為什麼你的年終報告評不到高分?

為什麼你的年終報告評不到高分?

談到年終報告,真是又愛又恨。

愛的是,年底了,做一個盤點,有利於自己的進步,同時,年終考評結束後,還有大家期盼的獎金髮放;

恨的是,一年的成績,到了年底,基本也成型了,再也沒有更改的機會,即使認真做了總結報告,也是無力迴天。

其實,這裡還有一個機會,往往大部分人都因為沒有看到而錯過。

什麼機會呢?就是小幅度提升和改善自己在他人眼中的錯誤印象的機會。

年終總結,不管對個人還是對企業來說,都是一個盤點、整理、整頓的好機會。統計一下工作任務的完成情況,做得好的繼續保持,做得不好的地方,提出整改的意見和建議,在後續的工作中及時調整。這也是一個PDCA循環的過程,是企業和個人提高的過程。除了以上的定位外,年終總結如果發揮得好,還能夠起到下面的一些積極作用:

1、錦上添花,平時的業績做得不錯,通過年終總結和彙報,讓領導和同事認識都你更多的信息,而不只是單單在平時的工作接觸上。

2、雪中送炭,平時的業績不太理想,但通過年終總結的好好發揮,獲得領導和同事更多的理解和支持,讓團隊放心,而不是把你打入低績效的層次。

3、可以獲得更多的獎金、獎勵,或者其他的發展機會。

其實,我們都很清楚,決定我們工作成績好壞的因素,在平時的工作當中,就已經佔了70-80%了,那些已經是過去,已經是定局。對這剩下的20-30%的空間,是我們在年終總結和考評中,可以進一步爭取的。這也是為什麼你會看到,有的人平時和你差不多的業績,但年底的綜合考評分比你高,獎金比你多;有的人平時比你差一些,但整體考評下來和你持平了;有的人平時業績趕不上你,但年終總結過後,還能被評上一些獎勵,比如某某進步獎之類。這些,往往就可能是他們抓住了年終總結和考評這個機會,獲得了那20-30%的加分,而你,可能還繼續保持在那70-80%的成績上面。

因此,衝刺好這最後一棒,力爭從那20-30%的比例中,獲得更多的分值,才是你最好的選擇。

為什麼你的年終報告評不到高分?

如何才能讓自己獲得更多的好的評價呢?

1、做事先做人

往往,大家在做年終總結的時候,都會讓大家進行彙報、述職等等。把握好這個機會,從拿到話筒、站起來或者上臺的那一分鐘開始,有一個飽滿的精神、高昂的士氣和充足的能量,你的正向的、積極的氣場,會散發給你周圍的人,讓他們在一開始就在給你加分,如果你的報告做得很好,那是加更多分;如果你的報告有些瑕疵,那分數也不會太低。

2、要做一份彙報對象喜歡的報告

我們常說,人們在最後做決定的時候,往往是情緒化的,打分也是如此。

這裡的彙報對象,主要就是你的領導和同事,他們會聽你的報告。但是,往往領導的權重會更大。我們要把有限的精力投放在重點的地方。因此,我們要用領導喜歡交流的方式來進行報告的書寫和總結。

比如說:

遇到支配型的領導,他們喜歡直接的交流,直接談結果,不喜歡長篇大論,不要講細節。因此,你的報告和表達的點,就放在結果和措施上面,語言簡潔易懂,表現出更多的肯定和信心,快速彙報完畢。

遇到表達型的領導,在彙報當中,可以多有些交流和互動,讓領導對你進行點評,同時也要對領導的指導多進行讚揚,形成良性的互動關係。面對,

遇到耐心型的領導,表達應當緩慢且詳細,最好還可以在一些關鍵數據、事件、節點上,適當留一點事件給他們做思考和處理。要告訴他們確定的事情,一些還沒有確保準確的事情,最好留在後面再講。

遇到精準型的領導,要講細節,要讓他們知道自己是認真負責的,而且要清楚的確定下一步的方向。

以上的表達方式,對對應的人來說,是非常有效的,用對了方向,對方會感覺非常舒服,對你有好感;如果用錯了對象,怎會打來負面的情緒,給出的分數也就不會高了。

3、從報告本身完善彙報的內容

之所以要先談方向為,就怕我們把報告做成了給自己看的報告。這個在實際的管理中,是非常常見的事情,某人的報告,只有TA自己講得起勁。

自己的年終總結,需要注意一下以下的方面:

(1)有一個吸引人的標題。

我們的報告標題,不要單純的就是“2019年XXX年終總結”,儘可能把這個作為副標,另外有一個能夠提出你的感受的句子作為主標題。比如:“狠抓項目建設,帶動管理增長”、“以精細化管理為窗口,提升業務服務品質”。這樣的標題,讓人一看就明白你是提煉過的,是用心在做事情。

(2)清晰簡明的結構

一般,工作總結都採用“總-分-總”的結構。

先總述一年工作的輕體情況,再分述各項工作的完成情況以及後續的提升想法,最後再總的談談自己對一年工作的感想和未來的規劃和期待。

(3)精心挑選好PPT模板和素材

除非你自己有很高超的PPT製作技巧,否則,在網上認真挑選模板以及相關的素材。

一般,我們根據彙報對象比較喜歡的工作方式,來挑選模板的類型。不過,在職場,大部分情況下,還是以簡潔的風格為主。

針對使用圖片多,還是圖標多,還是調理多的問題,根據你的彙報對象喜好的溝通習慣來確定選擇的方向。

為什麼你的年終報告評不到高分?

總之,對於年終總結,我認為是一個重新認識自己,認識他人的一個過程。能夠清晰地瞭解自己的優勢,並找到自己為之努力奮鬥的目標,這個才是你做好年終總結的核心所在。


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