總賬，作為會計之上經理之下的財務工作崗位，日常需要做哪些內容呢？
按時編制、彙總會計憑證並提交相關財務報表，為領導提供可靠的經營管理資料；
負責企業期間費用、收支憑證，帳務處理審核；
按規定進行預提和待攤費用的核算及審核；
負責公司稅負的核算、協助稅務做好稅務的申報
......
如果還在做一些事務性的沒有技術含量的總賬，那麼你就out了！在目前“業財融合、財稅一體化”的環境下，會做經營管理的財務人員才是企業需要的會計，也就是目前的大勢所趨——財務人員向管理會計轉型~
那麼怎樣做才能在原有的基礎上算得上是一個經營管理型的總賬會計呢？
比如說，從管理上認識利潤，看到人為因素和會計政策對利潤計算的影響，利潤的計算公式可以改寫為：
利潤=真實利潤+技術誤差+人為操縱
下面我們看一個案例，具體來分析一下這個問題。
案例背景：
某股份有限公司2016年利潤總額是5600萬元，但公司當年衝減存貨跌價準備就有3000萬元，我們的診斷是：公司若不衝減存貨跌價準備，利潤總額是2600萬元，衝減存貨跌價準備後利潤總額是5600萬元，衝減存貨跌價準備使利潤增加了3000萬元。
結論分析：
5600萬元利潤總額中，企業賺的利潤是2600萬元，算的利潤是3000萬元。
通過從管理的角度分析利潤，辨別真實利潤與虛增利潤，指導企業做出正確決策。
建議：
想要真實地給企業創造價值，做一個優秀的經營管理型總賬，並在經營管理這條路上一路高升嗎？首先從思想上解放吧，學習經營管理思維，拒絕做事務型會計。
中華會計網校羅周松老師告訴您五個字：那都不是事。你的種種困惑，在他的《手把手教你做好經營管理型總賬會計 網絡直播（第13期）》課程中將一一為你解開。羅老師通過大量實戰案例及結合十多年的實戰經驗，為你係統講解，讓你成為經營管理複合型財務人員。
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