國禎環保（300388）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年，在董事會的正確領導下，經全體同仁的共同努力，公司經營業績總體保持穩定增長，實現營業收入41.7億元，較上年同期增加4.08%；歸屬於上市公司股東淨利潤3.26億元，較上年同期增長16.25%；經營活動產生的現金流量淨額為8.07億元，增長7.6%。在環保行業重要變革時期，表現出較強的抗風險能力，經營業績總體呈現穩定增長，毛利率、淨現金流等經營指標明顯提升。
報告期內，公司充分發揮水處理領域“技術”+“運營”的優勢，堅持走高質量發展戰略，強化危機意識，加強風險體系建設，確保重大決策事項的合規性，有效防範經營風險。2019年7月，公司定向增發109,790,001股順利落地，此次定增公司引入了戰略投資者中節能和三峽集團，後續公司將發揮自身技術研發優勢、運營管理優勢，與戰略投資者開展深度合作，實現公司跨越式發展。報告期公司新增投入運營的項目有胡大郢汙水廠、湖南華容縣汙水處理設施廠網一體化PPP項目、陸良縣第二汙水處理廠及配套管網建設工程PPP項目、江門市新會龍泉汙水處理廠一二期提標改造項目、陽春市城區汙水處理廠提標改造項目、江門市新會區司前鎮汙水處理廠提標改造項目、永泰縣東部新城汙水處理廠一期工程項目等。公司將以水處理專業化經營為核心，充分發揮設備一體化和技術專業優勢，兼具毛利相對較高的水環境工程項目，加快主業市場擴張，走高質量發展之路。
1、走高質量發展道路，公司市場業績健康穩定提升
2019年，公司聚焦核心優勢領域，推動投資類和經營類業務協同發展，創新管理手段，充分發揮公司“技術+運維”的優勢，大力推廣“工程+運營”的模式。同時強化項目把控，嚴立項、嚴投標，集中優勢資源保證優質項目落地，通過精細化運作提升項目收益，投資類項目全投資收益、經營類項目毛利率較去年同期均有提升。
公司市場佈局逐漸實現“由點及線、由線到面、由面到體，由廠網一體化到區域廠網河湖岸，最終實現單點突破到城市區域打包治理模式”的新飛躍。國禎方案再次受到各地政府高度認可，通過積極與大型央企深度合作，資源共享，專業化分工，拓展海內外業務，成功中標了合肥市經開區汙水廠委託運營及汙泥高幹度脫水設施改造項目、蕪湖市城區汙水系統提質增效（一期、二期）PPP項目、合肥市十五里河流域治理一期優化設計-建設-運營工程一標段、埃塞首都海外項目等標誌性項目，開創了“廠網河湖系統治理”、全流域綜合治理項目新模式。
2、技術創新打造核心競爭力
公司依託“十二五”水專項課題，全面服務於主營業務，報告期內支持十五里河流域項目成功中標，為提升公司技術實力奠定了堅實的基礎。由公司牽頭承擔的“十二五”國家重大專項——“重點區域分散型點源處理及小流域綜合整治長效機制研究與產業化示範”課題高分通過國家生態環境部綜合績效評價驗收，並依託該課題，產出了一批科研成果，國禎技術再次受到行業內外高度關注；公司“小型高效表面曝氣設備、水處理設備多性能檢測平臺、產業化基地”通過中國環保機械行業協會評估；長沙市湘湖汙水處理廠提質改造項目榮獲2019年度中國工程勘察設計行業協會“優秀市政公用工程設計”二等獎，充分體現公司技術創新和設計能力在全國平臺的綜合實力；公司製造板塊積極推進自主知識產權設備研發工作，傳統制造完成小城鎮一體化、GWF排口設備市場化運用，完成水環境OPSM生化設備定製；膜科技公司成功研發工業板塊MBR一體化設備，開拓超濾膜產品，並於當年實現銷售，成功打造“國禎膜”品牌。
