關注我；一起自律，一起成長，一起遇見更好的自己。
在一個崇高的目標支持下,不停地工作,即使慢,也一定會獲得成功。
“速成”、“急功近利”、“急於求成”；這些字眼，都是這個浮躁所賦予的心態。
想要在這種大環境之下，保持自己的節奏，不受太多的干擾，需要心智的力量，需要對目標的篤定，更需要更深層次的價值觀承載。
一切都沒那麼簡單和容易；在不斷積累的階段；都需要經歷漫長的孤寂，哪怕無人問津。
在我進行了這麼長時間的研究和踐行時間管理和自律以來，我深刻體會到，關於方向，關於目標，關於計劃以及任務的重要性和彼此之間的關係。
明確自身的方向，是非常之重要的一個環節。如果方向錯了，所有的努力都會付諸東流；徒然浪費時間和精力。
很多的過程都有著種種習慣的干擾，這也告訴我們，必須在最開始的時候，把梯子給搭對，否則，進入習慣的軌道：“認知隧道”、“自動導航”這類的認知陷阱，反而得不償失。
1. 擺正心態
從主觀的層面，面對任何事情，我們都必須擺正自身的心態；否則，我們很難看清自身。
我一直覺得，認知層次相對低級的時候，自尊反而是阻礙我們成長的桎梏；正如，喬布斯所說：“我特別喜歡和聰明人在一起工作，因為最大的好處是不用考慮他們的尊嚴”；
再如，成長性思維和固定性思維；自尊就如同我們給自身建立的一套以經驗和見聞的自我框架體系，當我們過於執著於這個體系的時候，我們就會刻意的拒絕改變，甚至拒絕與這個框架不符的一切，哪怕它是客觀的事實。
我就曾經為了不去承認錯誤，而大動干戈；不斷的與人爭論，甚至以撒謊，詆譭，諷刺的謬論，試圖挽回局面，也試圖擺脫那種自以為的尷尬。
很多次，看到那些在公眾面前出醜的人，總以為別人在盯著自己，顏面盡失；但實際上，真沒有多少人會去刻意的關注這些自以為是。
當我們懷著開放，認真且真誠的態度，面對關於自我的種種的時候，我們才深刻的看清自己，那麼基於自身而來的夢想，目標和計劃，才會在最一開始，就注入了趨於真相的基礎。
有了更加清晰堅定的自我認知，我們才會在未來面對諸多問題的時候，更好的調整自己，努力的適配，走的更遠；而不是過早的前功盡棄，半途而廢。
做任何一件事情，最重要的準備，就是心態上的準備；匆匆決定，意氣用事；多半在遇到第一波問題的時候，就夭折，歸根結底，就是衝動下的，不夠持久的三分鐘熱度。
“人而無恆，終生一事無成”；這句話，需要直面困難，解決問題的不斷堅守，更需要有一顆規整且正確的心態；才更能在紛繁之中，簡單制勝。
2. 明確方向
這一點，感觸特別深，因為我不只一次，在這個角度，摔跟頭；好多次，因為導航去一個地方，搞錯方向，走了不知多少冤枉路。血和淚的教訓啊。
明確方向，是擁有一定的洞察力，以一種未來的視角來審視現在；同時它更是我們對自身認知發展的綜合預演；
我們知道自己想要什麼，要達成什麼樣的結果。
有了一定的結果預期，我們才更能清晰的確認下一步的行動。整個目標才有效。
梯子搭錯了方向，最終竹籃打水一場空，白白浪費很多時間和精力。
有些智慧可以傳承，有些方向可以明確。
價值觀的支撐和願景。在我們後期，繁雜的現場當中，才不忘初心。
3. 審視自己
“未經審視的人生是不值得過的”；當明確目標之後，我們必須充分的審視自己，結合當下的自己，對自身進行合理的分析，優勢是什麼，劣勢是什麼，機會在哪裡，風險在何方。
有個詞，叫做“影響圈”；說的是針對未來，在當下做力所能及的事情入手。
正如，審視自己，需要自上而下的開闊視野，更需要自下而上的到位執行。
然後，制定目標，在行動之中，不斷的反思和調整。審視的過程，也是主觀與客觀的相融共生。融合出的，正是那一個更好的自己。
4. 積極主動
“積極主動”；是每個人在夢想路上執著於目標必備的習慣之一；它代表著在任何時候，任何環境下都勇於為自己營造更有利的環境，以及更積極的態度。
我一直把“積極主動”這個詞，賦予了執行力的概念。在某種程度上來說，“積極主動”意味著我們突破了自身的舒適區，去做平日裡，想做，但是卻又沒那麼堅定的想法。
它意味著人一定要為自己的人生負責。營造更有利的積極性和責任感。
“積極主動”；更代表著選擇回應的能力；是對發生問題後的反求諸己，刺激和回應之間，我們有選擇的自由。面對艱難險阻時，積極的去思考解決的辦法，去不斷的嘗試的堅持不懈。
每一個人，都需要“積極主動”，以一種更加飽滿的激情和洋溢的自信，去面對自己，面對一切。內求的同時，關注著外界的更迭。
相信“機會，都是留給有準備的人”；並且，拼勁全力朝著目標奮勇前行。
機會都是留給有準備的人的。
5. 要事第一
時間管理四象限法則：（輕重緩急，優先次序）
