鄒叔的時間管理之早起第1561天[酷]
專注運營增長的首席營銷官，踐行終生學習的時間管理者，
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【2020“時間的朋友”跨年演講縮減版】
1.什麼叫“做事的人”？不是置身事外，指點江山。而是躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量。
2.其實觀察2019年中國經濟的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀，還有好多角度。曾鳴教授說：“容易賺的錢肯定是沒了，往後大家都得做更辛苦的事。”
3.你別以為到下沉市場就算更辛苦了，也別以為找細分需求就算更辛苦了，這都不算。真正的機會是，改造每一個值得被重構的傳統產業，這才是一件具備創造力的"苦差事"。
4.2019年的經濟現象，背後本質上是因為技術進步的速度太快，而社會演化的速度太慢，這二者之間產生了摩擦。
5.徒手攀巖的過程不是克服困難，而是習慣困難。
6.從電梯模式切換為攀巖模式：所謂電梯指的就是，那些穩定的、確切的通道。過去我們理解這個世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學習，就能考上好大學；學歷越高，就越能進好單位；進了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多，今年這話，你在李佳琦面前再說說試試？現在的中國已經切換到攀巖模式，下一步往哪裡爬，每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。
7.中國經濟的基本盤：超大規模。它還意味著另外一件事：就像在攀巖的時候，地形越複雜，抓手就越多，向上攀援越容易。
8.2019年發生了一件事，今年中國社會消費品零售總額將超過40萬億人民幣。這意味著，中國即將超過美國，成為全球第一大消費市場。而且中國現在的年均增速，是美國的兩倍多。
9.投資人李豐：我們不光是消費能力強，我們的供給能力還強，我們擁有全世界最大最完整的供應鏈，不光需求供給都強，我們的效率提升還非常快。我們在以人工智能和大數據為代表的，新一代技術的應用和轉化速度上也是首屈一指的。
10.巨大的機會：利用中國紅利和新基礎設施，創造一個世界級品牌。
11.檢驗品牌，就是你願意和它自拍。
12.就是2018年，中國居民的可支配收入中，有73%，來自於勞動所得。過去我們一說錢從哪來，想的都是27%的事，這其實是個小頭。
13.中國人的財富狀態，正在發生結構性的變化，這個變化最重要的部分是人和人的連接，正在決定社會財富的創造、分配和轉移。
14.劉潤：一個人的財富基本盤，有兩個組成部分，第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事，後者是前者的放大器。
15.一個人花5分鐘就能想清自己生活的意義：
你是誰？你能幹啥？你為誰幹的？別人需要你為他幹嗎？
這些需要的人因此而被改善了嗎？
16.當年那些高考的受益者，被高考、被大學教育改變命運的一代人，也開始養育孩子，衝進了教育市場。他們最相信教育改變命運這條道理，因此把所有的資源都投入到了這條賽道，讓下一代重複這個過程。
17.現在的世界已經不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰來組織的。
18.課程的本質是激發稟賦，教育的本質是人點亮人。
19.根據《華爾街日報》公佈的數字，中國公司擁有36%的5G標準必要專利；中國公司的這個數字，比4G時代翻了一倍。在技術世界，中國公司不僅有存在感，存在感還在增加。
20.回到科技創新這件事上，中國製造還是有很大優勢的。第一張牌是規模，另一張牌是速度，第三張牌是成本控制能力。
21.亨廷頓：“預測能否實現，取決於人們如何作出反應。”
22.競爭意識損害競爭力。所謂競爭，就是你按照競爭對手劃定的思維模式，來決定自己的行動方式。那可不就一開始落了下風麼？
23.不管你起手的姿勢什麼樣，處在哪個分工環節，關鍵在於，你此時此刻，能不能佔據創新生態裡的關鍵節點，任何一個環節，只要你做得足夠好，你就有話語權。
24.王煜全《創新生態報告》：我們和任何國家之間，都已經不是誰上游誰下游、誰輸誰贏的關係。我們應該意識到，我們正迎來一個歷史級的機會，就是有機會共建一張全新的全球創新網絡，我輩中人只有一個姿勢，幹就是了。
25.中國製造正在溢出。中國製造不是在以一種線性的方式轉移，你有了，我就沒有；而是在以一種網絡的方式，向外生長、擴展、延伸，你有了，是對我的增強。
26.不要忽視這些緩慢而巨大的變化，因為這些變化緩慢、持續而堅定，我們每一個普通人都有參與的機會。
PS.很重要的一點，你的基本盤：你所掌握的東西。
如果平時有一定數量的閱讀量，你會發現，羅胖整完的演講基本沒有超出你的認知，因為所有的內容都在全年陸陸續續有原作者完整的文章發佈。
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你的規模，你的沉澱，就是你的基本盤。
