通訊員 席創賢 報道 為檢驗2019年度經營責任狀關鍵績效指標完成情況，12月25日以來，公司企業管理中心按照年終考核計劃，組織開展了2019年度中高層管理者述職及績效考核工作，旨在客觀公正地對年度各部門工作進行全面評估及反思，為2020年工作進行更好地規劃部署。
拉薩主會場
25日上午，中高層述職會在西藏召開，主會場設在拉薩總部，會議由企業管理中心組織開展。西藏區域高管和中層管理人員在拉薩主會場參會，公司董事長劉建軍、總經理徐建華在北京分會場視頻參會。
董事長劉建軍在北京分會場動員講話
述職會前，公司董事長劉建軍在北京作了簡短動員講話。他指出：公司現在處於非常艱難的時刻，出現了包括生產、技術、管理、人事、薪酬等等一系列問題，大家一定要認清現狀、認清形勢，認真反省和總結，圍繞明年的工作和發展去思考。
董事長強調，每一位員工都是公司的中堅力量，每一位管理者都是公司的主人，都要為公司的發展出謀劃策，管理要朝著正規化、現代化的方向努力和邁進，要培養一批有能力、有責任、有擔當、有全局觀的骨幹；每個人要在自己的崗位上堅守道德操守，積極發揮和傳播正能量，工作中要多交流、多溝通，充分發揮個人的主觀能動性，揚長避短，發揚民主，群策群力。
董事長倡導和鼓勵大家，對一年來的工作進行如實、客觀的彙報，更多的是對工作中存在的問題和對公司的發展出謀劃策，提出意見和建議。
公司常務副總經理王豔萍作總結
述職會上，大家以認真、誠懇的態度，對自己一年來在工作中取得的成績、存在的問題進行了客觀評價和分析，分享工作中的亮點及特色，剖析存在的不足，有針對性地闡述改進措施，對下一步工作計劃及目標進行了清晰地佈局謀篇。
高管述職
按照公司績效考核要求，公司領導和相關人員按規定就述職人員現場評分，指出工作中的成功經驗讓大家分享，同時對工作中的不足也做了深入的剖析，述職會在公平、公正、嚴肅、嚴謹的氛圍中進行。
中層述職
總經理徐建華針對每位高管的述職，一一做出點評，並從2020年公司生產計劃與預算、融資、管理改革和外交四個方面提出要求。同時徐總也提出兩點希望：一是希望西藏區域全體員工，在當前“首富”變為“首負”的大環境下，公司內部一定要團結，杜絕類似問題在華鈺礦業發生，做好自己的本職工作，積極解決企業自身問題；二是希望西藏區域高層管理者，要抓好團隊的思想工作，把董事長的思想傳遞好、落實好，引導大家不要產生恐慌。
組織職能部門考核
高管述職結束後，公司常務副總經理王豔萍首先對各部門2019年在工作中取得的成績，給予充分肯定，並從生產指標、重點工程完成情況等方面對西藏區域的經營責任狀進行總結。
王總指出，2019年，我們在安全方面做得非常好，沒有重大事故發生。環保方面，雖然我們沒有收到政府的通報，但我們在發生事情時，領導班子第一時間積極努力的處理和解決問題。我們敢於直面問題、揭露問題，不迴避問題，更要發現問題，對問題給予總結，引起重視，杜絕以後犯同樣的事情。
組織山南礦山考核
在談到組織架構和人才梯隊與管理問題時，王總指出：這項工作一直在持續的做，目前很多職能部門崗位的管理層都是八零後，未來還會有更多的年輕人快速成長。我們現在要活下去，活下去就是勝利，現在層級太多，會造成人員的浪費，也會造成效率的低下，要讓組織架構扁平化。
組織山南選廠考核
最後，王總號召大家，我們在肯定成績的同時，更多的是發現問題，解決問題。明年我們任重道遠，將會面臨更嚴峻、更殘酷的現實。希望各部門負責人要不斷總結經驗，查找不足，細化工作目標及管理措施，在新的一年裡緊密團結，繼續努力、同心協力、克服困難，做好每個人的本職工作。
