職場上，相信都會遇到過各種不滿或者與期望不符的事情，比如說，對自己的直屬領導有意見，覺得自己直屬領導能力還不如自己，還會疑問為什麼能當上領導的，甚至因此對公司領導層都存在質疑。而出現這種疑問的往往都是職場新人，作為職場新人，對職場的環境和處事法則都不熟悉，難免會出現這種事情。
一位職場新人朋友入職公司不久，在網上發文吐槽：直屬leader能力不行，是直接離職還是努力取代他？公司和業務都還可以，但就直屬leader不能服人還經常拖後腿。
對此，有人說還是直接離職吧，要麼你取代不了你的領導，要麼你還是個新人，涉世不深，不適合這裡，換個地方會更好，也會因此增長閱歷，慢慢就會懂；有人說，可以留下來嘗試努力試試，說不定會成為公司的能力擔當；還有人說，要考慮多方面因素，公司的企業文化，業務，團隊等因素，然後再決定是離職還是留下來努力取代領導。如果是你遇到這種事情，會怎麼做呢？
網友：離職吧 ，你領導能被你取代也混不到現在這種地位了
網友：等你做到他的位置，你就知道，為什麼你只能做他下屬～當下屬的時候，都覺得領導不行，恨不能自己指點江山！
網友：以前我也經常這樣覺得，身邊也有很多人都會有這種想法，後來發現有這種想法的人絕大部分都是太naive了。你說的情況固然存在，如果屬實，請取代他，不然你去下一家公司還會遇到一樣的問題！
網友：幹嘛要離職呢，業務能力不行，你要讓他離不開你，管理能力不行，時間能說明一切，只要你足夠優秀，取代只是時間問題，一個領導不會容忍一個能力不行的人持續拖後腿，除非他負責的業務不重要還有就是有可能你看到的是片面的，他能做到這個位置，是有一定原因的，你要試著發現他的優點，加以學習，更好的提升自己 ，他能做到這個位置是有原因的，你可以試著發現他的優點，加以學習，提升自己。
網友：如果業務屬於發展期，那麼你可以好好幹，跳過。如果是平穩期，那麼不出錯，不會隨便動一個人。如果不說可以試試調業務線。
網友：不是能力有問題，是你知道的太少了，當你知道的和領導一樣多，你做事的風格會和他一樣的。
網友：人無完人，他能在這個位置一定有他的獨到之處！學人之常補己之短，花香蝶自來！
網友：好像很多人都當過領導一樣。彼得定律瞭解一下？我曾經堅定的以為領導之所以是領導一定有他你不瞭解看不到的優點，能力不行的情商肯定高，情商不高的的能力肯定高，兩者都不高的一定有背景有資源，也堅定相信屁股決定腦子。後來作為高管的家父駁斥了我的觀點，讓我看管理學的各種書，跟我講他碰到的各種事，結合我自己的經歷，我才意識到我之前的想法就是個沙雕。接上條，我自己也當過領導，相信我，有些領導崗位，就是並不需要能力牛逼的人去當，就是鬥爭下的產物，用來制衡而已，屁事兒不用幹，嘛都不用懂，而你之所以當不了，就是因為你能力牛逼，明白嗎？職場上很多事不能簡單的以能力高低去解釋，不然你會讓你自己鑽入死衚衕走不出去。
網友：總有人不知天高地厚，只是有時領導懶得說，任他憤青而已，重要的只和BOSS說，要知道公司的權限管理很重要的。不是想說就說，作為領導也不是必須得說，跟領導處好關係吧，新人，或者說經驗不是那麼足的人。
網友：離職吧，第一，如果直線確實能力不足，而高層看不到的話，說明公司長久不了…第二，如果是你看人不行的話，你不會跟直線三觀一致，那又何必留下。
網友：管理能力本身就是一項能力，只是無法量化，單純做技術感受不到。當然不排除有綜合能力確實不行的領導，但如果業務還在上升，那他也很難短期內被幹掉。
網友：先定義清楚你能力是否真的比他強，哪些條件你有優勢，哪些條件你沒有優勢，再決定是否要取代/繼續跟隨，逃避不是代表領導能力不行，可能你受不了環境，或者他的工作方式等。
