這是胡不辣的第4篇頭條文章。第1次投稿。
從看《蝸居》到《安家》，有一種感覺：“宅”的好與否，能顯著提升社會競爭力。
經歷過的人都懂。年前為了一宅，全家出動日以繼夜的跑盤，面對各種不同的“房似錦”，帶有偵查目的地跟周邊商販、買菜大媽聊天，最後坐在桌子前跟素未謀面的賣家套近乎談價格。成交之後發現，決定胡不辣人生大事的全是素不相識的人。他們，也只有他們，能給你提供關於房屋的最核心信息，比如價格、學區、物業、生活配套。
弱人際關係居然在不知不覺中決定了很多中國人一生的大事。
1.弱人際關係讓你受益匪淺
拓展過業務的人都有類似經歷：經過朋友介紹，去拜訪尚未謀面的陌生人，通常有種不自在的感覺。
幾番交往，理想狀態——成交。依靠這位弱人際關係的新朋友，取得了直接經濟收益。
通常情況——被拒絕。直接經濟收益短期無望。而眼前這位，礙於情面，客套話少不了，通常還得指點一下：要做成這個事情，應該怎麼辦。如果相處不錯，新朋友甚至會直接跟你說，哪家哪家公司，也許有類似的需求，可以去試試看。如果你道行夠深，一定會適時要求——能幫忙引見一下嗎？
拋開短期結果，通過這種弱人際關係的建立，你至少獲得了目標客戶、潛在需求、市場格局等一系列隱形信息，逐步瞭解到之前自己不知道的信息。
這些關鍵信息，難從強人際關係中獲取。
不同視角，不同方法論，不同價值觀。視野被打開，認知被顛覆。
陸奇在餐桌上，神奇獲得雅虎聘書。
《老友記》中， Racheal實現從餐廳服務員的職業升級過程極富戲劇化——鄰座陌生人Mark成了介紹人，成為她邁入時尚圈的敲門磚。劇中一幕，被傳奇人物陸奇在現實中演繹，因為在餐廳中聊天讓旁人聽到而直接獲得雅虎的聘書。
作為社會條件最好的Ross，也是依靠弱人際關係成為大學講師，開啟更符合博士身份的職業路徑。強人際關係的五位老友是不太可能把他從博物館介紹到紐約大學的，甚至不能給他任何的職業建議。
弱人際關係符合哲學中矛盾的觀點，不會感覺輕鬆，卻能促進你的發展。
2.強人際關係的舒適區
繼續說《老友記》。六位好友讓彼此感覺愉悅，但卻單調。劇中“hanging out”一詞恰到好處。在這個親密團體中，活動軌跡被固化，交流內容被固化，連情感都在不停內部轉移和消化。其他人非常難以融入他們，自然，六位老友也沒有一個人跳出現有的圈子，直到劇終。
強人際關係成為了他們彼此的舒適區，造成了自我持續的被侷限。在這種強人際關係的交際圈中，彼此接觸到的都是圈內的看法和消息，久而久之，形成習慣，固化認知，固化社會關係。
把這種感覺套用到職場和生活中，有一眼望穿的感覺。
永遠在一起的老友們。
3.迴歸理性——人類因弱人際關係而發展
弱人際關係是人類社會發展的核心，是人類區別於動物的重要特徵。強關係在動物界表現最為明顯，從協作狩獵的獅群到互相協作的猴群。強關係帶有明顯的血緣屬性，是“熟獅”、“熟猴”。
在演化過程中，因為客觀及主觀環境的發展，人類從早期家庭小規模協作，逐步形成了覓食小組、營居群，擴大了獲取自然資源的能力。此時人數不過50來人，人人相識。
隨後通過營居群之間的交流，以通婚和通商為特徵，形成更大的營居群。人數上升為500人，彼此之間已不再相識，但還面熟。類似於“點頭之交”。
再往後，通過語言等媒介形成了社群，規模瞬間擴大到1500人。彼此能認識就已屬不易，只是“見過”而已。
協作讓人類不斷融合，協作使人類超越其他生物，協作最終推動人類進步。人類依靠弱人際關係，讓協作、社會分工，成為可能。
人類固有的DNA已經具備應對弱人際關係的屬性。去發展弱人際關係，只是去做了符合人類特性的事！
4.弱人際關係的應用
弱人際關係在追求利益最大化的商業活動中應用的淋漓盡致。某銀行零售業務中的MGM（members get members）計劃，即客戶的“老帶新”，是一種重要的營銷手段。而在朋友圈裡，尋求點贊、轉發、求助的信息更是鋪天蓋地。
生活中的各種場景，印證著“經營並運用弱關係，就是現代社會人硬實力”的道理。
夫妻之間彼此太過熟悉，只剩雞毛蒜皮。
5.為什麼不能只依靠強人際關係
長時間多頻次的相處，造成彼此熟悉，而彼此“平庸”——誰不是普通人模樣，有普通人的喜怒哀樂呢？
長時間多頻次的相處，更造成趨同。常年生活在一起的夫妻，不要說生活習慣，甚至連容貌都會變得更加相像。在人際關係中則造成認知趨同，看不到機會。
從另一種視角看，由於組織的複雜性，即使強人際關係願意幫忙，也不得不“避嫌”。弱人際關係則完全沒有這方面的顧慮，雙方都能夠相對平和、理智地分析判斷眼前“雙向選擇”的機會。
寫在最後，由“宅”而發的最後感悟
在思想上實現認知的擴展和升級，在行動上發展弱人際關係。
從認知角度，獲得與最前衛、最不同社會意識的接觸機會，造成認知提升。
從行動角度，接觸從未接觸過的交際圈，信息數量質量提升——意味著直接的機會。
以買房這件人生大事為例，買的好不好，全憑弱關係。這在人生的其它關口也同樣適用。