① 重要不緊急
② 不重要也不緊急
③ 重要且緊急
④ 不重要但緊急
生活當中，我們經常會發現，我們為某一件事情，投入了很多；但是收效甚微；有些時候，我們在做決策和選擇時，會為了省幾塊錢，花費大量的時間和老闆周旋，卻在另外一些選擇上，過於直接和草率。
人的精力都是有限的，有些人把最重要的工作，花在最精力渙散的時間段，導致結果不盡如人意，時間的效率低下；我們會根據更多的喜好來選擇對事物的處理和分類。
有些人，總喜歡把最困難和棘手的內容，放置在期限邊緣，不得不去面對的時候，草草了事，甚者，乾脆擱置，找尋自欺欺人的藉口，繼續拖延。
拿我自己來說，過去，我做了很多底層的工作，耗費了我大量的時間，卻遺漏了重要不緊急的工作，因為這些內容對我的未來，是有著極大的決定作用的，價值最大。它有點複利效應的模樣。
喜好以及對事物認知的見解，我們會根據主觀的意識去抉擇事物的次序，以及時間的分配原則，從而忽略客觀；我們一直做著擅長的事情，但是這些事情，跟我們的目標、價值觀卻沒有實質性的聯結。
很多時候，我們忽略的，討厭的內容，恰恰正是我們需要去突破，需要加註的部分。執著於個人的喜好，而忽略客觀恆定的原則，我們成長的曲線，始終都會侷限。
走出舒適圈，勇敢的去做那些真正有價值的事情，需要堅守“要事第一”的原則。
撇開偏見，尊重事實，看清事物的規律，找到本質，分清事物輕重緩急，按照優先次序進行。
無論喜好與否；都盡力去培養，去完成，去蛻變。
6. 以終為始
“以終為始”，是一種結果思維，是以一種未來的眼光來審視自己的現在。
拉長時間軸，以更加長遠的視角面對當下，更容易進行有效的取捨和聚焦。
分不清楚重點，大多數情況下，是維度不夠；我一直覺得，我們要為未來工作，而不是隻短視現在。
洞察力的誕生，源自對未來的想象，幫助我們走出利害得失的短視，以更長遠的價值為導向，遇見更大的世界。
稻盛和夫曾說過：“我們要相信自己未來的能力，而不是僅僅只是當下。”
很多事情，我們需要以結果來逆推，才會不忘初心，擁有自上而下的視角，才不會讓我們淹沒在無盡的瑣碎中。
馬雲先生一直強調的，價值觀，願景和使命，其背書，都是以終為始的註腳。
組織如是，個人亦如是。
過去，整理東西，短視的想法下，我總覺得有些東西，還能用的到，不用扔；但是，以更長遠的角度去整理，就會發現，很多東西，其實早就沒必要留存了；它佔據著我的空間，還被我所遺忘。
當我們為當下的短視而工作時，機會來了，你會發現，很多人早就走在你前面了，你以為你們一個起跑線，實際上，別人早已為此準備很久了；而你只是剛開始。
7. SMART原則
彼得·德魯克，在目標管理領域，定義了目標的基本原則：SMART原則；
① 具體的（Specific）
② 可衡量的（Measurable）
③ 可實現的（Attainable）
④ 相關聯的(Relevant)
⑤ 有時限的（Time-bound）
這個原則，最初出自於《管理的實踐》一書；其目的是為了績效目標以及考核施行符合的原則；
設定目標的時候，按照這個原則去進行，就會非常細分和明確。
一個總體，大的目標，需要不斷的分解目標，按照SMART原則，進行細分成最小的目標單元；就是我們所需要考核的內容。
我甚至會認為，目標原則是以終為始原則下的分解。因為，都代表著結果，也重視結果；
就像很多人在年初的時候，定下今年的目標，比如：“掙30萬”；這個目標就非常的籠統；行動也不知所云。如何去實現呢？這個問題一問，就該知道，這個目標需要分解。
如何掙？什麼時間完成？分解到每一個月，需要完成多少？通過什麼方式和渠道？途徑是什麼？路徑是什麼？針對這個目標，又需要彌補什麼？改變什麼？
根據SMART原則，分解至符合原則的定義；我們就會對目標一目瞭然。
分解的過程，是思考的過程，同樣，是對結果的預演。實現的方法和形式，也會在思考中，在行動中，逐漸清晰。
8. 迭代思維
這世界，最大的不變就是變化；當下很多人，都排斥不穩定，似乎一成不變就是安全感；要知道，所有的一切都有其風險。
一個敢於追求目標的人，一定能夠認清自身，並勇於改變自己，不斷變革。
關於，目標的思考，甚至自我領導下的思維方式，都應該基於原則的基礎，不斷地優化，精進和迭代。
就像組織的目標一樣，一定是得跟隨著社會的習慣變遷，趨勢，而做出調整。
在我們獨有的自我意識下，在見聞中，在事項中，檢視自己，反思自己，提升自身的認知，改變自己。
迭代思維，更替習慣，遇見更優秀的自己，才符合精進的定義，才詮釋目標的意義。
每一天，都給予自己關乎目標精進的定義，才越發精彩
自律改變認知 行動創造未來
