在線閱讀行業百花齊放之下也面臨著挑戰，在線閱讀市場是否已經飽和？在線閱讀這片海還能遊多久？
作者：梁佳霽
4月23日是世界讀書日，往年這時候線上線下遍佈各種大小讀書活動，儼然是愛讀書人的狂歡節，而今年受疫情影響讀書活動全部改為線上舉行。
“改變的是載體，不變的是閱讀”，這是自2018年開始推行的“閱讀一小時”讀書日活動在今年給出的宣傳口號，用來解讀在線閱讀當然也很合適，雖然在線閱讀行業自身在隨著人們閱讀方式的改變而不斷改變，但對於閱讀的推廣和對於內容的追求始終沒有變。
01 在線閱讀這片海還能遊多久？
從狹義上來說，在線閱讀是數字閱讀的線上部分，廣義來說，在線閱讀就是數字閱讀。
伴隨著互聯網原住民的成長，在線閱讀也從一種新興閱讀模式成長為越來越主流的閱讀模式。4 月 20 日，第十七次全國國民閱讀調查出爐，報告顯示，我國成年人紙質讀物的閱讀量、閱讀時長都有所下降，而數字閱讀的時長則有所上升。已有超過半數成年國民傾向於數字化閱讀方式。
2009－2019短短十年間，從不到三成的國民接觸過數字閱讀，到近八成國民使用數字閱讀，這其中不止有互聯網普及和移動技術發展的作用，還有用戶在線閱讀習慣的養成。
根據掌閱發佈的《 2019 年度數字閱讀報告》顯示，以90 後、00 後為代表的互聯網原住民是數字閱讀的主流群體。對於生活在一二線城市的城市青年來說，生活節奏快、時間碎片化，在線閱讀可以為他們帶來短暫的精神食糧；而對於小鎮青年來說，在線閱讀內容豐富、性價比高，不用再受實體書種類和價格貴的限制，可以更好地享受閱讀的樂趣。
此外，50 歲以上的銀髮族也是在線閱讀的主力，雖然在用戶規模上無法與90後、00後匹敵，但人均互動次數和打賞月票數遠超其他年齡用戶，具有強勁的潛力。
伴隨著子女成家立業，銀髮族有了更多的時間做回自己，有精力也有經濟實力享受優質的精神生活，在線閱讀便是他們的主要精神消費之一。這些群體的閱讀需求為在線閱讀行業提供了持續而旺盛的市場需求。
國家對全民閱讀的高度重視，促使雲計算、 人工智能等技術對在線閱讀行業持續賦能，也為在線閱讀行業創造了整體向好的宏觀環境，一時間，資本紛至沓來。
近年來，互聯網巨頭紛紛於在線閱讀行業佈局，或投資併購在線閱讀企業，如騰訊文學併購盛大文學成立閱文集團，或成立自己的在線閱讀事業部。
強烈的紅利吸引力，使得移動廠商也要來在線閱讀行業分一杯羹，華為推出了華為閱讀；Vivo聯合掌閱、小米收購多看閱讀……在2018年，在線閱讀行業共完成融資57筆，融資金額達70.3億元，雖然融資數量較2017年略有下降，但融資金額同比增長了21.6%。
這些由互聯網巨頭率領的在線閱讀集團軍，與掌閱、中文在線這些老牌在線閱讀企業成鼎立之勢，你爭我趕搶奪在線閱讀的陣地。
在線閱讀行業百花齊放之下也面臨著挑戰，在線閱讀企業光靠在線閱讀所能獲得的盈利趨近飽和。
橫觀掌閱及閱文兩家龍頭企業的在線閱讀業務營收，不難發現在線閱讀業務的營收增速正逐年放緩，2019年兩家公司在線閱讀業務營收都成負增長，這不是巧合，而正是說明了在線閱讀業務的盈利空間已趨近飽和。
不免讓人憂慮，在線閱讀市場是否已經飽和，在線閱讀這片海還能遊多久？
02 改變的是外在形式，不變的是“內容為王”