報告期內，公司與彭永臻院士建立院士工作站，為技術研發人才培養、服務企業發展、引領行業技術轉化提供強有力的平臺支撐。
3、運營水廠安全生產，穩定達標
公司始終堅守安全生產、出水達標兩條底線，構建公司-區域-運營廠三級安全管理體系，規範制度與流程，細化檢查與整改，實現了公司各運營廠連續多年安全生產，未出現一例安全事故；公司規範各運營廠的各項生產管理，注重工藝控制、在線監管、技術支持和技能培訓，結合例檢飛檢做到各運營廠管理閉環，確保全年出水達標率100%，實現安全生產零事故、穩定達標零處罰的目標。
4、工程建設穩步推進
報告期內，合肥胡大郢汙水廠、小倉房汙水廠等投資類項目順利完工通水；望塘提標改造DBO項目、安徽省銅陵市黑砂河綜合整治項目等27個經營類項目完成竣工驗收；通過項目法人負責制推行的7個項目在成本、工期方面均超額完成決策目標的預期；全年協助政府部門做好多個環保督查項目，公司積極開展風險項目評估，妥善進行各項目收尾工作，確保項目建設質量、進度、安全和費用處於可控狀態。
2019年，公司工程板塊受到多項省市部門表彰，公司與全資子公司安昕建設雙雙獲評“安徽省優秀市政施工企業”；合肥市十五里河流域治理工程京臺高速處初期雨水調蓄DBO項目榮獲合肥市市政工程“廬州杯”榮譽稱號；合肥市小倉房汙水處理廠PPP項目榮獲安徽省“安全生產標準化工地”榮譽稱號；亳州市經開區汙水處理廠中水回用工程榮獲亳州市“安全生產標準化工地”榮譽稱號。
5、加強內控，規範運作，促進公司健康平穩發展
公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、深圳證券交易所相關規定以及《公司章程》的要求，完善法人治理結構，建立健全公司內部控制制度，有效運行公司內控體系，切實維護公司及全體股東合法權益。
在會計監督和內控管理方面，系統科學做好了各項財務規劃，以資金運作、財務管控、風險預警為工作重點，嚴守資金管理底線，嚴控短貸長投風險。
報告期內，公司單獨成立安全質量部，積極開展安全生產檢查與安全生產人員培訓，通過每季度的安全生產委員會會議及安全月報制度，及時掌握公司各業務板塊日常安全管理的運行情況，全面強化各板塊安全管理水平。
6、品牌和文化建設
2019年，公司立足自身品牌價值分析，進一步整合內外部資源，藉助中國環境技術大會、中國水業戰略論壇、國際生態環境新技術大會、全球製造業大會等行業高端平臺積極發聲、精彩亮相，切實提升國禎環保品牌影響力；進一步強化公司品牌人格化、網絡化、視覺化、主題化，積極傳遞國禎環保品牌溫度，發揮公司品牌對市值及市場開拓的促進作用。2019年，公司受邀成為“中國環保品牌集群”首批正式成員單位。
此外，公司不斷加強黨委工會工作，重視傳統文化教育，並在組織架構及制度上給與保障，積極策劃組織多樣化的主題系列活動，為員工創造了良好、和諧、積極向上的工作環境和氛圍。
二、核心競爭力分析
1、水治理全產業鏈優勢
公司為水環境治理綜合服務商，業務範圍已覆蓋城鎮汙水處理、水環境綜合治理、工業汙水處理、農村水環境治理以及供排水一體化等領域，具備投融資、設計、製造、建設、運營等系統化水治理綜合能力，擁有完善的產業鏈。目前公司下屬水務運營事業部、環境工程事業部、設備製造事業部、膜科技事業部、管網事業部、設計研究院、水環境事業部及麥王環境公司，每一個獨立的事業部均有廣闊的市場空間，各業務板塊的整合能力和協同效應，能為政府、為客戶提供水環境綜合服務的整體解決方案以及每個點的解決方案。
