校長需“靜” 班子應“淨”

多年來的學校管理,讓我越來越深刻地認識到:思比做重要。筆者所在學校校訓曾經有十幾年都是四個同音字“靜、淨、競、敬”,它涵蓋了對一個學校從物質到精神、從內在到外顯的所有要求。

●校長需“靜”

一所學校,只有校長靜下來,學校才有沉下來做事的基礎。轟轟烈烈、大張旗鼓、熱熱鬧鬧從來都不是應該與教育朝夕相伴的狀態。

理性“靜心”。今日的中小學教育,各種理念、模式紛至沓來,讓人眼花繚亂。作為校長,我們首先要理性分析自己學校的情況:哪些是優良傳統,要全力保護、繼續保持;哪些是短板缺陷,要思考如何破題、如何提升;哪些是違背教育規律的,即使暫時“解渴”也要堅決防止長期“中毒”。初到學校,我把制度整合、隊伍融合、理念契合的“三合”作為前三年的主要任務,一步一步地實施。這個過程中,校長的理性體現在“定位準、思路清、目標明”。校長最要思考的,就是在這種理性中如何靜心,把握好時機與節奏,恰當的時候做恰當的事情。

堅定“靜心”。外界的思潮、上級的要求、領導的期望甚至家長的“綁架”,往往讓我們亂了方寸,難以堅持自己的辦學理念。因此,堅持做對的事情,並能堅定地走下去至關重要。學校的選修課已經開展了十幾年,每週五下午全校學生開展自選課程,培養了大量有興趣、有愛好、有特長的孩子。但這幾年流行“社團”,在面對專家對資料的質疑時,我仍會說:“我們不會為了迎檢而把真實的東西改頭換面,只要它發揮的作用是一致的。”校長要有這種堅定,努力把握住外在需求與內在寧靜的平衡,這也是校長的職責所在。

平淡“靜心”。教育是長跑,但往往你剛按照長跑的目標調整好節奏和步態,卻隨時有人以短跑的速度衝進跑道,飛快地跑完一段賽程,然後就離開跑道了,你的節奏和心跳會不會被他干擾?長跑要耐得住寂寞,要堅守,短跑反而經常在局部的時間裡顯得很成功,長跑者的心會不會亂?我們要做好長跑的準備,在每天解決學校實際問題中取得微小的進步,是最有意義的事。甘於平淡,這更是校長的職責所在。

●班子要“淨”

學校的管理,落實在領導班子,持續不斷地抓好班子隊伍建設,是根源、是基礎。

嚴格程序“淨懶”。學校部門管理四環節非常簡單,安排、檢查、評價、考核,但要求在任何一項工作中都要齊備。這個過程中班子要把握的一是安排之前的考量,如何統籌、簡化、輕負擔;二是在做的過程中,互相提醒督促完成四環節。看似簡單的四環節,落實起來可能會因為班子成員的“小懶”而大打折扣。一次兩次有安排無評價無關緊要,時間長了就會出現認真的教師受傷害,敷衍的教師無所謂,工作就難以推動。嚴格落實“四環節”是讓教師明確:安排的事情一定要有結果,而該結果並不是以會議的強調與否為判斷標準的。

杜絕人情“淨私”。教師對公平公正的需求就像食物和空氣一樣不可缺少,而校長對教師相當一部分的認知來自於部門負責人和班子成員,他們能不能做到摒棄個人好惡,客觀公正地向上傳達教師的點滴付出與努力至關重要。因此,一要抓好班子作風建設,讓他們站在為學校正氣保駕護航的高度認識自己的工作,不輕易徇私。二是校長要做好思想建設,讓他們明確個人私情與推動工作孰大孰小、孰輕孰重,分清楚了輕重,這個“私”就能最大程度斷根。

追求實效“淨功利”。任何工作的開展,班子首先要分析它能取得何種實效,譁眾取寵的、起反作用的工作一定要堅決杜絕。自2014年開始,學校利用教研活動時間,發揮團隊力量,啟動了教學資源庫的建設工作,學科導學案、課件、精品習題庫及微課資源已基本完成,極大地減輕了教師負擔。在這個過程中,教師之間的互相學習與促進產生了最大化的效益,這種實效就是我們工作的目標。

●隊伍宜“競”

管理學上有一句話:人們不會做你希望的,只會做你檢查的。在教師隊伍中,我們力促競爭,倡導一種真誠、積極、正向的你追我趕。

競“真”。鼓勵教師說真話、提建議。針對學生進校門比較擁擠、存在安全隱患的問題,學校採納值周老師的建議,調整值周工作安排和崗位職責,現在,全校學生進校門時自覺排隊,有序進入,良好的行為習慣養成了。針對學校管理部門安排工作用網絡通知、通知一多難以查找的問題,年級組長及時建議為教師辦公室安裝通知欄,促使管理部門改變工作方式。

競“善”。教師肩負教書育人職責,需要擁有一顆善心。我們通過放大照片、觀察家長們一雙雙渴望的眼睛,讓教師深刻感悟“每一雙眼睛都飽含對孩子健康成長的期待”;在暑期學習會讓全體教師填寫“我希望我的孩子遇到怎樣的老師”調查問卷,最後歸結為一句話:我希望自己孩子的老師是什麼樣,那就讓我努力來做這樣的老師。

●精神應“敬”

敬畏童心和童真。研究兒童是教育人最重要的課程,我們要學會用兒童的眼光來理解他們的需求與興趣、學習方式與成長特點。在學校,任何問題出現我們都會分析,什麼原因?孩子怎麼想?當一步步去思考、深入的時候,我們的思路清晰了,解決問題的方式也就應運而生了。

敬畏常識和規律。“靜待花開”是學校教風中的一個詞語,也是家長會上的主題,但同時,我們引導教師和家長明白,這個“靜待”的過程不是坐而等待,而是認認真真地做好日常的教育引導,滿含期待地等待花開。“靜”體現在面對不同花期的淡然與沉穩,理解與包容。


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