本人進入快消品行業已經六年多，實戰也有兩年多，個人分析2020年的快消品B2B行業，將會發生以下八大變化：
一、 行業將進行重新洗牌
2020年，整體快消品B2B行業將會進行重新大洗牌。繼續會有一批平臺，經過一段時間的燒錢模式的發展，但是模式並沒有完全跑成、技術也沒有完全打造好、供應鏈及客戶粘性還在持續培養、核心團隊沒有打造出來，例如淘集集、美家每膳等等。因為這這些平臺已經沒有機會，市場發展的最佳時期已經丟失，資本也不會再對其做進一步的投入。特別是到目前，還沒有找到盈利點、甚至是連基本的企業運營模式、管理體系都未能建立起來的平臺必將出局。是
與此同時，一些新的創業型的平臺企業，品牌廠家、經銷商在渠道轉型方面的平臺企業，包括一些連鎖零售企業嘗試發展的平臺企業，甚至是其他行業的企業如地產、廣電企業的進入的平臺企業，將會推動行業更快的發展。大膽預測：2020年平臺數量至少增加一倍以上。
同時，一些不從行業實際著手，只是瞄準資本市場，完全互聯網思維、嚴重脫離快消品行業實際的平臺將率先出局。
總體分析，隨著行業的重新洗牌，快消品B2B行業將會呈現一種新的行業結構。
二、 快消品行業轉型助推B2B加快發展
目前看，推動B2B發展除了互聯網➕這一直接影響因素外，整體行業轉型也在從行業發展的需求層面，在推動B2B加快發展。
目前，由於這幾年整體快消品行業步入低速發展期，從廠家、到渠道商、到終端零售商都發生了比較多的問題：市場滲透率下降、業績下滑、費用上升，導致團隊不穩定、經銷商不穩定，一些品牌企業已經遭遇比較嚴重的招商難的問題。目前，從行業存在的現實問題看，大多品牌迫切需要找到一條能夠替代、或者帶來增量的新的渠道。
據有關數據顯示，在中國經濟快速發展的大環境下，快消品行業呈現異常低迷狀態。同時面對當前的困難，快消品行業迫切需要在渠道環節，在渠道效率提升、成本降低方面得到深度變革。目前看，一些先知先覺的品牌廠家、經銷商、零售商已經認識到互聯網➕的重要性，已經在主動尋求互聯網➕的變革。相信在這種變革的推力下，B2B行業將會得到更快、更健康的發展。將會迴歸B2B改變行業效率、降低流通成本的初衷上來。
B2B將會與快消品行業更加緊密的結合。
三、B2B領域將會得到廠家的更大關注
實際從18年來看，已經發生這一方面的深度變化。
上半年，廠家的觀點還是對B2B不瞭解，甚至是看不起。“B2B就是亂價、串貨”，甚至有的品牌廠家在內部發文：禁止與B2B合作。但從下半年的情況老看，很多廠家已經發生改變，有的廠家已經在認真研究B2B的價值，有的廠家在探討如何與平臺企業合作。
分析廠家將會發生以下變化：一些廠家將會主導構建B2B、B2C的渠道模式重構。一些廠家基於對渠道加強管控的思考，將會構建基於互聯網模式下的新的渠道模式----B2B、B2C模式。在這一趨勢的判斷上，我可能與其他一些人的觀點不同，我認為，品牌商特別是大品牌商，基於自己對渠道掌控的考慮，必然會發起以廠家為主導的B2B、B2C模式。我的觀點，大品牌廠家絕對不能放棄渠道的掌控權利。廠家丟失了渠道掌控能力，無異於繳槍投降。
茅臺雲商已經上線，據瞭解一些品牌廠家也都在研究新的渠道模式：B2B及B2C。這種渠道變革，數據化的渠道改造，對廠家是非常重要的，是非常有價值的。這也是未來渠道變革的主要方向。
同時，也將會有更多的品牌會主動尋求與平臺企業的合作。目前看到的蒙牛、箭牌、康師傅等眾多品牌廠家，都在探討與零售通、新通路、惠民以及一些區域性的平臺企業的合作。
相信20年這種合作會更加廣泛、更加有深度、取得更有效的市場合作成果。
四、 經銷商、零售商轉型B2B將會加速
20年將會是經銷商轉型B2B大發展的一年。目前無論是經銷商面對的現實問題，還是一些轉型B2B成功了的經銷商示範來看，20年將是經銷商轉型B2B大發展的一年。
目前，在全國各個城市，經銷商轉型B2B的示範案例已經比較普遍。
