受疫情影響，這群生於非典，考於新冠的高三考生們的高考時間已經推遲了一個月，藝考也改為線上面試，而藝考生們不僅面臨著藝考軟件問題頻頻出現，還有各種操作不當的問題，讓本來就報考不易的考生更是難上加難，更有學校直接規定按文化課成績排名，對於這種情況，你又是怎麼看的呢？關注公眾號
文化產業新聞。回覆“藝考”，瞭解更多詳情。最近，胡潤百富榜上的第149位有一個既熟悉又陌生的名字——黃光裕。
圖片來源：胡潤百富官網
225億身家在榜上雖然不起眼，但對於仍身在獄中的黃光裕來說，儼然已經足夠其重出江湖的資本。
這幾天，黃光裕也沒閒著。4月19日，拼多多宣佈，將認購國美零售發行的2億美元可轉債，如最終全部行使轉換權，拼多多將最多獲配12.8億股國美新股份，約佔後者發行轉換股份擴大後股本的5.62％。
更重要的是，國美將“家·生活”供應鏈、中大件物流網絡、服務解決方案等“零售基建”接入拼多多，為其提供更豐富、高質量的商品與服務。國美全量商品上架拼多多的同時，雙方還將在聯合規模化採購、定製化產品、聯合營銷、家電下鄉、形成線上線下流量聯盟等方面展開全面、深入、緊密的合作。
這是繼2018年國美官方旗艦店進駐拼多多、拼多多與國美安迅物流合作等業務層面合作後，雙方首次以“可換股債券”方式形成深層次的戰略合作。
雖然電商行業每年都有新起之秀，統一天下不容易。但不可否認，電商目前的呈現阿里、拼多多和京東三足鼎立的格局，國金證券的報告顯示，三大電商平臺的格局較為穩定，各有所長。儘管彼此互相滲透，努力拓展品類份額，阿里認知度相對更高的是服飾，京東是3C家電，拼多多更偏向於低價綜合平臺。
拼多多與國美這一合作，是傳統零售巨頭＋新生電商巨頭碰撞出的電商新格局，直接使國美曾開盤一度漲32.88%，最終收盤漲16.44%，至0.85港元/股，為近兩個月內最高股價。同時，拼多多也漲了12.7%，50.11美元/股，為歷史新高股價。
黃崢的拼多多拉上黃光裕的國美上車，二黃相逢，將會碰撞出怎樣的火花？
聯姻實則為形婚？
這場聯姻看似突然，實則謀劃已久。
屬於國美的時代，一去難返
國美一直在天貓、京東與拼多多之間搖擺。
2018年10月，國美就低調入駐了拼多多的品牌館，成為了首批入駐拼多多的知名品牌之一，同期進駐的還有小米和網易嚴選，但都不為外人所知。
2018年9月在天貓開設的國美手機旗艦店，到2019年5月初，有網友意外發現，國美悄悄地在天貓開了一家旗艦店，正是由之前的國美手機天貓店更名而來。
而就在今年3月13日，國美在京東的旗艦店開始了正式運營。也正因為此舉，外界紛紛猜測，國美可能和京東達成某種的戰略合作關係，京東+國美Vs阿里+蘇寧的格局有望形成。
幾乎與進駐京東的時間同步，國美還做出了另一個重要的決定：關閉在天貓的國美旗艦店，當然，決定關掉的並不是2018年的天貓旗艦店，而是2013年6月第一次開的天貓旗艦店。
國美的一系列操作讓吃瓜群眾們看得雲裡霧裡，國美到底pick誰？萬萬想不到，贏家是拼多多。
國美與拼多多的這場合作主要涉及兩個方面：資本與業務。簡單地說就是拼多多借錢給國美，國美為拼多多增加商品品類以及家電供應鏈，有來有往，各取所需。
如今的國美如果用兩個字來形容，那就是缺錢。確實，傳統線下零售的日子都不好過，而作為零售巨頭的國美已經難了好幾年。國美零售3月31日披露的財報數據顯示，公司2019年實現營收594.83億元，同比下滑7.57%；淨利潤為虧損25.9億元，同比大幅縮窄。公司在2017-2019年連續三年出現虧損，累計虧損金額已經超過了79億元。
一直以線下零售為主導業務的國美也難逃過2020新冠疫情。不僅是多項債務到期，門店、人員等都需要有大量支出，專心做線下的國美不得不增加線上渠道，繼入駐京東、開展社群營銷之後，還將在4月底發行不超5億的防疫債。
十年前國美的營業收入超500億元的時代，早就一去不復返了。
拼多多：品類、供應鏈、美譽度，我全都要
電商新貴拼多多，活躍買家已達6億，國內幾乎過半互聯網用戶都在用拼多多，距離阿里巴巴只差1億，超過京東2億還多。
拼多多若想繼續增量，就必須把目光放在存量上，否則，只能是重蹈京東2年來一直停留在3億用戶量級的覆轍。
第一步，拓寬品類。多元品類全面覆蓋收穫消費者，這是電商們都懂的道理。國美多年深耕線下零售，作為曾經的3C巨頭，資源仍然相當豐富：門店超過1300家，擁有包括西門子、索尼、海爾、格力和美的等國內和國際頂級品牌商品全量。
