從供應不足，轉變為需求相對不足的全球化時代；市場瞬息萬變，科技發展日新月異，面對當前經濟轉型和結構調整的環境，一些企業遇到了前所未有的困難；也許，對很多企業經營者來說，將成為一個常態,也將是一場深刻的革命。
企業歸根結底不過是企業領導者或者經營者的作品，因此，要適應這個新常態、駕馭這個新常態，根本上需要企業領導者或者經營者必須轉變觀念、與時俱進，有新的知識，並且能運用最新的管理科學來武裝自己，改變自己，提升自己，適應這個新常態、新的環境，新的市場競爭；才能改變企業，提升企業，不被市場淘汰；這也是推動企業的轉型升級、結構調整的起點和目標問題。如果還是穿新鞋走老路，因循守舊，已經有了很多不幸的案例。
作為香港公開大學或者求是院的校友、MBA3.0的學員，國際化、高層次的高級經濟管理人才，在這個過程中，擔負著非常重要的使命和責任。
商場如戰場，在戰場上，無論你有多少的方法或者兵法都是不夠用的。現在，儘管我們的改革開放只有30多年，但市場經濟發展已經歷經了幾百年，積累了非常豐富的國際經驗，並已經上升為科學。要參與國際化競爭，適應國際競爭，國際化的市場經驗或者這些科學就是基礎。因此，改變企業，首先必須改變自己，自己的觀念和管理水平，特別是戰略管理問題。普及推廣國際化先進的、與時俱進的管理科學與方法，是最基本的出發點與常識，就是我們這些已經具有一定國際化科學管理知識的國際化高級經濟管理人才的使命和責任。
正文
何櫟校長在香港公開大學求是校友總會換屆大會上，向各位校友提出明確的期望與要求。下面是原文：
尊敬的各位領導、親愛的校友：
在這個秋高氣爽的美好時刻，迎來了各位最珍貴的校友，我們感到無比的激動。
今天，在大家的共同努力下，我們圓滿完成了校友會換屆的各項議程，也非常感謝各位對我、馬會長和我校友會同事們的信任，讓我們擔任瞭如此非常重要的工作。剛才馬會長也提出一些具體的工作設想。我們將不辱使命，努力做好校友會的工作；在徐會長為首的第一屆校友會給我們打下的、非常紮實的、良好的基礎上，在各位名譽會長、諮詢委員、顧問的幫助指導下，在所有理事的共同努力下，在校友的大力支持下，不吃老本、開拓創新、再立新功，繼續把校友會和校友工作做好。
在這裡也要再次感謝徐會長和第一屆校友會、校友分會的各位領導、各位校友，也是你們的無私奉獻，打下的堅實基礎，才有了今天的第二屆校友會的圓滿召開。讓人高興的是，一部分第一屆校友會的領導還將繼續參與新的校友會的領導工作，加上又有很多新鮮血液的參與，有那麼多人的幫助和指導，我對新的一屆校友會的工作充滿了信心。
校友會不同於其他各種組織，一旦成為校友，永遠都是校友，辦好校友會事關我們所有校友的榮譽和榮耀、美譽度及影響力及社會價值，也讓我們倍感壓力。剛才金院長、鮑研究員、徐會長等領導發表了重要講話，意味深長。我們與其他校友會相比，還有很多特別的意義；我們一定要倍加珍惜！並珍惜各位理事、各位校友的信任、愛護和期望，虛心聽取各位的意見，遵紀守法，遵守香港公開大學的規定，充分依靠各位的智慧，群策群力，通過自身的努力和作為，創造新的成績，爭取更好的社會形象。
校友會的特殊性，決定了校友會應該是一個最放鬆的地方，一個最開心的地方，一個最民主的地方，也希望是所有校友最嚮往的地方；要真正做到這一些，還有非常多的工作要做，特別是我們班子成員，更要有奉獻精神，有犧牲小我為大家的精神。
同時，作為國際性的高層次碩士群體，作為高層次的經濟管理的專業人才，也希望校友會同時也是能夠發揮我們專業的優勢與價值、實現人生更大意義的地方。也同時作為我們求是院（年代學校）這個國家創建新型智庫先進單位的校友，我個人也感覺到我們確實應該有一些與眾不同的東西，不僅僅是一個願景、目標、使命、價值觀或者情懷，就是說也需要有一個特色或者靈魂、以及比較具體化的東西。才能充分體現我們這些專業知識、經驗、甚至身份的價值和珍貴之處。直截了當地說：就是還需要做一些實實在在的事情或者有一些令人羨慕、引以為傲的落腳點！