報告期內，公司獨立研發了具有3項專利技術的OPSM工藝，推進公司設備生產製造落地，實現水環境、設計院、設備製造、工程建設等多板塊“協同作戰、共享成果”的共贏局面。OPSM工藝佔地面積小、建設週期短、運營簡便高效、出水質量好等顯著優勢，廣泛應用於合肥、南京、淮南等黑臭河道旁路、管網溢流汙水、合流制排口等水體治理，受到政府業主高度認可，併成功入選《安徽省水汙染防治技術指導目錄》，充分體現了公司水治理全產業鏈服務優勢。
2、規模及運營管理優勢
公司為我國較早涉足水治理的企業之一，經過多年的研發實踐，公司在水治理領域的生產工藝成熟，堅持實施精細化管理、專業化運營，通過精細化、專業化管理節能降耗、技改等努力降低成本、提高運營效率；通過制定針對不同工藝的標準化運營流程，使汙水處理廠運營管理更加規範、高效，運營模式可快速複製到新項目。未來公司將持續推進以“標準化、專業化、平臺化、產業化”為特徵的水務行業的整體解決方案，打造水務行業數字化、智慧化生態圈，為公司高質量發展提供堅強支撐。
報告期內，公司實現了運營廠（≥1萬噸/d）生產過程數據採集全覆蓋，實現手機端APP在線查閱等功能。基本能實現通過物聯網能夠完成生產成本、水質、設備、能耗等基礎數據填報與報表生成，部分生產數據統計分析，巡檢、設備大修技改養護流程標準化。
公司在深耕安徽的同時，積極拓展省外業務，目前水務運營業務已覆蓋全國14個省，工藝類型包括A/O、氧化溝、SBR、MBR、BAF等，在業內具備良好的運營口碑，運營項目覆蓋傳統市政汙水、鄉（村）鎮汙水運營、供水運營、雨水調蓄。
截止報告期末，公司擁有汙水處理規模561萬噸/日；擁有管網運營規模4819公里/年。報告期運營板塊形成收入13.75億元，佔公司主營業務收入的33.09%，毛利率38.83%。
公司憑藉卓越的運營管理能力，多次榮獲“安徽省百強高新技術企業名單”等獎項，2019年成為“中國環保品牌集群”首批正式成員單位，並榮登“2019中國環境企業50強”榜單，其中“企業年度新聞影響力”位列榜單第五，樹立了優良的品牌形象，充分體現了行業影響力及投資價值。
3、工業廢水領域細分市場技術優勢
公司控股子公司麥王環境國內工業領域一流的技術導向型環保能源綜合服務商，擁有高鹽廢水資源化整體解決方案、難降解廢水提標處理整體解決方案、工業廢水深度回用整體解決方案、一體化生物反應器、HiPOx臭氧高效氧化反應器、HCOR異相催化氧化反應器、ARoNite氫基質膜生物反應器、CAF渦凹氣浮和MSAF序進氣浮、油泥綠色熱洗藥劑和特異性微生物菌劑等先進技術產品。
在工業水系統、工業園區汙水處理及再生利用、能源利用、土壤修復、地下水修復、汙泥處置等領域成功完成了數百個工程項目，業績遍及石油化工、煤化工、化工、鋼鐵、焦化、製藥、食品飲料、汽車製造、印染和市政等諸多行業，為客戶提供包含投資、設計、諮詢、專用設備生產銷售、EPC工程、水務運營的全生命週期環境治理服務，具有較高的品牌知名度。
麥王環境具備工業廢水處理全產業鏈服務的資質，先後獲得工程設計資質證書（環境工程專項乙級）、建築資質證書（環保工程施工專業承包三級）、環境汙染治理設施運營資格證書（工業廢水一級）等專業資格認證。麥王環境擁有強大的技術引進和本土化開發團隊，與華東理工大學、中海油天津化工研究院、加州環保局、加州能源委員會等國內外多家知名高校、研究院和環保機構保持良好合作關係，並獲得上海市高新技術企業認定、浦東新區企業研發機構認定。
