寒冬之際，一向穩健的娃哈哈卻另類“激進”了起來。
4月28日，杭州市清泰街160號娃哈哈集團總部，在這棟樸素的六層小樓裡，宗慶後再度接受記者獨家專訪，詳解他對於疫情和電商的思考。
疫情下的危機時刻，很多企業面臨的最大問題是現金流不足，撐不到疫情結束後報復性消費的那一天。這個問題在娃哈哈則不存在。
在全面停擺的2月份，娃哈哈虧損不過1個億。但其銀行賬戶上一如既往地趴著100多億的現金，這樣計算，娃哈哈可以停擺10年都不會倒閉。而事實上，娃哈哈在3月份就恢復了八成產能，4月銷售已經比去年同期增長三成。
所以在實體經濟哀鴻遍野，很多企業裁員降薪、全面收縮戰線的時候，娃哈哈反而趁機大舉擴張。宣佈將投入數十億元推出四個新的電商平臺，並“抄底”人才，要招10萬個社交零售商。
2018年娃哈哈集團董事長宗慶後在接受21世紀經濟報道記者獨家專訪時總結其經營哲學為“專注主業，小步快跑”。所謂“小步”，是指在決策上要小心謹慎，小步擴張，發現不對立刻撤退止損。“快跑”是指機會一旦出現，就迅速行動，把握機遇，不能猶豫。
在中國民營企業家中，宗慶後非常特殊。他幾十年如一日堅持兩大原則：一是不做金融和房地產這些“來錢快”的行業,二是不負債經營，哪怕現在一舉推出四個電商平臺投資要耗去幾十個億，他還是堅持全部由自有資金投入。
娃哈哈從一個校辦企業的經銷部發展為如今總資產近400億元的中國飲料行業龍頭企業，有堅守，也有因時而變。環境變了，消費者變了，娃哈哈也變了。這次娃哈哈大舉進軍電商，是否也踏在節點？
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