當前，全國上下正在學習和討論黨的十九屆四中全會精神，其核心是推進國家治理體系與國家治理能力現代化的問題，按照馬克思主義的觀點，經濟是基礎；因此，治理能力的核心問題：一是經濟問題；二是管理問題。作為我們求是經濟與管理科學研究院，就是研究這二個問題的專業機構，我們作為高級經濟管理人才的工商管理碩士，也主要是圍繞這二個問題，這都是我們的基本問題，應該大有可為。而且工作時間越長，實際管理經驗越豐富。如何發揮我們這些管理專家的作用，也應該作為我們校友會的一個核心問題來研究。既能滿足每一個人的職業習慣和職業成就感，又能為國家、為社會、甚至也為自己創造更多的價值。
我們知道，現在很多企業面臨著很大的困難。從經濟的角度，簡單地說，不過是“供給、需求、關係”六個字的演繹出了問題。當供應不足時，什麼都短缺，只要膽子大，頭腦靈，成功並不難，企業的最大困難，只不過是把企業做得大一點或者小一點的問題。
隨著全球化，或者一般性的需求已經得到了充分滿足的這個階段，儘管經濟的總量還在不斷增長，但是有錢的、聰明的、拼命的，模仿的、複製的、顛覆的滿大街都是的環境下，需求資源逐步成為最稀缺的資源，需求的相對不足就成為核心問題。企業一旦訂單被人打劫、沒有新的訂單或者訂單不足， 直接就是“生”或者“死”的問題。企業要生存和發展就是如何保護訂單，或者就是如何保護需求、爭取需求、創造需求的問題，主要就是“知本”問題，企業的價值或者優勢問題，就是“科技+管理”的問題；管理是綱，也就是如何去普及管理科學的問題。就是我們MBA3.0的核心問題之一。
企業是經濟的基本細胞，企業興、經濟興，如何幫助企業克服困難，實施“知本”驅動，推動轉型升級，核心是提升管理科學水平；因此普及與推廣、發展管理科學，是作為我們管理科學高級人才的重要使命和社會責任；也是我們求是院如何落實四中全會精神的其中一個重要落腳點，也應該成為我們校友會必須充分考慮、研究的重要問題。
一些之前畢業的校友可能不是很清楚我們學校和研究院的一些最新發展。按照前浙江省委主要領導的重要指示和批示精神，這近二十年來，我們的MBA，緊緊圍繞實際情況，已經從MBA1.0、2.0到了今天的3.0時代。MBA3.0的核心是研究如何創造價值。通過學科導師制、研究性學習、體驗式學習等，研究如何創造產品或服務價值、項目價值、企業價值、管理價值及自身的價值等等，最終完成一個項目或者商業計劃書。並希望通過“知本+資本+資本市場”，推動轉型升級和經濟結構的調整。
為了幫助學員更好地體會MBA3.0的實際意義與價值，使學習更有效果，真刀真槍地去研究、學習、體驗，我們把年代學校及這個MBA3.0的項目、中國網絡大學平臺等資源提供給學員去體驗、去嘗試創業，並設計了科學合理的利益分配及股權制度，一旦成功，不僅可以加速管理科學的普及，自身也可以創造槓槓價值及鉅額財富，真切體驗知識經濟時代那種完全不同的價值創造方式。目前正在積極的、順利的推進中，進展順利。當然，所有校友都可以一起積極參與。畢竟，我們有近二十年積累起來的豐富資源和核心優勢，結合區塊鏈、互聯網+、DT等新的科技工具，成功的可能性還是非常大的，我對此也充滿了信心。
我們學校是一個開放的學校，是以學生為本、為主人的學校，希望能把這種文化得以延續，讓我們校友有一個自己的終身平臺。現在，我們的求是研究員不僅有香港、美國等境內外的國際性著名人才，一些傑出校友也已經成為我們的研究員。我衷心希望我們的校友會在其中也能夠扮演一個非常重要的角色。
我剛才說了，一旦成為校友，終身都是校友，從學校、研究院的角度，我衷心希望各位校友，不僅永遠把學校、研究院，也要把校友會當作為自己永遠的平臺，讓更多的校友都加入進來，這也許也是我們為什麼叫“香港公開大學求是校友總會”的意義之所在 。
再次謝謝各位親！祝各位快樂工作、快樂生活、快樂學習！！