截止報告期末，麥王環境通過BOO和託管運營等方式，共運營6座工業水處理運營廠和1個煤化工園區，工業水總運營規模近20萬噸/天。
4、技術研發能力
打造核心技術能力、通過技術創新提升運營管理水平一直是公司保持競爭優勢的主要手段。報告期內，公司承接的“十二五”水專項課題成果—集中汙水廠高標準排放節能降耗技術和城市小流域水環境治理綜合解決方案參加了由國家生態環境部主辦的“打好長江保護修復攻堅戰——生態環境科技成果推介會”及2019年國際生態環境新技術大會，為長江經濟帶集中汙水處理廠的提標改造，及流域水環境治理提供了借鑑經驗。
公司承接的“十二五”水專項課題研究成果“基於汙染源源解析及點面源治理集成技術的小流域水環境綜合整治方案”通過生態環境部科技發展中心實施成效評估，為國內外同類項目提供了技術借鑑，引導了流域治理的技術發展方向，具有良好的市場推廣前景。
報告期內，公司牽頭承擔的“十二五”水專項“重點區域分散型點源處理及小流域綜合整治長效機制研究與產業化示範”（2015ZX07218001）項目通過生態環境部組織的綜合績效評價。對提高公司研發實力、提升產品核心競爭力起到了積極的推動作用。項目的實施提供了可以借鑑的小流域水環境治理案例、汙水廠升級改造節能技術案例、鄉鎮汙水處理連片整治的模式及案例，進一步鞏固和提升了公司水環境綜合服務能力。
報告期內，公司自行立項的“高排放標準汙水廠多點進水A2O工藝運行優化及藥劑降耗研究”、“水體應急治理技術及水環境智慧化運營研究”、“排口治理設備研發及產業化應用課題研究”等產業化課題，通過技術研發，取得了既定效果，為企業主營業務的發展提供了技術支持和保障，通過公司技術委員會評審獲得驗收。
報告期內，公司的管道檢測、清淤及修復相關的特種機器人技術獲得“施羅德杯”首屆全國特種機器人大賽冠軍。流域治理相關“OPSM旁路治理技術”入選2019年安徽省水汙染防治技術指導目錄。公司成功與合肥工業大學資源與環境學院產學研合作簽約，通過校企“優勢互補、協同育人、資源共享、互惠多贏、共同發展”，為進一步加強人才引進、員工培養、科學研究、科研基地建設等領域的深度合作奠定了基礎。
公司2019年共授權發明專利3項，實用新型專利9項，外觀設計專利1項，獲得軟件著作權1項，所授權知識產權涵蓋“汙水處理廠出水主要指標穩定達到地表準IV類水標準”技術及流域治理技術，進一步鞏固了公司技術實力。公司主編及參編的中華人民共和國機械行業標準《斜軸式推流曝氣機》（JB/T13745-2019）、《孔板式格柵除汙機》（JB/T13741-2019）、《雙曲面攪拌機》（JB/T13742-2019）、《汙水處理預製排水泵站》（JB/T13744-2019），主編的安徽省地方標準《鄉鎮汙水處理廠運行管理標準》（DB34/T3461-2019）等獲得發佈。此5項標準的發佈標誌著公司相關主營業務能力處於國內領先地位。企業標準《流域汙染源調查工作指南》(QGZHB001-2019)獲得備案，規範了流域綜合整治汙染源調查作業流程。
三、公司未來發展的展望
近幾年水務行業經過洗牌之後，逐漸被央企、地方國企掌控行業格局，參與水務項目的央企以基建類的央企為主，也有裝備製造、化工、金融、地產開發類央企通過成立平臺公司或收購專業水務公司，拓展水務領域市場，“國資系”入股民營水務公司，也開啟了一種新的“強強聯合”的模式。在“長江大保護”和“黃河大保護”等國家戰略下，中節能、三峽集團等央企將作為“國家隊”主導行業格局，專業化細分的專業性企業提供服務，行業生態圈重新建立。
