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什麼是投行思維？其實就是指提取成為國家寡頭的投行思維思想，站在頂端想問題，國家是以貿易制度，盟友抱團鏈接成為寡頭，而企業則用商業規則制度，產業抱團解夢，再加上股權作為武器形成更為緊密的鏈接，也就是我們常說的股東引進。
而要做好股東引進，那麼企業在進行規劃的時候，就要懂得借力，要通過商業模式的頂層設計，把企業的未來發展路徑都規劃好，能有充分地空間去融擁有更多資源的股東。
為什麼要融擁有更多的資源的股東，是因為一個企業能成為多大的寡頭，關鍵是看它能支配多少的資源。有人說：“這世界上有三類人：
- 一類人是資源所有者，就是資源控制在自己的手中；
- 一類人是資源配置者，在人類物質生產生活中，從事資源的投入——整合——運營——產出工作；
- 一類人是資源出賣者，是指被配置的資源或資源載體。
投行思維的意義，就是讓企業成為資源配置者。資源對於企業能否成為寡頭有著至關重要的作用，佔有資源的優劣、先後以及配置資源的方式，對於企業能獲取多少利潤具有導向性的作用。
從宏觀角度理解資源配置
在投行思維中，對於資源配置要站在宏觀的角度，如何理解宏觀？我們可以從動態角度和靜態角度兩個方面去理解。
動態角度就是引導資源投向，把資源依次流入最有效率的國家和地區、最有效率的產業、最有效率的企業、甚至是最有效率的個人。簡而言之就是推動資源投向最有利潤率的地方。
靜態角度就是指結構重組，即是調整資源種類、數量的時空分佈，然後產生1加1大於2的增值效果。一般來說，結構重組可以分為以下三個方面（見圖）。比如騰訊就是收購了京東和唯品會，獲取了對方的一定的股權。那麼，騰訊就等於有了電商方面的資源，可以彌補自己在電商市場上的不足，提高與競爭對手“阿里巴巴”的對抗能力。
投行思維的五大要素
要利用投行思維獲得更多資源，那麼就要了解投資思維的五大要素，在獲取資源中，缺了每一個要素都可以導致資源獲取的失敗。
第一，可以取得豐厚資本回報的價值窪地。引進的資源的盈利方式，它是如何讓企業獲得豐厚回報的。比如引進技術性股東，其股東技術帶來的新產品或是產品性能的提高就是企業獲取豐厚資本回報的價值窪地；比如通過併購企業獲取資源，那麼被併購企業的盈利方式以及在其行業所擁有的市場地位就是企業獲取分後資本回報的價值窪地。
第二，取得豐厚回報的操作方法。意思就是指是通過哪種方式獲取對自己有力的資源，比如上文敘述的引進股東、併購其他企業。
第三，金融技術，牽橋搭線等中介服務。這一點很好理解，就是你是通過誰找到獲取資源的對象。
第四，戰略合作伙伴。很好理解，也就是指=企業要選擇能給自己提供資源、提供價值的對象，不管是通過股權引進各種各樣的股東也好，還是通過併購能讓自己獲得高額回報的資源。
第五，投資銀行家。這個角色是由企業自己擔任，是指企業在成為資源配置者的過程中，要以投資銀行家的角度去思考問題，要想著如何配置才能讓自己手中掌握的資源發揮最大的效益。
投行思維中的兩種結構
在投行思維中有兩種結構，企業可以自行選擇合適自己的結構來獲取資源。
第一，中介服務結構。投行家會為客戶描繪產業整合後的美好藍圖，股東客戶實施併購戰略，同時為其設計交易結構，提供私募融資服務。也就說，企業家可以擔任中間人的角色，與其他企業合作聯手併購其他企業，如果對方實力不行，自己還可以提供融資服務。就像是騰訊與京東聯手併購了唯品會的部分股權，與其達成了戰略合作。此時，騰訊就是中介，引導京東併購唯品會的股權，從而達到自己“提高電商市場地位”的目的。
第二，投資控股結構。是指企業設計了一個宏偉的商業模型和實施路徑後，便開始尋找能提供局部資源的各類合作伙伴，並說服其加入自己的隊伍。這是當下最常用的結構。現在不少初創企業就是依靠自己出色的商業模式來獲取資源。
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