當然，目前經銷商轉型B2B還存在很多問題：共享問題、統倉統配、運營能力、人才問題，但是這些問題會隨著時間的發展得到解決。
同時，20年一些連鎖零售企業也將會憑藉其供應鏈優勢、終端便利店專業化管理優勢、物流優勢快速切入B2B對小店供貨。目前青島利群、步步高、美宜佳等等企業都已經進入，20年將會有更多的連鎖零售企業進入B2B領域。
20年，經銷商轉型B2B、連鎖企業切入B2B領域必將大發展。會有更多的經銷商企業將實踐轉型B2B，因為這是互聯網社會企業轉型的必由之路。
經銷商、連鎖企業轉型B2B會創新出更多模式，可以是訂單平臺模式、可以是統倉統配，可以是共享模式、可以私有模式，可以綜合平臺模式、可以垂直平臺模式。
五、 區域化平臺企業優勢將會得到凸顯
曾走訪了一部分區域平臺企業和行業關聯企業，如長沙的芙蓉興盛等，在和有關企業經理交流時，對關於未來行業的市場發展格局，他們觀點是：區域化平臺將會有更多的發展空間。我也比較認同這個觀點。一是目前看一些跨區域的平臺企業發展並不太健康。如在他們調研的22個城市當中，有些城市，區域化平臺企業競爭優勢明顯，如重慶的易生活，只在重慶發展，其市場覆蓋率、市場滲透率、小店評價滿意度都遠遠高於其他平臺企業。包括在長沙市場，芙蓉興盛的市場發展情況均具有較好的競爭力。
再是，目前看在總體快消品市場渠道結構沒有發生根本變化的情況下，區域化的市場結構是廠家管控市場的基本單元。區域化平臺企業可以實現與區域化經銷商更好配合，可以走出一條更好地融合之路。
六、 資本對快消品B2B行業的投入將會更加謹慎
最近在和一些平臺企業經理在交流時，有的也非常擔心這一問題，擔心快消品B2B將會成為資本的重災區，而成為資本禁入或慎入的行業。
20年必將有一部分平臺企業出局。這些出局的企業主要是到目前還沒有找到方向的企業，還不會管理好自己企業的平臺。但是，這些平臺的出局，並不代表B2B行業成為一個沒有價值的行業，相反，一些沒有價值的平臺企業的出局，更有利於行業的發展。
資本選擇平臺，主要應該判斷模式，關鍵是看平臺模式是否符合行業實際，還是嚴重脫離快消品行業。另外，判斷一個平臺能否成功，可以從以下六個方面：技術能力、行業洞察能力、供應鏈組織能力、營銷能力、服務能力、企業管理能力進行判斷。特別是一個連企業基本的管理能力都不具備的平臺企業，你也去投，最終失敗了，那肯定是理所應當了。
七、 技術迭代將加快
目前一些平臺，雖然包上了B2B外衣，但實際乾的活，要比傳統企業還傳統，比經銷商還落後，管理水平、營銷能力比經銷商還落伍。
20年的B2B必將是比拼實力的一年，是亮出你的肌肉的一年。沒有核心競爭力，甚至是還相當落後的平臺企業難以生存。
20年平臺的技術能力將會得到快速提升。主要將集中在以下方面：
一是信息技術：將會實現迭代，將會實現互聯網環境下的數據動態化，能夠打通全鏈路，實現移動化模式的信息系統迭代掉目前的信息技術系統。興盛優選已經完成這一模式的轉換，走在了行業的前列。
二是供應鏈組織技術：商品組織能力必將是平臺的核心能力之一。如何提升商品組織能力，提升平臺的商品競爭能力、提升平臺的盈利能力，將成為關鍵。
三是物流技術：物流成本是平臺企業的主要成本構成，降低物流成本關鍵要靠技術。20年物流的專業分工，第三方服務可能成為主要的發展趨勢。
四是營銷技術：平臺競爭最終主要比拼營銷技術。20年平臺企業的營銷技術將會更加成熟。
八、B2B專業人才的競爭將會加劇
隨著行業的快速發展，專業人才將成為稀缺資源，優秀人才更加難尋。這點不在囉嗦，各位創業人士都應該深有體會。人才競爭將會更加激烈。目前看到阿里零售通、京東新通路幾乎天天在全國各地找人才，招城市拍檔，其他平臺也在不斷找人。因為很清楚，人才已經是制約平臺企業能否快速發展的主要因素。
歡迎各位相同志向的朋友多多交流，溝通，合作。關注我。