因此，隨著生態文明建設加力推進，當前水務行業發展處於重要戰略機遇期、深度變革調整期，水務行業在高速發展的同時，前景十分光明，但市場競爭激烈、行業格局重塑，必將推動水務企業戰略調整和轉型升級，倒逼水務企業走高質量發展之路。
預計未來汙染防治工作仍是我國的重點工作任務。國家層面的各大戰略部署（長江經濟帶、“三大攻堅戰”等）和重大工程項目建設（長江、黃河、淮河等重點流域治理，農村飲水安全、農網改造和汙泥處置等）給環保產業發展提供了堅實的基礎。即使在我國經濟增速下滑背景下，國家生態建設和環境保護仍將方向不變、力度不減。
未來水務行業治理需求仍然非常巨大，主要體現在以下幾方面：一是汙水處理廠總量的增加非常明顯，新建、擴容、提標的需求，包括監管趨嚴下，運營達標的需求持續釋放；二是管網方面，在環境治理提質增效的要求下，管網新建和運營維護的需求擴大；三是河道治理進入了下半程階段，在效果為前提的時代，雨汙混流水處理領域或形成新的基礎設施形態和商業模式，產生巨大的需求空間；四是農村汙水市場在持續釋放之中。
公司將牢牢把握行業發展機遇，繼續秉承“產業報國、奉獻社會”的宗旨，積極承擔社會責任。以智慧水務為主攻方向，打造標準化、數字化的運營平臺；發展水環境系統治理成套技術、先進環保製造裝備、智慧管網、工業汙水零排放、汙水深度處理及回用、汙泥資源化技術。
1、從重資產傳統運營型向輕資產平臺服務型企業轉型
做好傳統重資產業務的基礎上，積極開拓輕資產業務。公司深耕水務多年，積累了運維方面以技術創新為引領的全產業鏈服務能力，能夠提供系統解決方案的高水準業務整合能力和經驗豐富的環境工程師團隊。未來不斷創新運營和管理模式，持續提升核心競爭力，在現有基礎上能夠提供高效且可複製的運營模式，從重資產傳統運營型向輕資產平臺服務型企業逐步過渡。
2、明確核心主業，走專業化、科技化、標準化、數字化、特色化的戰略道路
經過20多年的發展，公司汙水運營已具有一定的規模，在全國具有一定的知名度和品牌形象。未來要把現代新興科學技術融進汙水運營的各個工藝環節，形成自己的知識產權，在現有的傳統環保產業工藝上開展全新的技術革命和科技創新，體現出公司專業化、科技化水平，努力成為行業標杆企業。通過工藝操作標準化、數字化提高市場競爭能力，實施功能特色化，打造具有國禎特色和最具競爭力的智慧水務平臺。
3、業務板塊縱深發展，努力提升專業化水平
公司以市政汙水治理的研發、設計、投資、運營為主導，目前已經形成了設備製造、管網、水環境治理、工業廢水治理等多個事業部的管理模式。結合行業前景，每個事業部均有良好的市場拓展空間，業務發展前景很好。未來公司總部重點抓投資和運營，各事業部努力提升專業化水平，向輕資產的專業化子公司方向發展。
4、信息化、數字化建設
從公司資產的長期效益出發，充分提高資產的質量和使用效率，以整合的信息系統為紐帶、數字化和智能化技術應用為手段實現資產從規劃設計、工程建設、水務運營和智能製造等業務板塊的全過程、全價值鏈管理。同時在公司全局和統一的資產管控策略的指導下，通過在公司各業務環節基於資產全生命管理視角進行管理提升，最終降低公司整體運營成本，提高運營可靠性和安全性，促進公司可持續發展，實現環保設計、工程、水務和製造的全面資產安全、可靠及高效益地平衡發展目標。
