能，團隊合作的一種，在這個過程中，也可以鍛鍊自己的溝通能力，因為這次可以跟大領導正面接觸，也是一個機會。
找領導溝通，可以應該使用，star法則+開放性提問， star法則是： situation情景，task任務，action行動，result結果（這個面試的時候也適用）
比如：
最近文章的閱讀量一直上不去（情景）
文章閱讀量這一塊， 我們的任務是平均過萬，我認可這個（任務）
最近兩週的文章，我們有嘗試一個乾貨的文章，比較硬核（行動）
最近兩週，閱讀量都不行，點贊和評論也偏低。（結論）
不知道您有什麼比較好的建議（開放性問題）
這樣說完，大家知道前因後果，也知道你想要什麼，作為上司，也可以給一些建議。
5 寫在最後
西方有一句諺語：當你只有一個檸檬，你就做一杯檸檬水。 意思是，你有什麼條件，就先做什麼事。不要眼高手低。
人的志向可以不低，但是姿態要低，當自己沒有實力的時候，從最簡單的東西做起，實習生從打雜跑腿做起，體驗職場，這是正常的。在實習過程中，態度也是很重要的，這是留下來的一個重要的指標，而在實習過程中，端正自己的態度，做好自己的工作，從硬技能，軟技能方面出發，學習成長。
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