交易平臺理財高收益
最近，去中心化交易所鯨交所上線了著名頭部交易平臺幣安的平臺幣BNB，並且很快推出BNB的理財服務，理財收益高達20%，且鎖倉期限只有7 天！有圖為證！
如此高的理財收益瞬間引起了圈內的廣泛關注和熱議。
要知道，幣安自己的BNB理財收益才不過0.23%，在幣安的理財專輯幣安寶裡，我們看到，幣安的過期理財收益為0.23%，而14 天的定期理財也僅6%，與鯨交所的7天理財20%的收益比較起來，差異不是一般的大！
實際上，鯨交所的鯨理財一直都為用戶提供高收益。我們從鯨理財中還可以看到其他的高收益理財項目，比如，內容平臺的力場通證LC收益高達30%，幣乎的KEY為10%，穩定幣UDST的30天理財收益為10%
那麼，鯨交所為什麼能夠提供如此高的理財收益服務呢？
交易所為用戶提供理財服務的收益，實際上是將用戶的閒置資產交給交易所，交易所則集中進行各種挖礦投資，再挖礦收益進行分配。
而挖礦收益的高低則根據交易所的挖礦實際情況有所不同，更與交易所與用戶之間的收益分配比例相關。
一般說來，為用戶提供收益越高，交易所獲得的分配比例越低。
因此，交易所理財服務的優勢本質除了為交易所帶來可觀的交易之外的鉅額收益之外，也是吸引用戶的重要手段，而用戶流量又會為交易所帶來更加可觀的各種費率收益。
因此，對交易所而言，推出高理財收益的背後實際上是將部分平臺利益讓利給用戶，從而吸引更多用戶流量，來發展壯大交易所。
鯨交所提供高額的BNB收益也可以看做是平臺讓利用戶的舉措，其目的當然是為了吸引更多關注和總體流量。
而BNB又是當前交易所中非常具有話題性和熱門效應的平臺——幣安，藉助幣安自身的熱點效應，能夠得到更高的用戶關注度，藉助用戶對其平臺幣升值空間的期待，也能帶來的用戶關注量和實際持有量，從而提高平臺對用戶的實際吸引力和真實用戶，以此提高鯨交所的知名度和用戶流量。
不得不說，鯨交所的這波“借勢”營銷，無論是從項目選擇還是最後的結果都是非常成功的。
不過，在交易所營銷和理財服務的背後，暴露的是交易所之間關於用戶爭奪，關於生態建設，關於交易所盈利模式的激烈競爭。
理財背後的挖礦產業
支撐交易所理財的是各種“挖礦”產業，可以說，交易所理財和金融衍生品的背後，實際上是幣圈挖礦這個龐大的生態場景進一步滲透。
挖礦一直都是幣圈最重要的生態，它佔據了幣圈生態的重要位置。
隨著區塊鏈技術的不斷升級迭代，幣圈的挖礦形式也呈現出多樣性的特點：既有POW共識下的挖礦機制，也有POS下的Staking等新經濟形態。再加上生息、儲蓄、貸款等傳統金融模式的導入，給交易所提供了豐富的理財產品基礎。
1、POW下的算力挖礦：
以比特幣為代表的老牌公鏈大多都是以POW共識為基礎，POW機制下的代幣挖礦，需要配置礦機後，連接礦池的服務器，通過算力來實現挖礦，目前很多以此為基礎建立的礦池，比如大家熟悉的螞蟻礦池。
交易所提供的雲算力產品，就是雲挖礦，實際上就是POW礦池，即給用戶提供礦機算力的租賃服務，也就是說用戶無需再購買真實礦機，費心維護運行，只需要通過交易所礦池的平臺購買算力即可進行挖礦。
對普通用戶來說，建立礦場挖礦的可能性太小，無論是資金還是技術，以及運營等等，都不可能使POW挖礦成為簡單的投資，而交易所提供的挖礦算力產品，則為普通用戶帶來了直接參與挖礦的機會，為閒置的資金找到一個很好的出口，另一方面，也為礦場的運行需要資金支持，這也催生了礦工的借貸和槓桿產業鏈，而用戶通過交易所購買算力，實際上也為礦場提供更大的資金支持，對礦場的發展壯大也有些很好的支持。
