項目的管理或者企業的管理與管理者的情商有關係嗎？下面我羅列幾個項目管理的案例與大家共同探討一下:陝西楊凌的一個央企項目，現場配備6大經理:項目經理，執行經理，生產經理，商務經理，安全經理和質量經理，現場氣氛祥和，大家相處融洽，做事的就那麼一兩個，2月春節後直至10月初，就完成2-3層主體工程，況且還沒有地下室，沒有筏板基礎，項目所有建築都是11層，條形基礎，盡8個月只幹了2層！後來公司開會，項目經理、執行經理待崗，另提一執行經理(現場提拔一生產管理人員），明確現場他一人管理，大家注意是他一人管理！公司留一管理層現場監督支持，協調一切!不一樣了，還餘下8，9層的主體，一個半月完了，是完了!2.5天澆築一次混凝土，一月6層，風吹雨雪都是一樣，有效率了，出成績了!原來6大經理沒有一個好!這是我親身參與的項目!能坐上經理之位，能力不可能沒有，大家和諧相處，其樂融融，不可謂情商不高，但就是忘記了管理具有強制性、命令性，命令一出是必須遵從的，是有制度依託的，離開了強制性命令性，就不會遵從，那就談不上管理，不是一個合格的管理者了!已經是管理者了，就要履行自己的職責，拋開情面，嚴格管理(堅決執行管理的核心:強制、執行、遵從），情商高在這裡是起不到作用的!
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