很神奇地，每當公司裡來了新人，王永建總能清楚地記住他們的名字並準確叫出。“有什麼不懂的都可以來問我。”他深知新人來到新公司時常會有的拘謹與無措，總是不遺餘力地釋放自己的善意。
王永建在談話時臉上總帶著親切的笑容，語速不緊不慢，娓娓道來，頗有古詩文中君子的風骨。
作為創富港的四大金剛之一的王永建，是公司的副總裁、現任輪值CEO，負責管理創富港的人力資源部、投資風控部（投資、全國新店選址跟進、風險防控等）、運營管理部、法務部，同時還擔任正在建設的創富港大學校長。
出類拔萃、樣樣精通
王永建畢業於雙一流的合肥工業大學，學習機械設計。在校期間，他擔任過班長、學生會副主席、學生會主席。成績優異且在校實踐經驗豐富的王永建，在大四校招就收到三個名企的offer，其中還包括本校的留校邀請。
最後，王永建選擇了工資相對較高的日企，經過重重選拔，成為奧林巴斯的工程師。當時奧林巴斯在合肥工業大學的校招名額僅有三人。被問及當時選擇那家公司的原因時，他坦誠地笑著說：“除了考慮到企業綜合實力和個人喜好外，也想盡早減輕家裡的負擔，我的家庭出生並不是很富裕。”
作為500強的企業，奧林巴斯僅在深圳科技園的佔地面積就有十萬平米，極具現代化的花園式工廠、高科技的設備與智能化的硬件，這些都讓初出社會的王永建驚歎不已，下定決心要更加出類拔萃。
從2000年至2010年，王永建用了十年時間在日企沉澱。他從畢業開始在奧林巴斯技術部做了兩年工程師，在當時的日本領導身上學到許多日企管理方法，包括日本的製造業、管理工具等。
後來他發現工程師不是自己最喜歡的工作，就與上級溝通轉去管理部門，成為了生產課長。
(知識點：課長即一課之長，就是部門主管的意思。日資企業中一般具有一個獨立行使和管理的科室或部門分為 “課”）
同時這也是他從一名工程師轉型為管理者的關鍵點。2003年，王永建帶領團隊去日本學習了兩個月的數碼相機生產技術，並將此技術帶回國內生產。在做了三年左右的生產課長後，王永建又轉去人力資源和行政管理部門擔任課長工作了五年。
王永建總結道：“一個人在同一家企業的不同崗位幹一輩子。這是日企中獨特的企業文化，輪崗制一直是日企非常鼓勵的。“
不僅如此，在職期間，王永建還利用工作之餘的時間備考一年，考取同濟大學的MBA，三年後順利拿到工商管理碩士證與研究生畢業證書。
十年的時間，王永建在奧林巴斯里輪崗了近三個部門，每一次都是對新領域的拓展，每一次都收穫滿滿，他卻想要離開了。
“當時我覺得自己掌握了日企的管理流程、管理制度與體系，這些經驗對於我們國內企業來說非常有用，我想要將這些好的東西帶給國內的企業。“
在日企工作了十年的王永建，也深知中國人在外資企業的最大弊端——無法參與頂層治理。
何為頂層治理？
王永建給我們解釋道：“就是股權結構設計、股份制改造、IPO上市等，這些一般都集中於外資企業的總部。”
因此王永建選擇下一家公司的標準是：有意上市，進行組織架構股份制、有股權期權激勵的國內民營企業。
來到創富港之前，王永建通過被獵頭引薦，在三家準備上市的著名企業任職過，其中包括著名的康利集團、好百年集團、維也納集團。後來，又是通過獵頭推薦，他見到了創富港董事長薛春，來到了與他價值觀更加符合、做事風格最相近的創富港。
志同道合、惺惺相惜
當時他在見其他企業老闆的時候，他們都有很大的辦公室，需要秘書裡敲門、外敲門才能見到，讓人感覺距離非常遙遠。
但是薛春很親切簡單，他不像那些穿西裝梳油頭、帶金手錶的大老闆，正相反，薛春的穿著低調樸素，平易近人。就在創富港商務中心的一間會議室，兩杯簡單的茶水，沒有客套的場面話，兩人開門見山、坦誠交流。
王永建認為薛春也是一個很有內涵的人，他詳細介紹了創富港的規劃、上市計劃、甚至創富港的過往股權激勵，紅杉資本的投資等書面資料都被他帶到現場。他認為這個職業方向符合自己的新平臺定位。而且薛董的胸懷、格局，對事物的判斷，都非常吸引他。
2014年入職創富港後，王永建用一天的時間做了個培訓會。他也想借此與創富港的高管團隊進行充分交流。
在這次的分享會上，王永建用了30多個管理案例模擬實際管理中遇到的情形，他回憶起當時分享會的情形，創富港的中高層管理幹部發言積極、思維活躍，特別是薛春董事長對管理的理解非常深、非常專業，總能抓到管理的本質。窺斑見豹，薛春作為創富港的董事長，在百忙之中一定抽出了大量時間在學習管理知識。
無論是薛春的個人魅力還是其豐富的專業知識和驚人的學習能力，都吸引著王永建。
以善為德、不遺寸長
許多來到創富港的新人們都會對王永建這位副總裁影響深刻，因為他總能清楚地記住他們的名字並準確叫出，能夠給予初來陌生環境有些緊張的新人一份溫暖的善意。
不僅如此，王永建還能深刻記著他人的優點。
