2020年3月1日，恆大集團召開銷售業績發佈會，公佈了恆大集團驚人成績單。在恆大全面實施“網上賣房”後，2月份網上認購總套數達99141套。儘管2月恆大集團實施的舉措在市場中接收到的評價褒貶不一，但是恆大的新舉措確實在業界創造出了“超級大贏家”的成績。
面對疫情之下出現冰封的樓市，很多房地產開發商不知所措。不過，“斷崖式下跌”和“零成交”勢態似乎並沒有影響恆大集團的營銷運作。2月13日，恆大集團首先在互聯網平臺啟動了線上購房營銷策略，並採取了VR看房、網上選房，以及網上購房等一站式服務。隨後，150多家房企也陸續開展線上營銷模式。至此，我國房地產市場競爭也由線下轉移至線上。
受到疫情影響，長期依賴線下場景交易的房地產行業，也不得不將業務轉型線上。但是傳統行業轉型並不是一件容易的事情。這不僅要求企業要具備先進的發展理念，還需要有充足的行業經驗作為支持。而作為社會化用工的倡導者和踐行者，用友薪福社在社會化用工的諮詢、服務等工作方面均具有良好的專業素養。憑藉著自身平臺的優勢，薪福社也能幫助並推動傳統行業完成線上轉型。同時，依託著自身多年工作經驗，薪福社還能幫助傳統行業重新構建用工結構，並幫助企業搭建線上營銷工作體系。
傳統的房地產公司通常會面臨用工成本和銷售成本高的問題。這不僅會影響企業自身的經濟收益價值，還會造成企業管理阻礙。而與用友薪福社合作，這些問題便可以得到解決。薪福社能為傳統房地產企業提供社會化用工諮詢服務，指導並幫助企業構建線上營銷模式，轉變傳統僱傭關係，在遵循“風險共擔、利益共享”的原則基礎上，讓社會人員與企業之間建立平等的合作承攬關係，進而實現線上營銷戰略佈局。
傳統房地產企業轉型社會化用工模式後，與平臺推介人建立的便是平等的合作關係。平臺推介人可以充分利用自己的資源，合理安排碎片化時間，展開房屋推介工作，以線上營銷模式爭取佣金。企業可以根據營銷端的成果付費，快速複製擴張，進而實現全領域的營銷覆蓋目標。這種模式可以降低傳統房地產企業的用工成本，促使企業業績呈指數級增長。
隨著互聯網迅速發展，用友薪福社也將助力更多企業搭建社會化用工模式下的線上營銷體系，幫助企業實現降低用工成本的目標，促進企業業績指數級增長。企業與薪福社合作期間，用工在滿足快速變化的業務需求的前提下，還能做到因需而變。未來，當企業再次遇到此類危機時，也能轉危為安，並做到穩定發展、前行。
