諮詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，諮詢項目的解決方案要“量身定做”，諮詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，諮詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿諮詢金濤教授認為
好的諮詢公司做項目時，諮詢師必備以下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是很好地運用了這四個方面的內容。
１好的諮詢公司諮詢師具備紮實的企業管理的基本知識
基本知識包括企業管理的理論知識和企業管理的實踐經驗，這是基本功。我們服務的對象是中小製造型企業，對實踐的要求相對較高。現在中小製造型企業的問題很多，老闆都相對理性，他們希望管理諮詢公司能夠立竿見影地解決實際問題，能夠看到實實在在的效果。所以，諮詢師一般都要求有過工廠管理的實踐經驗，如在生產現場管理、ＰＭＣ管理、人力資源管理、品質管理、財務管理、營銷管理等模塊有自己的研究，至少是能夠獨立承擔某一模塊的運作，這樣，基本功紮實的管理者從事企業管理諮詢工作就相對容易上手。
２好的諮詢公司諮詢師會根據企業的實際情況對症下藥
很多職業經理人都容易犯 “刻舟求劍”的錯誤。他們容易拿自己以往所在工廠的經驗去生搬硬套現在企業的實際問題，結果工作的開展就會很被動。諮詢師必須打破自己的固有思維，從項目調研開始就要有具體問題具體分析的思維，重視實際，不唯上，不唯書，只唯實。
諮詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，諮詢項目的解決方案要 “量身定做”，諮詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，諮詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。
３好的諮詢公司諮詢師會運用管理升級的運作模式
諮詢師和職業經理人的最大不同在於身份、角色的不同。職業經理人是企業的員工，諮詢師是外部力量。諮詢師做項目，絕對不只是諮詢師跟項目企業之間的對接，還有諮詢師跟管理諮詢公司之間的對接，管理諮詢公司跟項目企業之間的對接，而且，後者往往更重要。諮詢師有兩大類，一類是駐廠組，一類是專家組。駐廠組打前鋒，專家組做後盾，專家組為駐廠組提供智力支持、資源支持等，確保諮詢項目的順利進行。另外，管理諮詢公司做管理升級不同於職業經理人做管理，包括誓師大會的召開、計劃、稽核、會議、激勵等模式的導入以及各項動作的實施等，管理諮詢公司都有自己的標準化的流程和規範，這很大程度上為管理升級的成功提供了保障。
４好的諮詢公司管理諮詢公司有自己的研發中心，不斷地為諮詢師做好項目提供新的動力
管理諮詢公司根據自己的實踐探索和理論研究的積累，會不斷地根據現實的需要研發新的產品，並且會在例會上對諮詢師進行專門培訓，而且，這種培訓往往是比較系統地圍繞某個主題或問題展開的，是以頭腦風暴的形式進行的。同時，新產品為諮詢師做項目提供理論、工具、方法等的支持，為諮詢師源源不斷地進行輸血、換血、造血，提高諮詢師的專業素養，以更好地為客戶服務。
總之，一個好的諮詢項目的誕生離不開好的諮詢公司，好的諮詢公司離不開好的諮詢師，好的諮詢師都具備以上最關鍵的能力。這四個方面值得所有的諮詢師好好動腦筋，靈活運用，以達到最好的服務客戶的效果。正睿諮詢從事駐廠式諮詢16年，作為駐廠式諮詢的開創者，200多全職實戰專家團隊，1000多各行業諮詢案例，強大的行業研究背景，從根本出發為企業系統解決管理問題，作為標杆性管理諮詢公司，在未來也將助力更多企業降本增效，實現管理飛躍。