被問及從2014年來到創富港至今印象最深刻的事時，王永建眼睛一亮，滔滔不絕地講了三件事，作為創富港“四大金剛”之一的他，牢牢地記著其他三位“金剛”們的閃光點。
（從左到右依次為：黃志興、陳秀春、唐偉）
王永建時常會與黃志興一起參加他分管城市的各個活動，黃志興是一個講求“以人為本、目標導向”的管理者，儘管工作非常繁忙，他總會努力抽出時間到達現場，將自己的內在經驗轉換成可傳播分享的話術分享給大家，為小夥伴們加油打氣。去上海、杭州、廣州、長沙和黃志興一起出差時，黃志興都是擠在擁擠的地鐵上，拿著手機不停的指揮和協調著公司的各種事。同時，為了拿到更多的產品資源，讓團隊成員有更多的子彈可以打，經常應酬熬夜到凌晨。
對於陳秀春，王永建也有一件印象很深的事。前幾年陳秀春帶領團隊開拓西安市場，探索建立西安分部的可行性。王永建出差去協助建立西安的HR團隊，陳秀春給他安排了酒店居住。王永建提出想去他們住的地方去看看，可剛一進門，他就愣住了。陳秀春和他的團隊為了降低拓展成本，捨不得住酒店，一起租住了當地的農民房，住宿條件非常艱苦，炎熱的八月，簡陋的上下鋪，環境很不好，但幹勁非常足。陳秀春和他的團隊們用實踐體現了創富港企業中“高效率，低成本”的文化，給予了王永建很大的震撼！
2016年的時候，創富港北京分部的公司電話被惡意盜打，給公司造成了一定額度的電話費損失。負責分管公司網絡部的副總裁唐偉非常自責，在年底的時候私下找到王永建商議，主動申請扣除自己的全部年終獎並且希望停止第二年的加薪。王永建說，唐偉的這件事給了他非常深的印象。電話被盜打其實類似於外部的一種黑客攻擊，是一種意外，唐偉並沒有做錯任何事，他卻主動站出來，將所有的責任和公司損失攬在自己身上，體現了創富港領導人敢於直面問題、勇於擔當的胸襟和氣魄！
王永建說，在其他三位副總和薛董的身上，他看到了印在骨子裡的創富港企業文化。“高效率，低成本”不是簡單的喊口號，創富港的每一位高管，都在身體力行地實踐著“高效率，低成本”的價值觀。
短短的將近一個小時的交談裡，王永建為我們帶來了太多的乾貨和知識點。每次出現新名詞時，他都耐心解釋，儘量用一種更容易被理解的方式敘述，這也不難解釋王永建在創富港的培訓為何會深受大家的喜愛與推薦。
如今的王永建已經不再是那個為了減輕家庭的負擔而四處奔波的青澀少年。近20年的職業生涯裡，他逐漸沉澱，總結出一套自己的理論經驗，傳授給更多的人。無論是在學生時期作為學生會主席發表過數次演講、在企業數次為員工培訓、在社會上屢次被邀請分享經驗，還是如今創富港大學的建立，王永建的分享總是極富感染力，他教授的不僅是知識，更是一種以德為善的處事風格，如果要用一句詩來形容他，那大抵就是“謙謙君子德，磬折欲何求”。
Q&A
港妹：您負責建立的創富港大學正在建立中，能否和我們分享一下創富港大學未來的規劃與大致方向？
王總：創富港大學的使命就是：培養能征善戰的、認同企業價值觀且願意追隨企業共同成長和發展的各級人才。同時在這個使命裡也包含了我們的目標。創富港大學建立的時間還很短。
我們近期的主要課題有三個：一是新入職業務人員的標準化培訓體系建立。對於每一位進入公司的業務人員在培訓、帶教等方面提煉出70多件事項需要實施，目前正在測試試行階段。二是我們公司所有中高層管理幹部都要逐漸培養成為內部講師，管理幹部能講課已經成為優秀公司的必然要求，這一點我們也是借鑑了華為、阿里，在華為、阿里，作為管理幹部如果你不會講課，你的發展就會受到限制。三是我們正在搭建一個學習平臺。我們近期剛與國內有名線上學習平臺時代光華簽約了，未來我們就能在網上進行學習，也可以進行微播、直播授課。
港妹：您從2014年來的創富港至今，覺得創富港最大的變化是什麼？快速發展的主要原因是什麼？
王總：我覺得最大的變化就是，現在我們創富港的治理結構更加成熟了，包括股權治理、財務合規、中高層隊伍結構等方面，這些都可以成為創富港的盾，為創富港保駕護航。
創富港這幾年能夠快速發展，主要的原因，一是是對人才的激勵，對於核心人才我們有股票期權激勵計劃（已經通過股東大會審議通過），做到既留人也留心；對於普通員工我們的薪資構成是低固定、高浮動，這樣才會更加激發員工們的工作熱情和幹勁。二是薛董的個人魅力，他身上的企業家精神總是潛移默化地影響著我們，我一直認為企業家自身的人格魅力才是企業核心競爭力的原點。
港妹：對創富港12週年說一些祝福和展望吧。
王總：一是希望創富港戰略規劃中第一階段的目標IPO計劃能夠順利實現。二是希望我們這個團隊更加團結互助，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，我們創富港是一群平凡的人在做不平凡的事。三是創富港的夥伴們為公司的發展和壯大都付出了巨大努力和犧牲，希望大家都能平衡好工作與生活，身體健康、家庭幸福！