因此，交易所開展的挖礦理財服務有些廣闊的市場需求和用戶基礎，是一件交易平臺、用戶、礦池三贏的事。
2、POS下的鎖倉挖礦：
POS已經成為目前主流的共識機制，大部分公鏈，包括以太坊2.0都採用了POS，而POS下的Staking經濟更是為挖礦提供更加方便簡潔的模式。
POS機制下挖礦主要包括兩種：
鎖倉挖礦：這種挖礦方式比POW挖礦更簡單，只需提供代幣的鎖倉即可以實現挖礦，是一種懶人挖礦法，參與者最多，收益每日派發。
投票挖礦：另一種POS挖礦方式是投票挖礦，投票挖礦和鎖倉挖礦機相似，但是，投票主要是支持公鏈節點為基礎，POS機制的公鏈都會設置節點，因此，公鏈節點投票也成為非常普遍的挖礦模式。用投票的代幣做質押，即可實現挖礦。
由於這種挖礦模式簡單方便，因此，大部分交易所都有比較豐富的理財產品出現。一般提供的鎖倉時間有7天、30天、60天、90天和靈活提取型（活期）。鯨交所作為EOS生態的一員，更是佔據了POS挖礦的優勢，品種多，收益高。
從市場需求來看，交易所開展礦池業務，幾乎成為一種剛需。何況礦池背後，代表的是幣圈最頂層的生態鏈，其中蘊藏著巨大的利益。
礦場成為交易所爭奪重點
最近，幣安宣佈建立礦池生態，一下子便把交易所的競爭拓寬到最頂層的生態之爭。礦場成為交易所爭奪的重點，也成為交易所擴大核心競爭力的重點。
礦池生態的背後實際上也是交易所擴大盈利模式的結果。
2019年實際產出約678700個BTC，全年交易手續費（礦工費）約為19473BTC，按照2019年比特幣7365.21美元的均價來算，全年礦工收益約51.4億美元。
在火幣礦池發佈了2019年發展報告中，我們看到，2019年火幣礦池營業收入22.78億元人民幣，比起年增長549.27%；利潤4,419.68萬元，比去年增長218.19%。其中Staking礦池貢獻了主要利潤。
礦池如此高利潤的收益，帶來的不僅是交易所盈利能力的提升，還包括交易所背後供應鏈的完整產業鏈的激活。
據Chainalysis的數據，2019年，礦池向所有交易所發送了70萬枚BTC，有10家主要交易所收到了其中的77%。
從供應到銷售，交易所只有掌握的完整的產業鏈，才能進退自如，更好把握幣圈節奏。這點在頭部交易所的競爭中表現的尤為突出。
而去中心化的交易所，作為公鏈生態的一部分，本身就佔據了挖礦的優勢，借勢擴大挖礦產業，也用戶提供更加具有吸引力的挖礦理財產品，可以成為去中心化交易所吸引用戶的法寶。
挖礦產業，完全可以成為去中心化交易所彌補用戶不足，交易深度不夠，交易速度慢等技術及生態瓶頸的重要突破口，加強用戶服務體驗，擴大用戶關注和使用的力度。
鯨交所礦池收益100%分紅，0管理費，是其能夠提供高收益理財服務的重要基礎。也就是說，鯨交所把大部分甚至全部挖礦收益都留給了用戶。從這點來說，鯨交所的用戶服務體驗的確很強大。
這也是鯨交所當前最大的競爭優勢之一，也是作為去中心化交易所技術天然桎梏下交易深度、速度等問題限制下的良好發展的重要手段。
雖然與中心化的頭部交易所相比較，鯨交所差距還比較大，但是，不得不承認鯨交所在產品和營銷上都做的很好，尤其是在回饋用戶，提供高收益金融產品上，確實獲得用戶的高度認可，這也是在眾多去中心化交易所中，鯨交所能夠獨佔鰲頭的重要原因！
看來，交易所之間的戰爭，首先還是用戶的戰爭，生態擴展也僅僅是為了很好地服務用戶。
