讓世界人民喝上正宗健康的民族醬香酒
大事記
2020年4月25日至26日，貴州民族酒業（集團）銷售有限公司在貴陽國際中心3號舉辦《流程型組織》學習，在公司高層領導及骨幹員工積極參與下取得圓滿成功！
本次培訓由原華為組織變革專家蔣偉良博士親自遠程授課。
《流程型組織》
高效執行方法
蔣偉良博⼠曾就職於華為，領導與參與實施了對華為的業務和組織發展產⽣深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重⼤變⾰項⽬，經歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背後的關鍵改⾰思想和⽅法論。
現在是公⽜集團、⽅太集團、九牧王集團、九鼎集團等多家知名企業流程變⾰的幕後操⼑⼿，幫助中國超過300家企業來實施管理的變⾰，輔導眾多⾼維學友進⾏流程變⾰，如卓越教育、頂⽴集團、福座⺟嬰、重慶鴻巨、數雲科技等等，好評如潮。
蔣偉良
課程背景
高效學習方法
⼈效是衡量組織能⼒的最重要指標。
這是⼀⻔“外連客戶，內接崗位”的組織管理課，是華為當年花了約200億⼈⺠幣“學費”向IBM取經修來的核⼼成果和本⼟實踐。
華為完成從野蠻⽣⻓的游擊隊到⾼效作戰的正規軍蛻變，企業營收從200億發展到5000億，就是超⾼⼈效的“流程型組織”建設的過程。
組織變⾰前，華為⼈均效益約100萬元，改⾰後⼈均效益300多萬，整整提升了3倍多。
會議現場
理解客戶需求
高效需求方法
2020年過去了四個月。開年我們就遇到了一些疫情、一些挫折，但是恰恰是告訴大家，戰略管理在此刻要起到關鍵作用，就是動態地、辯證地、全方位地認識未來。
未來一定是充滿曲折的，疫情也是階段性的。但是如果沒有認識到這一點，我們就會被困難嚇到。所以流程型組織變革給了我們一種走向未來的思想。
流程型組織變革的本質是應對外部環境的變化，越是在艱難的時刻，越是變革的關鍵時機。
在培訓當中，蔣偉良博士緊緊圍繞“什麼是端到端的流程”，什麼是好組織、如何進行組織變革、結合案例分析和實戰演練為大民族上了一場深刻的課程。
並在培訓中提出企業發展不能因為包袱重⽽等待 、不能因為有困難⽽不作為 、不能因為有⻛險⽽躲避 、不能因為有陣痛⽽不前進。
給在場培訓人員帶來極大的震撼，並開展了積極的深刻討論。
蔣博士也著重強調企業存在的意義是為客戶創造價值， 優秀的流程把滿⾜客戶快速、正確、便宜、容易作為⽬標。企業在滿⾜客戶的同時⼤⼤提升了⾃身的核⼼競爭⼒！
會議討論
總結
高效學習方法
通過蔣偉良博士的此次遠程培訓，將為大民族品牌和組織發展帶來重要指導思想和方法論。
重視及推動流程型組織變革，顯示了大民族向世界級標杆企業看齊，致力打造中國白酒一流品牌的決心。
接下來大民族將“聚焦戰略、簡化管理、拆掉部門牆、建立端到端的以客戶為中心，奮鬥者為本的流程型組織”。
從榮登CCTV入選國家品牌計劃，到參加蔣偉良博士親授的流程型組織變革，大民族從戰略層面到戰術層面，從品牌發展到企業根本性變革。
大民族人始終肩負著讓世界人民喝上正宗健康的民族醬香酒的使命，體現了大民族始終堅持以客戶為中心，重視創造客戶價值。
大民族最重視的是人才的培養，內部培訓是企業最有價值的投資，同時還是一種雙贏的投資，即培訓不僅提高了增加企業產出效率和價值使企業收益，而且增強員工們的整體素質和工作能力，使廣大員工受益。
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