在線閱讀行業經過幾年高歌猛進的發展，早已不是最初的樣子。
首先就是商業模式的改變，付費閱讀模式和免費閱讀共存。2003年10月，起點中文網推出的以千字為單位收費的付費閱讀模式，是前十年業內主流的商業模式。而這幾年，移動APP成為主要的在線閱讀工具，雖然仍是付費閱讀模式，但付費模式由按字次收費變為按時段收費，如包月會員制等。
到2018下半年，以連尚文學為代表的一批免費小說APP出現，開拓了免費閱讀＋廣告的商業模式，吸引了大量免費閱讀用戶，進入在線閱讀市場。
但免費閱讀模式並未對付費閱讀模式產生衝擊，付費閱讀用戶和免費閱讀用戶兩者用戶重合度較低，免費閱讀APP所吸引的用戶大多是增量，而非存量。付費閱讀模式仍是在線閱讀的基石，付費閱讀模式與免費閱讀模式將會共存很長一段時間。
其次，在線閱讀產品越來越多樣化。
在大量在線閱讀移動APP出現前，人們主要靠在PC端和電子閱讀器進行在線閱讀，且不能跨平臺閱讀，使用方式較單一，也不夠移動便攜；而在線閱讀移動APP的湧現，使得人們可以藉助APP在手機端、PC 端和電子閱讀器進行跨平臺閱讀，使用方式也變得多樣起來。
在線閱讀的內容呈現也在多樣化發展，不僅侷限於電子書，有聲書也是在線閱讀行業發展的重點，根據第十七次全國國民閱讀調查結果，目前我國31.2%的國民有聽書習慣，成年國民的聽書率為30.3%，未成年人的聽書率為34.7%，未成年人更熱衷於聽書。
在線閱讀行業不僅市場細分化，產業鏈分工也更加細化，行業日益成熟但也日趨飽和，這是挑戰也是機遇。
雖然在線閱讀發生了各種轉變，但對於內容的追求是始終不變的，畢竟不管是電子書或是實體書、用手機讀或是在電腦上讀，讀者要讀的都是書的內容而非其他功能，讀者進行付費閱讀實際是在對所獲取的知識內容進行付費。
要打好“內容為王”這張牌並不容易，在線閱讀企業往往需要多頭使勁，一頭培養作者、組建自己的內容團隊，如阿里文學推出“匠心計劃”，扶持優秀作家及作品，還簽約了酒徒、何常在、墨熊、風行烈、安思源等知名網絡文學作家加入其原創內容團隊；另一頭加強和傳統出版業的版權合作，保證高質量的內容輸入。
在線閱讀剛剛萌芽的那幾年，傳統出版行業一度視之為洪水猛獸，但現在卻相互依存，在線閱讀離不開出版行業高質量正版內容的持續輸入，傳統出版業也需要在線閱讀企業的資金及宣傳推廣的支持。在線閱讀行業和傳統出版行業的合作，有益於創造出更好的內容，閱讀得到更好的推廣，使在線閱讀也能實現“讀書好，好讀書，讀好書”的閱讀終極目標。
這幾年IP市場熱火朝天，在線閱讀行業也出現了由文學IP改編影視、動漫、遊戲等形式的版權增值變現方式，為了在線閱讀業務而打造的內容甚至可以反哺在線閱讀。閱文集團在在線閱讀業務營收接近飽和的情況下，對於版權運營業務收入的依賴程度逐步上升，而這些都離不開前期對於內容的投入，“內容為王”不只是說說而已。
尾聲：
在線閱讀行業從萌芽到現在，看起來發生了翻天覆地的變化，但又好像什麼也沒有改變，掌閱仍在努力“做全球最專業的閱讀平臺”，十年如一日地“讓閱讀無處不在”；閱文也在“傳播文化，讓創意實現價值”的路上不斷前進。
努力深耕細分領域，不斷創造有價值的內容，打好“內容為王”這張牌，在線閱讀這片海，還可以遊很久。
