一個朋友對我說，“我喜歡說的少，做得多的人，他沒有說多少話，卻能做成很多事。”
這是對我的一個善意的提醒，確實，大家都喜歡這樣的人，低調，卻能夠把很多事辦成的人。
悶聲做事，用結果說話
重要的事，小範圍內分享
做一件事，有計劃，就去幹，說的多，錯的多。有些事，只跟合夥人，或者親密的人說，分享就可以。
關鍵是用結果說話，網上很流行的一句話就是，“結果不會陪你演戲。”，我的一個領導，管理著50人的團隊，就在演講的時候能看到他。
平時你根本感覺不到他有多少工作要做，可是，後來，才知道，背後他為這個團隊的正常運轉做了很多工作，幹部內部開會，一對一輔導，協調資源，對外交流，做工作計劃，親自去一線工作，學習規則，資料等等。
聽說要學習的資料非常多。所有幹實事的人都是這樣的，低調，而又實幹，並且話不多，惜字如金。
如果遇到阻礙，核心成員一起商量對策
定方案，交給執行側執行。
幹事業，悶聲做，遇到阻礙，核心成員一起商量對策，制定方案，貫徹執行。
定下方案，要見合作伙伴，見合作伙伴，要拜訪公司，拜訪公司，要招代理，就招代理，要運營就運營。直到做到有一個合理的理由為止。
制定計劃容易，行動力，執行力，不斷推進不容易。要制定激勵機制，說白了，就是錢給的多點，尊重人性，看結果說話。及時反饋，過程中有動作變形或者負面情緒，及時疏導。
讓團隊成員不但賺到錢，而且可以持續成長。聽一個朋友分享說的好，他說你要做leader，而不是老闆。
leader是跟大家一起衝鋒陷陣的人，並且他衝在最前面。老闆是坐著指揮的人。一個教育家說，“對孩子最後的教育就是言傳身教，做父母的如果優秀，孩子也不會差。”
領導者也一樣，要扛住大部分傷害，這樣團隊成員才能夠有時間成長起來，對團隊成員的信任，鼓勵，容錯都非常重要。
如果老闆都不會做業務，又怎麼能期待團隊成員的人把業務做好，除非請專業人士。就像一個嘉賓分享的那樣，“管理的本質就是在激發人的積極性。”，這個前提首先是老闆要是積極的人，是自驅力很強的人。
要不然，將熊熊一窩。
幹，幹，幹，繼續在這方面進步，
做實幹家
悶聲幹，看結果，低調，低調，低調，重要的事情說三遍。幹就完了。