此外，家電的貨值、毛利都比較高，以前家電是耐用品，現在變成易耗品。不管是對GMV的貢獻，還是攬獲消費者群體，家電都是一大盈利方向。
中國電子信息產業發展研究院發佈的《2019年中國家電市場報告》顯示，2019年，京東以22.39%的佔比成為中國家電零售渠道霸主，其次是蘇寧，然後是天貓。國美以4.88%家電渠道的佔比位列第四。
第二步，獲取供應鏈。根據協議，國美旗下的安迅物流、國美管家兩大服務平臺將分別為拼多多提供覆蓋全國的中大件物流、倉儲及交付服務，以及包含家電維修-清洗保養-以舊換新在內的家電全生命週期管理和“家·生活”服務解決方案，全面提升拼多多的用戶體驗。
第三步，提升品牌美譽度。長期依靠社交流量、百億補貼的拼多多，自進入市場以來常常被貼上“假貨市場”的標籤，消費者的不信任也直接使得商家不敢入場，拼多多就正面臨著這樣的窘況：沒有大品牌入駐。
拼多多早在2018年就力推品牌館，而如今號稱入駐品牌達到1600多個，但實際絕大多數都是商家在賣貨的假入駐，並沒有得到品牌授權。
可以說與國美的聯姻，正是拼多多為自己正名的好機會，雖然此時的國美已然是“落魄貴族”，卻也不失眾多大品牌的經銷授權，同時，因為有了國美的權威，也能夠吸引一批新的大品牌入局。
拼多多與國美的合作，一舉下三步棋，確實不虧。
至此，電商零售三足鼎立之勢已定：阿里＋蘇寧，拼多多＋國美，京東單槍匹馬。
“雙黃連”，一劑可以定乾坤？
有人說，黃光裕入獄後，國美就一直在追趕賽道的路上。
那麼也可以說，黃光裕出獄後，國美有望鳳凰涅槃。
黃光裕於2008年被拘，2010年因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年，同時被判罰金6億元，沒收財產2億元。共獲2次減刑，其應執行刑期至2021年2月16日。
雖然黃光裕人不在江湖，江湖上卻常有他的傳說。國美零售的轉型方向由黃光裕親自確定，並會定期以書信的方式和高管溝通，包括此次與拼多多的合作，也是由黃光裕親筆定奪。有趣的是，黃光裕還會像小學老師批作業一樣，給下屬的報告打分。
事實上，黃光裕和黃崢之所以能夠走到一起，跟他們共同的對手有關。
先是阿里和蘇寧，2015年8月10日，阿里巴巴與蘇寧共同宣佈，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，佔發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。從這裡來看，阿里是率先嚐試與零售合作的先行者，同時也是國內電商與零售合作的首次嘗試，具有里程碑的意義。
如今，阿里與蘇寧的合作已經持續4年多，疫情下的電商直播又再次大放異彩，實力堪稱行業頂尖。
再是京東，2019年底，拼多多的年活躍買家已經超越京東。雖然京東重拾自己的增長曲線，但對手的步速顯然更快。2019年，拼多多的年活躍買家數是5.852億，同比增長了40%。雖然市值京東仍然以635億美元領先於拼多多的592億美元，但股價拼多多目前以50美元比43美元領先。雙方實力不分上下，足以看出競爭之激烈。
而國美與京東的價格戰恩怨，早在16年前就結下了。2012年8月14日，劉強東連發了九條微博，其中最奪目的一條微博內容的意思是：從今天起，任何客戶到國美、蘇寧購買大家電時都可以使用京東客戶端進行比價，如果京東上的價格沒有比店裡便宜10%，那京東立即降價或者現場發券，保證一定比店裡便宜10%。放話後不久，國美就降價了，標準只有一個，比京東便宜5%。此後，國美與京東一直炮火連天。
所謂“道不同，不相為謀。”黃光裕與黃崢在很多方面都不謀而合。國美成名於低價格，拼多多靠百億補貼引流；1991年，黃光裕第一個利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每週刊登電器價格，拼多多那句“拼多多，拼多多，拼得多，省得多”廣告詞至今魔音繞耳……
相對於孫宏斌和王欣兩人出獄的時候幾乎“手無寸鐵”來說，黃光裕保住了國美，一舉一動全都瞭然於心，也證明了他仍有把國美繼續做大的念想，未來的電商格局，必須有國美的一席之地。
結語
總的來說，拼多多與國美此次的全面深入合作，互相賦能，將是改寫零售格局的歷史性一步。特別是當黃光裕迴歸後，數年的壓抑即將厚積薄發，電商格局將有新一輪變革。
廝殺已進入下半場，扭轉“三國殺”局勢破局而立，拼多多+國美后生可畏！
作者：裴倪嘉
推廣：徐蘊喬
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