萬科，中國最大的地產商之一，他對項目的管理已經形成了自己成熟的體系，我做為施工管理企業的一員，就自己所知談談如何應對萬科的管理!
萬科有兩大檢查:月度評估和季度評估（及飛檢），輔助於天網行動，就是現場材料的隨機抽檢送試。如何應對檢查評估及天網行動，一句話：嚴格項目內部管理，持之以恆，制度化，隨時處於迎檢狀態!怎麼做了？我說說自己的管理經驗。
一、制定項目崗位責任制，實際的可操作的，不能務虛!例如：資料部門負責圖紙的首發管理，文件的收發傳閱整理，負責和監理甲方的文件資料往來，工程資料的收集整編等，建立各種臺賬以便項目被查，也好迎接萬科各種檢查!再例如材料部門，每一種材料進場，都要索要材質證明，都要聯繫質檢部門和監理、甲方進行聯合檢查，確保材料合格，那麼天網就很容易的通過了!
二、項目定期檢查，隨時糾偏調整!還是資料，項目經理安排，定期或者不定期的檢查各種資料的收集整理彙編，查看各種文件往來臺賬，核查實際文件，有必要查看甲方監理單位的收發文薄，將工作落到實處，杜絕漏洞，使項目管理有序順利進行！又如安全檢查，發現安全隱患，安排專人負責，並限時整改完成，整改時管理監督人員全程跟蹤，及時反饋！現在通信手段多，許多項目都是微信管理，或者釘釘、OA、QQ群管理，上級領導群裡安排，下級回覆收到，執行人回覆收到，並稱已經安排，這樣可以嗎？也許這幾層級管理人員都不在施工現場，那誰監督命令的執行情況了？最後一定是大家都安排了，但卻沒有執行！項目管理是動態的，需要管理人員不僅有較強的技術管理能力，有一定的應變能力，還要有很強的責任心！其他的技術管理等都是一理的，我個人認為項目經理不僅是項目的最高行政管理者，更是項目最好的監督管理機構!
三、基於以上兩條，形成制度化，常態管理，無論什麼工作，一次成活，一次成合格的活，萬科的管理還有什麼不能通過了？
至於其他事項，成在項目經理，敗也在項目經理，項目經理做好自己項目的全面管理工作就好了，如果因為上級領導或者企業之間的問題導致項目管理的不順，那就不是項目經理所能管控的了，但做好項目的基礎管理工作，項目經理責無旁貸！
