為什麼你走不上管理崗?是因為你沒學會系統性地成長

要是有朋友問我,現在的這個年紀該幹些什麼,才能夠在中年危機來臨之前不要那麼慌張和有焦慮,那麼我一定會告訴她,要學會系統性地成長,把自己的根扎深,扎得廣,系統性地成長,才能才某個領域有所建樹,才能夠有足以的能力去應對中年危機的到來。

為什麼你走不上管理崗?是因為你沒學會系統性地成長

沒有系統性地成長,腦海之中的那些碎片化的技能始終是一盤散沙,個人無法將相關的知識觸及旁通,所以面對每一件事情的時候給出的解決方法是不夠完美的,個人也毫無建樹。

系統化的成長對我們有什麼好處?

有個效應叫“木桶效應”,這個效應最能夠說明系統性成長的重要性。所謂的“木桶效應” 是指一隻木桶能盛多少水,並不取決於最長的那塊木板,而是取決於最短的那塊木板,一隻木桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這隻桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這隻桶就無法盛滿水。沒有系統性地成長也是如此,相等於缺失了重要的“那一環,人也是無法在職業生涯的路上更好地奔跑的。

為什麼你走不上管理崗?是因為你沒學會系統性地成長

也不妨再參考下那些走上管理層的人,他們為什麼能夠走上管理層?領導又為什麼提升他上管理層?那是因為,他們面對工作業務上的各種問題都已經掌握得十分透徹了,他們對於某項技能上的理解是廣而深,當下屬上交到給他工作的時候,他能夠很好地給出自己的意見以及把關,即使是不同崗位的也一樣,同部門的下屬都在他的個人能力掌控之下,沒有足夠廣而深的知識,是無法回應每一個人的工作需求的,也處理不好那麼多工作。

為什麼你走不上管理崗?是因為你沒學會系統性地成長

應該怎樣去系統性地成長?

把某一項技能先列出出來,確定一箇中心,發散自己的思維以及腦袋去展開聯想,哪一方的知識有對這項技能能夠起到輔助、補充以及支撐性的相關作用等等,因為其他相關方面的知識是對這門技能的補充以及支持,能夠更好地幫助我們去更深入地去了解到這門技能,等到自己認識的足夠多了,有了系統化的思維,處理起事情來的時候,腦海之中便如有了一張立體的思維圖,供你調用和補充,更好地去面對各種事情,不妨藉助思維導圖把它更直觀地展示出來。

為什麼你走不上管理崗?是因為你沒學會系統性地成長

如果個人目前暫時無法做到系統化地成長,精力不足以支撐自己這樣,不如先追求一個目標,把這個目標掌握透,根要扎得夠深,之後再去觸類旁及,其他對這門知識有起到幫助、輔助作用的知識,也就是說可以先縱向,再垂直向,殊途同歸,最後的原點還是要回到系統化地成長。

在30歲之前你不妨自己先學習系統化地成長,讓自己有了全盤的思維方式,在某一個領域把根扎的基礎之上再去追求廣的基礎,系統化的成長,讓自己成為一個厲害的人,為自己的將來打下良好的成長基礎,為自己走上管理崗而準備著。


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