魏文王問名醫扁鵲說∶“你們家兄弟三人都精於醫術到底哪一位最好呢？”
扁鵲答說∶“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問∶“那麼為什麼你最出名呢？”
扁鵲答說∶“我長兄治病，是治病於病情發作之前。
由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去。
只有我們家的人才知道。
我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病。
所以他的名氣只及於本鄉里。
而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。
一般人都看到我在經脈上穿針管來放血，在皮膚上施刀敷藥等大手術。
所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
這本是個歷史小故事。
那我們能在這裡面找到什麼管理的門道嗎？
我們來看，
魏文王是團隊的領導者，
領導者怎麼用人？
“知人善用”。
自古不就有句老話嗎，叫聞道有先後，術業有專攻。
為什麼問扁鵲這個問題呢？
領導者管理團隊，用人，
這個人首先要有一個自己的明確定位。
有明確定位了，領導者因材量職，這樣才能“物盡其用，人盡其才”。
再看扁鵲的回答，能給我們什麼啟示。
為什麼要說長兄最好，
這句話說到底就是，事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
做好事前控制，是管理的基礎，更是重中之重。
等到錯誤造成嚴損失，再來想辦法，
亡羊補牢，為時已晚。
但，扁鵲真的是三個兄弟之中最差的嗎？
這既是一種自謙的說法，也是一種自我推銷。
扁鵲能在事態嚴重時，控制局面，把損失降到最小。
這簡直就是一個企業裡內外兼治的危機公關啊。
企業員工，
謙虛不是說自己的能力不行，
而是在合理的範圍可以將自身價值發揮到最大化。
扁鵲為人謙和，又有過硬的技術手段。
試問，哪一個管理者不喜歡這樣的員工。
最後，再看回魏文王，
魏文王一生，與繁盛時期的君王相比，
政績平平，
但同期相較，
他廣招門客，賢士眾多，
也是做出一番事業的。
魏文王不過是遵循了管理的四大法則：
一、制度高於一切
那個年代都在追求法治社會，是因為法律是維護社會穩定運行的基石。
企業也是一樣，如果領導凌駕在制度之上，權力大而隨意踐踏制度，
那這個企業是註定失敗的。
二、溝通是管理的橋樑
很多企業主都認為，公司工作就是簡單的，下達命令員工完成。
而且管理者每天需要處理的工作那麼多，怎麼還會有時間去和員工溝通呢？
正是因為管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。
溝通不順暢，無法瞭解員工的真實想法，
也不能第一時間指導企業在運行過程中的一些錯誤，
更嚴重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡，
高明的管理者一定不會因噎廢食。
三、大家的智慧能更好的解決問題
管理者不是萬能，
企業的問題僅憑管理者一人的智慧的萬萬不夠的，
所以要給員工暢所欲言，發表自己看法的機會。
這樣，企業的每個員工都會有種參與感，
覺得“我是這個企業的一份子"，
會更加賣力的為了企業的發展去工作和努力。
四、每個人都有優勢和短板
尺有所短，寸有所長。
如果作為管理者的你只能看到員工的職業短板，
不能發現他的優勢，
那你整個企業都是“短板"員工，
員工因為你批評和指責，效率也只會越來越低。
要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，
這才是成功企業家的用人之道。
企業領袖，既要有海納百川的氣度，又需要有識人用人的眼光。
想一統天下需要天時地利人和。
但要成就一番霸業，掌握這些，你也可以。
